鲍勃·刘易斯

专栏作家

鲍勃·刘易斯是一个高级管理人员和IT顾问,全球主要的IT服务公司。这些想法和本专栏所表述的意见,但是,严格自己。他也可以在他的博客中发现,保持联合办学

10个步骤成为一个可怕的IT老板

猛击!数字化改造的5个神话

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让我们的数字:严重的机会等待着那些谁可以通过多头周围的一切切割,可以使一个组织的数字

12个坏习惯是慢如蜗牛

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瓶颈似乎总是出生最好的意图,但他们必须被拔出来 - 和破碎

10老派的IT原则仍然统治

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这些壿IT原则仍然占据统治 - 当其现代化的幌子应用

16个步骤万无一失IT项目的成功

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16个步骤万无一失IT项目成功“的博云雀掌握项目管理的形象并非易事。毕竟,事无大小,有没有这样的事,作为一个‘简单’的项目,当涉及到IT,特大型预期,..。

影子IT:一次性隐匿,常恨,但非常值得拥抱

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一个企业用户的需要划伤技术痒能够同时对公司提供很大的好处和IT

12倍路径IT失败

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以IT故障的12倍,路径是什么让IT组织会失败?通常情况下,它是通过什么的人谁应该知道更好,但不描述为“行业最佳实践”的,可能是因为他们从来没有做......

坏IT架构的9个警示标志

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从组装机手动重新输入到冗余的应用程序,这些都是IT环境不见了横行的告密者的指标

10个业务技能每一个IT专业人员必须掌握

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这里有10个业务技能,真正重要在IT你的职业生涯。很多。

管家,不是所有权:IT需要放弃控制

“即兴发挥好得离开的机会,”歌手保罗·西蒙说。那就是它需要学习,更重要的是,作用于一个教训。

运行IT作为业务 - 为什么这是一个火车事故等待发生

你一直在说的一切都是错误的:它应该做的,而不是什么

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