敏达Zetlin
特约撰稿人
敏达Zetlin是企业技术作家和怪杰差距的合着者：为什么业务和技术专业人士请勿相互理解，为什么他们需要彼此生存。她是一个经常为CIO和计算机世界，以及Inc.com专栏作家。
弥合IT日益增长的代沟
灵巧的管理技能和大量的同情都需要平衡的优先级和千禧一代的期望，婴儿潮一代和X一代-ERS它们之间卡住。
为什么IT和业务都在碰撞过程
龙自治区，IT和业务现在被迫一起工作，由造成可怕的网络安全威胁日益复杂的数码设备推动。
打破传统的自由高科技
这很难成为一个灵活的，数字破坏者，如果你在过去的锚定系统的拖累。许多CIO都在努力逃离过时的IT的抓地力。
CIO们描述转折点在他们的事业
名人堂大厅CIO的新成员回顾分水岭的时刻，当他们了解到的伟大领导沉痛的教训。
为什么需要驱动的风险谈话
这是一个常见的抱怨：从业务部门的管理人员了解一个新的，往往基于云计算的产品，他们想尝试一下。只有他们不能，因为它已颁布法令，这个奇妙的新产品创造太多...
公司的董事会都渴望IT信息从首席信息官
许多董事会成员希望CIO能够给他们带来更多更好的信息 - 尤其是关于IT风险。
你了解你的公司的个性？
企业文化可能无关紧要，甚至更多的项目的成功不是投资报酬率一样。下面是如何使用它，而不是反对它的工作。
首席信息官和CMOS：争斗在C-套房
调查发现，CIO和营销老总看不到眼睛对眼睛很大的。
IT：不要让CEO难怪你做了一整天
如果没有灾难性系统故障或重大软件部署上下工夫，CEO们可能不知道它做什么，一整天。以下是如何确保你的贡献没有被低估，当事情进展顺利。
如何平衡维护和IT创新
许多IT领导者承认他们的消费向保的灯，上项目过于权重较大。以下是如何打破平衡。
如何防止IT部门超负荷
通过一个有限的IT运营管理有价值的项目的无限供给的流动技巧需要。以下是如何避免积压和混乱。
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