吸引和留住千禧一代员工的6种方法
对于所有人都在谈论千年的工人，当它涉及到不只是雇用新千年，也留住他们很多公司还在阻碍。这里有6种方法，你不但可以绘制千年工人未平仓合约，也让他们留下来。
吸引和留住千禧一代员工的方法
寻找千年工人，让他们的方式是不是通过免费百吉饼，一张乒乓球桌或在厨房里一小桶。事实上，
千禧一代需要知道，他们不仅仅是
千禧一代是伴随着科技成长起来的，科技创造了一种透明的文化。在某一天
如果你的公司有一个传统的等级制度，试着“扁平化你的组织结构，”Piccolo说。你不必走那么远
千禧一代的一个主要特点是他们希望得到反馈，但现在可能是时候考虑一种不同的方式来处理传统的导师和学生关系了。就像千禧一代可以从长期员工身上学到东西一样，你的企业也可以从他们身上学到同样多的东西。 Piccolo说:“当管理层利用千禧一代员工来更好地了解企业如何加强其在社交媒体和数字领域的存在时，他们同样可以从这种合作中受益。”Some refer to this concept as reverse mentoring, which means a millennial is matched with a more senior worker, and shows them how to effectively utilize technology to leverage the company's brand. 正如《福布斯》所言，“无论是学习如何使用新操作系统，还是驾驭社交媒体，
千禧世代是一个很好的资源，以加强你的品牌，但只有当他们认为该公司的整体消息中。有在职场快乐千禧一代会导致贵公司的社交媒体的推动。 正如Piccolo所说，“千禧一代是讲故事的一代，他们会很乐意通过自己的社交媒体平台来放大你的企业正在做的伟大的事情。”Give your millennial employees a reason to share what your business is doing, and it can help you naturally boost your company's social presence. 面试前，你未来的千禧一代员工要做的第一件事就是了解这家公司。如果你的公司缺乏数字化，千禧一代可能会对申请持谨慎态度。这可能意味着业务落后于时代或不愿发展。 Piccolo说:“千禧一代期望数字相关性。”“不仅要投资于如何在网上吸引客户和消费者，还要投资于潜在员工，这样他们就会对你公司的使命和文化有深刻的理解。”
提供有竞争力的薪资和发展机会
始终保持透明
的层次结构
一种新的导师制度
确保千禧一代对品牌有归属感
加强公司的数字业务
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