千禧世代，现在最大的一代在今天的劳动力，觉得师徒是最有效和最需要的类型的职业发展培训，根据2014年11月Virtuali调查。不过，千禧一代普遍不满意公司的培训计划，包括导师的机会。公司需要更多的创造性结构时正式方案，并鼓励他们的千禧一代寻求内部和外部mentorships。
在企业界师徒“将是[千禧]认为成功和失败之间的区别，”根据奈杰尔·德绍，首席营销官Stratus科技，创作者3分钟导师和作者成为21世纪的执行：从包告别。
希望吸引最优秀的人才千年公司将是明智的调整他们的指导方案。以下6个提示可帮助企业建立有效的mentorships计划，将有利于千禧世代，导师和他们的雇主。
1.忘记你知道昨天的mentorships一切
传统上，指导方案已经成立了由人力资源和年轻员工与经理或主管，谁再在给定的时间内进行套退房在会议和评价，如半年或一年进行匹配。但千禧一代正在破坏该辅导模式。他们更好，更快，更有效的辅导计划希望 - 或者他们正在开沟人力资源和做自己。公司应该想办法来刷新自己的现有方案和吸引千禧年一代。
[有关：6种方法来吸引和留住工人千年]
EF英孚教育的360旋转程序是为期一年的管理培训计划，兼用作入门级千禧一个指导的机会。员工通过旋转该组织的主管部门，但有什么独特之处在于新生代员工与关键高级导师匹配与检查整个程序和超越。
海伦·文森特在EF和26岁的千禧年产品创新经理，是一个360计划成员，并与产品创新的副总裁被匹配。文森特的导师支持她在该公司推出一种新的语言沉浸课程的努力。“[W] g中开始一个新的产品，我们必须让买入所有全线乡亲，从入门级的销售人员运行部门的首席乡亲大家，”文森特说。“[我的导师]是在帮助我制定战略有关如何获得买进，以及如何确保我已开始将有利于人人参与伟大的。”
2.获取高级管理者，参与指导的关键商业领袖
千禧世代常常被认为是具有高志向和崇高的职业目标。他们中许多人相信他们能够而且应该使它的组织结构图比上代快的顶部。指导方案可以帮助企业配合在哪天填充自己想要的角色，关键管理人员千禧世代。
它可以是很难繁忙的行政人员得有时间指导，但它是希望留住千禧一代有参与mentorships几个关键的商界领袖企业重要的。“程序不工作，除非有人在HR或高级管理人员要接受冠军的角色，并愿意以确保公司投资的计划，”德绍说。
阿曼达·米切尔经理人培训和管理咨询的创始人我们的企业生命说，企业应该让员工谁负责收入，如市场营销或销售的负责人，带动他们的导师计划的议程。“当他们去管理和说，他们需要这个，他们背后的果汁。他们还需要在人力资源强有力的合作伙伴。”
米切尔还建议搭售mentorships财务或绩效目标，让高层人士承诺参与。“除非你让一个人的责任，这是一个不错的到了，没有必要对有。”
3.千禧可以是“反向导师的
千禧不想罐头职业建议还是老一套，老一套的管理，训练技巧。他们希望无与伦比的访问关键的人，以及基于什么实际与公司和行业发生的具体建议。
沙拉达普拉廉，过渡和整合经理沃尔格林和一千年，与公司的IT副总裁导师的关系。行政以前她的老板和导师是这种关系的一个互惠互利的扩展。“她会告诉我这是怎么回事在顶部，这意味着什么对我来说，我会帮助她了解地面上的人都在思考，”廉说。
的关系也是“反向导师，”和两个互相帮助;它不是一个片面的布置，其中导师提供的唯一指导。当沃尔格林开设在芝加哥市中心的办公室作为替代地点为员工的工作，使他们不必长途跋涉到其郊区的总部设在迪尔菲尔德，伊利诺伊州，廉帮助她的导师克服了开始时的犹豫接受的想法。我帮助她明白，我们应该更加关注他们的成果是什么对身体见到他们，“廉说，”这是重要的，她听到有人在她信任的角度来看，它帮助她建立信心，这是不关于人的消极怠工，这是关于寻找什么，他们感到满意的工作效率。”（该办公室自闭。）