奥兰多 - 如果你试图拿出一个全面的，压倒一切的云计算战略，你正在做一个很大的错误，根据Gartner的云大师达里尔直立。
在Gartner研讨会上周三说起来，直立提供了一个转折约吉贝拉的名句，“当你走到了一个岔路口，把它。”
“当你来到云叉子，拿两个，” Plummer说。换句话说，没有一个云计算战略和云计算的采用率在整个公司的作品。“拥有一个云战略就像是有一个粮食战略，”他补充说。
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哪些公司可以和应该做的，但是，是构建云计算决策的框架，并有条不紊地应用该框架的具体工作负载。这可能是在第一批中的应用可能包括电子邮件，开发和测试，Web服务器，社交，协作，以消费者为中心的应用程序，那么也许人力资源和客户关系管理。
Gartner的云大师达瑞尔普拉默
在下一阶段，你可能会想帮助台或客户管理或产品设计。核心，关键任务应用程序可能不会进入云计算。
Plummer指出，虽然人们对云计算的兴趣很高，但对于大型企业来说，迁移到云计算是一个漫长而缓慢的过程。根据Gartner研究公司最近的一项调查，90%的受访者表示他们正在进行某种形式的云计算。78%的受访者表示，他们计划在2017年之前增加云计算支出。事实上，三分之一的IT支出都花在了云服务上。
但是，云计算是IT总支出，这意味着公司在下跌他们的脚趾到云的只有4％，但不以任何方式跳水。
普拉默驳回关于云安全问题。``我遇到的大多数云是比我碰上大多数企业更安全，”他说。
他还提醒客户有关供应商锁定，他强调了备份计划的必要性。如果有什么是你不想做生意供应商，和你的云服务提供商得到由该供应商买的？你有没有在你的合同中的保留条款？什么是你的退出策略，他问？
他还表示，这是迫切需要对灾难恢复备份云供应商。事实上，直立翻转建议您主要云服务提供商和备份每半年一次。
最后，他指出，有很多类型的云计算的：私有云，公共云，混合云，基础架构即服务，软件作为一种服务。私有云是一个良好的开端，但它是一个不好的地方完成。换句话说，我们的目标应该是最终的移动工作负载许多尽量到公共云。
