编者注:《云中的巨人》是由《网络世界》副总编辑Ann Bednarz根据CIO杂志总编辑Kim S.有个足球雷竞技app Nash、CIO.com高级编辑Brian Eastwood、《网络世界》高级作家Brandon Butler和《计算机世界》技术编辑Johanna Ambrosio的采访撰写的。这个软件包是基于CIO执行编辑Mitch Betts的想法，由Network World执行专题编辑Neal Weinberg编辑，由Steve Sauer设计，Chr有个足球雷竞技appis Koehler绘图。
首席信息官们正在采取一种务实的云计算方法，有选择地推出SaaS应用程序，并将基础设施资源转移到IaaS平台，同时构建自己的私有云。
在采访16家大型企业的cio和云计算领导者时，我们发现每个人都在做某种形式的云计算。但是没有人是完全依赖云的。
我们采访的cio们对云计算的潜力充满热情，但他们的乐观被现实主义冲淡了。所有人都很清楚几十年来对遗留系统的投资所带来的挑战。
正如Progressive Insurance的首席信息官雷•沃克尔（Ray Voelker）所言：如果Progressive是一些没有广泛数据中心足迹的中型企业，那将是一个“全新的游戏”，但“我们已经拥有了可以利用的资产。”雷竞技电脑网站
[也在网络世界有个足球雷竞技app大公司不会把什么放在云里]
就像许多其他大公司,今天的进步依赖于公共云主要用于SaaS应用程序不运行的核心业务,如人力资源管理和费用报告。在基础设施方面，Progressive主要是将IaaS用于实验。公共云的更广泛使用还有待时日。Voelker说:“随着混合云技术的不断发展和成熟，我们可能会继续密切关注混合云的发展。”
同样，价值270亿美元的电子元器件分销商Avnet已经在内部构建私有云，而其公共云的使用主要限于SaaS。它最大的推出，微软office365，刚刚开始。
首席信息官史蒂夫•菲利普斯（Steve Phillips）表示，Avnet对更广泛地使用公共云服务持开放态度，并确定了三种对公司有意义的方案：提供不属于it核心竞争力且不会牺牲竞争优势的功能；当需要快速实施时，云服务可以降低风险和资本支出；当预期寿命很短时。
Boston Scientific在SaaS方面的进展也比IaaS工作负载快。
“SaaS使我们能够在全球范围内快速支持我们的业务，”这家医疗设备制造商的首席信息官Rich Inqui说。“当你进入快节奏的市场时，访问一个轻量级应用程序、一个强大的后端并在几分钟内启动它的能力，确实是一项巨大的资产。”IaaS的“成熟度”将其置于“近期的视野”中。
与此相反，陶氏化学将更多的基础设施而不是应用程序转移到云上。陶道化学公司首席信息官、企业服务副总裁保拉•托利弗说，公司发现这样做在财务上更容易证明是合理的，因为这些主要是商品服务，而应用程序提供了竞争优势。她说，也就是说，陶氏化学希望密切关注关键应用程序，以应对商业战略中的细微变化。
陶氏化学大约10%的应用程序在由外部供应商托管的公共云上。展望未来，大约30%到40%的应用程序预计将在三年内出现在云上。“我们对云计算非常乐观”，托利弗说。
与此同时，陶氏化学为其部分应用程序和基础设施运行了一个私有云，用于试验和学习。Tolliver说，陶氏的私有云提供了公共云的许多好处，并为公司未来的公共云迁移做了定位。
云的魅力
先锋集团致力于云计算的各个方面：公共和私有模式中的IaaS、SaaS和PaaS。对这家管理着大约2万亿美元资产的投资公司来说，上市速度、利用率提高和生产率提高是最大的收益。
“对我们来说，云计算具有很高的成本效益；我们相信基于效用的计算模式，”首席信息官约翰·马坎特说。
年营收140亿美元的Land O’lakes正在大量使用SaaS, CIO Mike Macrie表示，与“其他与我们规模相当的公司”相比，这一点尤为明显。数据库、销售人员自动化、CRM、EDI、差旅和费用等等都驻留在云中。云计算是一项非常成功的技术，在过去两年中，用于SaaS的IT预算占IT总预算的比例从10%上升到了30%。
Macie说他“以同样的成本获得了两倍的服务——正常运行时间和可靠性”，就像公司引入云计算之前一样。和所需的时间来实现一个业务请求减半”在许多情况下,“他说。
一些同样的属性吸引了Humana到云上。
“自然画向云技术。它引入了以前不存在的灵活性和能力，”医疗保险提供商Humana的首席信息官布莱恩•勒克莱尔表示。
Brian LeClaire，健康保险提供商Humana的首席信息官
“我们使用私有云来共享数据中心的功能，然后利用互联性”来连接私有和公共的元素，LeClaire说。“现雷竞技电脑网站在我们进入软件定义的数据网络。最后一层正变得高度虚拟化—服务器、数据、网络虚拟化。”
西联有选择地部署了云应用程序，包括Salesforce.com网站，Workday for human resources，以及Adobe提供的多个在线客户体验、数据管理和分析服务。该公司正在采取一种谨慎的方法来利用云来构建基础设施。
西联汇款的高级副总裁兼首席技术官桑杰·萨拉夫说:“我并不是一心要削减成本，而是要让技术现代化。”“我不能浪费太多时间。云服务提供商做得很好。这样做风险低，速度快。”
同样，成本节约并不是金宝汤云计算计划的驱动因素。
乔·斯帕格诺莱蒂
“如果你把它当成一件赚钱的事，那你就是在犯错误。Campbell's的首席信息官Joe Spagnoletti说：“这是提供能力的一种选择，你必须以与能力相称的成本获得它。你不能为了节约成本或提高管理效率而这么做。”
坎贝尔已经为云合作伙伴的收购、管理和再认证制定了正式的流程，每月审核一次。斯帕格诺莱蒂说：“我们在云端做的事情没有限制，但我们也没有尝试做所有事情。”。
云计算的挑战
遗留系统的负担只是延缓云应用的一个挑战。另一个是对供应商锁定的担忧。
为了帮助管理锁定风险，通用电气正在为其所谓的服务铁路（Service Rail）打下基础，这是基于尽可能多的标准和共同的基础。例如，我们的想法是围绕身份管理创建一组服务，这样用户就不必担心多个id或密码。此外，如果业务需求发生变化，通用电气将能够采用其他类型的云服务和软件，而不必重新构建其技术基础。
虽然有些人担心安全至于云计算中的风险，惠而浦首席信息官迈克尔·海姆(Michael Heim)表示，这些问题通过云计算得到了改善，因为供应商保持了最新技术的更新。海姆说，安全问题产生于“你如何管理，而不是它在哪里”。