4. DIY指导千年期权
经理和高管们可能无法像他们希望的那样投入更多的时间来指导员工，并不是所有千禧一代都希望定期参加签到会议。值得庆幸的是，给予和接受指导建议并不需要花费很多时间。Our Corporate Life的米切尔表示，她合作的一家公司与一名高管创建了一个播客，为千禧一代提供按需指导建议。“与其一次性学习或吃一顿午餐，不如记录下来在内部网上使用。这是在你自己的时间学习。”米切尔还建议让主要经理和高管使用社交媒体回答年轻员工的问题。
塞梅的网站，3分钟的导师，提供三分钟的视频，提供快速的职业建议。他说，由于社交媒体和技术的快速习惯，他说短的长度适合千禧一代。
5.千禧一代和雇主的外部指导机会
许多千年之类的人喜欢在他们的组织之外进行网络，公司可以并应该帮助促进外部指导机会。千禧一代可以通过社交网络，活动或外部计划在企业墙之外形成指导性。塞梅说，外部指导人员可以提供职业指导和潜在的未来就业机会。
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丰田金融服务（TFS）合作伙伴词干优势计划，为女性和服务不足社区提供科学，技术，工程和数学的职业机会和指导。TFS通过该计划雇用实习生，并与其管理人员对辅导员成对。TFS CIO.罗恩·贡尔说参与词干优势使他和他的IT部门迄今为止千禧一代想要的。“我们作为一个组织可以从他们那里学到，”他说。“我们已经邀请他们进入创新实验室，他们正在教育我们的想法。双方都有福利。”
6.帮助千禧一代帮助自己
千禧一代有时希望导师告诉他们该做什么，但如果千禧一代有特定的目标，这种经历对双方更有价值。根据Mitchell的说法，制定不必花费大量时间，并简单地概述几个点，写下几个问题或对特定目标的思考可以完全转换会议。“当你进入导师关系时准备好”，“她说。“那不是人们不想帮助你，但他们需要知道你需要的东西。”
千禧一代不仅应该知道计划导师会议，但他们的组织应该帮助他们考虑如何最好地利用会议期间的时间并以后反思。公司应该让千禧一代人知道如果他们不是合适的话，或者如果它没有富有成效，那么就可以向指导说不。承认和接受奖励不用有用的事实的能力是一个重要的一步。许多公司要求指导计划持续一定的时间，但并非所有导师到义务安排都是富有成效的。
这个故事，“6种方法给出他们想要的千禧一代的决定计划”最初是发表的CIO. 。