10个业务技能每一个IT专业人员必须掌握

这就像一个破纪录：IT专业人员必须“发展业务技能”才能成功。但我们并没有被告知是开发业务技能。

显而易见的事实是，并非所有的业务技能是很重要，这是一样好，因为如果我们需要他们，我们就不会在IT专业人士了。我们很太忙学习是会计师，文案，销售人员，招聘人员和采购代理。

忽略了这一切。这里有10个业务技能，真正重要在IT你的职业生涯。很多。

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如果你必须选择只有一个技能以获得或改进，使其这一个。More than any other single skill, the ability to not just hear what someone else is saying, but to make sure you understand what they’re trying to tell you -- regardless of whether they’re explaining it well, or you agree with them -- is hard to overstate.

善于倾听的人有优势其他人：他们不断地学习什么他们周围的人都知道，这使得它们比那些谁是忙于显示他们有多聪明聪明。

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即使在敏捷成为重要的合作 - 的能力与其他人的工作取得成效没有一个人可以独立提供 - 要紧很多。敏捷只是使它更重要，因为开发人员和业务用户之间的协作是至关重要的敏捷是如何工作的。

协作是人们如何谁是在同一侧共同找出共同的问题，以及如何去追求共同的机遇解决方案。你如何找出谁是在你的身边则是另一回事。

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而合作是人谁是在同一侧如何协同工作，谈判是怎样的人谁是在不同的侧面身影了前进的道路，他们都可以同意，即使他们没有看到眼睛对眼睛。

人谁不知道如何在建设性的方式经常会发现自己被困在情况与前没有路径谈判。当他们这样做，他们几乎都成了问题 - 更糟的是，他们甚至不知道它。

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IT专业人员没有明白的资产负债表，现金流量表，或大部分财务比率。但他们需要知道如何解释利润和损益表。这些告诉你的生意是怎么做的，你的部门什么样的情况相比，它的预算。

IT专业人员也应在投资回报精通（ROI） - 理解为什么一美元，明年的今天，折旧是如何工作的，以及投资和运行成本之间的差价是值得的不到一美元。投资回报率会告诉你无论你的东西值得努力的工作。

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“商业模式”是流行语版“企业如何工作。”这是该公司的执行方式的操作导致客户决定买什么公司有在返回获利的价格出售。

IT专业人员谁了解的商业模式是在一个位置，以暗示方法它可以使他们的公司更有效 - 尤其是IT他们现在正在研究。IT专业人士谁不仅限于泛泛闪闪发光谈话可能会或可能不会有任何相关性，以使公司更加成功。

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商业模式亮起公司如何竞争;操作模型解释它是如何做的工作 - 该如何组合在一起把原材料变成成品。

了解运营模式给你同样的好处，理解商业模式的作用：它提供了你需要当场假设，实际改善之间的差异的背景下。

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当跟人说话：（1）使用一世只给当你习惯做的事情错的例子。（2）您属于阳性的句子，如：“你在我前面的是对的方式使用代词”。（3）我们拿上硬任务，并得到他们所做的。用我们建立在买进。（4）将他们每一个错误的观点，态度，观念和工作方式。这四个规则是的方式，最大限度地接受和尽量减少阻力，不像那些-启发少的灵魂从来没有谁想通出来提出意见至关重要。

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你负责你自己的职业生涯，但在进步，你工作的公司依赖于其他人的决定，你应得的机会。

你需要知道谁的人是 - 谁在公司有实际权力，谁是他们的盟友和值得信赖的心腹是也。认识到这一点会告诉你谁使用网络。更重要的是，它会告诉你谁，以避免损坏你的前景保持。

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这是一个老生常谈，员工需要善于管理自己的老板的东西。点化与否，这是一项基本技能。

如果没有这个技能，你被分配做骨为首的工作机会是非常非常高。有了它，你在一个位置，以说服你的老板，什么是和不是好主意。更重要的是，有了它你的老板会问你形成意见前。

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No matter how technical your responsibilities are, proficient delivery counts as a business skill for a very simple reason: If you can’t do the job you’re paid to do and do it well, nobody will listen to you on any other subject no matter how brilliant your ideas might be.

哦，对了，做你的工作包括了解它如何融入大局（商业技能1至9），所以你可以定制你做什么有最大可能的影响。

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