如何顶部的CIO得到呀？对于许多人来说，道路的伟大包括转折点 - 一个时刻，当风景下他们转移，他们了解到，为他们服务的整个职业生涯的经验教训。我们问了几个2014年应征者进入名人堂的CIO大厅讲述一些这样的时刻。
对于彼得·韦斯，全球CIO和马特森导航供应链副总裁，转折点出现在26岁，他的老板当时在通话过程中。韦斯已经在管理，在企业单位中的更大的业务工作。他的老板很直接驱动。
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“他让我坐下，告诉我，‘我知道你很聪明，你做伟大的事情了，但你不知道所有的答案，’”韦斯回忆说。“‘你可以是一个伟大的领袖，但你不会，除非你学会倾听更多 - 并且花一些时间与我们的客户’”
老板派他的业务部门的销售团队在路上韦斯。韦斯了解到他是多么喜欢与客户合作。他继续通过几年来花时间与外部客户，现在领导着一个新的业务部门，美森物流供应链，在那里，他有充分的利润和损失的责任。
这一切都始于从他老板的强硬的话。“我很幸运地从别人我想到了世界听到它，”他说。“我清楚地记得那次谈话。还有，当人们给你的反馈，既是坦率和建设性的痛苦几分钟。”
“我们破产了！”
对于伊丽莎白Hackenson，全球商业服务和CIO在AES高级副总裁，转折点始于一个电话在下午11点7月20日，2002年她在IT部门主管在世通公司当一个同事打电话通知她，该公司将在第二天申请破产保护。
她没有看到它的到来。今年早些时候，公司首席执行官伯纳德·埃贝斯金融丑闻辞职。但随着埃伯斯约翰Sidgmore取代，Hackenson认为世通是清白的。
现在，她立即采取行动，称她直接报告，并要求他们进来第二天一早。Hackenson的研究小组提供的系统，帮助企业管理他们的网络，她回忆说。“我们说，'我们不知道发生了什么事情，但我们可以做的是确保客户有保持不变的互动。”
在这一片混乱中，Hackenson得知她是在危机中良好。作为管理改组，她最终被命名CIO，她学会了其他课程。并不是所有人都高兴，她会得到CIO的工作，但她的回应是把这些报告直接负责IT的各个部分，而她度过了她与该公司的客户的时间。最终，她伪造她有些怀疑的强大的联盟。
当时，她补充说，她有很大一块来自CEO迈克尔·卡佩拉斯，谁从Sidgmore接手2002年12月建议：人们总是怀疑你，不管你做什么，他说。“你只需要证明错了他们。”
进入深水区
克里斯耶尔默的转折点在2000年1月辞去联邦快递的首席信息官，当他在硅谷的一家初创名为Zoho的找到了一份工作作为CIO后不久来了。（2000年，百会是一个在线市场，提供家具，固定装置和设备，以酒店业;后来出售其名称和URL到目前百会，它提供了基于云的应用程序。）
在启动时，反复耶尔默发现自己做的任务，别人会在联邦快递已经处理。“我工作的电子表格和创建电源点介绍出去筹钱，”他说。“联邦快递有通信专家。如果你必须做一个介绍，你会与谁拉到一起的其他人的工作，然后你会去实现它。在这种情况下，我是一切的。”这就像跳进游泳池的深水区，实现他必须弄清楚如何游泳，他回忆说。
他也同样由启动员工的极端敬业来袭，并通过他们的使命感。第一百会下降在网络泡沫破灭，和几个工作后，耶尔默卷绕成CIO和克罗格公司高级副总裁那里，他最近发起一项倡议，试图灌输使命这个意义上说，从启动到他IT人员。他的研究小组从IS＆改变了部门名称S-的缩写，由不同的IT员工对克罗格技术不同的解释。他们制作的一个非常成功的盛会了新的使命陈述书“要在零售最有价值的技术组织” - 和放介绍重新命名部门克罗格的其余部分。
“我出来的思想是多么强大，当你周围的人在一个目标包裹，”他说。“这很容易在创业，因为你对一两件事的工作。但是，当你在一个大公司，你怎么做，让大家得到它？这清晰的目标感是非常重要的，我认为大公司有时没有它，因为他们不告诉的故事。”