千禧一代挑战今天的许多传统商业实践，因此他们也扰乱了企业领导作用并不令人惊讶。千禧一代没有被与领导职位相关的金钱或认可引起的。相反，他们希望成为激励他人的领导者，根据AVirtuali和Workplacetrends.com的新调查。调查的412毫升近一半（47％）表示，他们有动力成为领导者，因为他们想要授权他人，而遗留只有10％的关心，而且5％表示他们会为这笔钱带来领导工作。
“千禧一代观看组织比以前的代理更少，”肖恩抓钩联合创始人兼首席执行官Virtuali这是一家领导力培训公司和咨询公司。“成为千禧一代的领导者不一定意味着成为首席执行官或副总裁，但(领导力)的定义对他们来说更为宽泛。”
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绝大多数千禧年的受访者渴望成为领导者（91％），并希望为具有较少管理层（83％）的公司工作。然而，关于领导力胜利的千禧一代最重要的保留是缺乏工作生活平衡（28％）和对失败的恐惧（19％）。
“工作 - 生活平衡是接下来的下一个角色的最大问题之一，因为千禧一代假设这些[领导力]角色，他们将越来越多地挣扎，”格拉杰斯说。“但即使他们可能有一些预订，绝大多数，他们都希望承担这些[领导力]职位。”
千禧一代人士称，柔软的技能是领导成功的关键
千禧一代相信软技能将把它们放在快速轨道上的领导职位。调查受访者表示，最重要的技能是沟通（58％）和关系建设（55％），他们觉得它们在这两个地区已经强大了。在翻盖方面，千禧一代对他们的行业知识（43％）和技术专业知识（41％）有更少的信心。
履行这些缺点是千禧一代的挑战，超过一半的受访者（55％）表示，他们对他们公司的领导力发展机会不满意，这是一种体现Virtuali 2014年的最后一次调查。许多千禧一代人表示，他们想要在线课程或电子学习机会（68％）和导师计划（53％），以帮助为领导力作出做好准备，而且他们也希望阴影更有经验的领导者（42％）。
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Graber表示，除了提供千禧一代想要的培训，公司还应该提供反馈，留出时间进行反思，并指派导师帮助千禧一代找到需要改进的地方。“对公司来说，这些都是巨大的机遇，不仅可以帮助(千禧一代)在工作中做得更好，还因为它们与敬业度密切相关。”
千禧一代和婴儿潮一代的领导风格不同
谈到领导方式时，63％的千禧年受访者表示，他们希望成为转型领导者，他们挑战并激励他人的目的和兴奋。第二次最期望的领导风格是“民主”（22％），被定义为“与追随者分享决策”。刚性领导风格的吸引力不那么有吸引力;只有1％的受访者认为是专制领导者，施加严格控制政策和程序。据介绍，潮流传统上体现了这种领导风格丹希贝尔，创始人Workplacetrends.com.和管理合作伙伴千禧品牌，以千年为重点的研究和管理咨询。
“潮一代是一直是关于指挥，控制和政策的专制领导者，如工作9至五个，”他说。“千禧一代希望创造一个更加合作的环境，在那里他们与同龄人交换的想法，并完成一项任务而不是一个刚性政策和程序的企业文化。”
这个故事，“千禧一年的挑战传统领导”最初是出版的CIO. 。