许多董事会成员希望CIO给予他们更多更好的信息 - 特别是关于它的风险。
您最后一次与贵公司的董事会交谈是什么时候？也许你应该经常这样做。
在最近由全国企业董事会（NACD）协会（NACD）协会的公共公司的最近调查中，35％表示，他们对他们获得的技术信息数量不满意，27％的质量不满意。
当然，这意味着，65％的受访者对他们的IT简报也可以。但与他们收到的其他类型的信息相比（如财务表现），董事对其表示满意。董事会成员觉得特别容易受到风险的影响，例如安全和项目失败 - 63％的人表示他们对IT风险的了解可能会更好。
CIO如何提供更好的信息？不要等到董事会会议。董事会理事会的联合创始人兼首席执行官，超过三分之二的电路板使用可用于分享有趣信息的门户。CIO也应该非正式地与董事会共度时光，例如在董事会会议前的晚餐。
盖帽建议CIO也可以向审计委员会提出介绍，该委员会专注于企业风险。
虽然风险讨论是获得董事会注意的最佳方式，但它不应该在那里结束。“相反的一面也必须存在。有什么机会？我们如何使用技术来推进我们的策略？如果您只讨论风险，您将缩小您的演示文稿，“NACD的首席财务官及董事总经理彼得格里森说。
当然，CIO必须使用商务语言。弗吉尼亚州Gambale，前CIO和目前的JetBlue Airways董事会主任和救济分析委员会表示，当她是CIO时，她对董事会的演讲是关于投资组合管理和投资。她敦促CIO讨论其在盈利，市场份额和客户满意度方面的作用。“如果我进来说，'我们需要关闭五个数据中心并将宽带交付到10,000笔记本电脑，”我永远不会被邀请回来“。雷竞技电脑网站
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这个故事，“公司委员会渴望获得CIO的信息”最初是出版的CIO. 。