提供意义和目的
斯科特说，千禧一代是一个充满激情、忠诚的群体，这不仅仅适用于他们的个人生活。她说，帮助千禧一代了解他们在一个组织中的角色如何塑造大局，并为整体成功做出贡献，可以在很大程度上吸引和留住人才。
“这些人都是如此的热情 - 他们登记投票数量巨大。他们是在做社区服务，参与社会事业和改善社会问题中成长起来的。他们致力于使世界变得更美好。如果你作为一个企业，能够驾驭这种动力、那种力量和激情，你会看到非常好的结果，”斯科特说。
斯科特说，尝试在你的组织中提供社区服务日、募捐活动或其他社会活动。如果你能证明自己不仅专注于企业的内部和外部，而且还关注自己对整个世界的影响，这将有助于你成为一个有选择的雇主。她说，当千禧一代在工作中寻求更高的目标，在哲学上与他们作为一个人的身份、自己的使命和价值观相一致时，你希望他们想到你的公司。
提高工资
斯科特说，这并不是说薪水对吸引和留住入门级人才并不重要。当千禧一代在他们的工作中寻找目标和意义时，他们也有足够的数字知识来理解他们的价值和他们在市场上的价值。
薪水不应该是唯一的因素，但它应该是你整个招聘策略的一部分。即使是入门级的人才也知道自己应该做什么，以及类似的工作报酬是多少。
“不要陷入这样的思维陷阱，'好吧，这个低工资仍然很好，因为这位候选人在一家咖啡店工作，挣的是最低工资'--是的，你可能比这更高，但如果你想让人才长期留在这里，招聘流程外包公司客户服务副总裁杰森•伯克维茨（Jason Berkowitz）表示：“现在提高你的入门级薪酬是值得的，而不是随着市场的好转，薪酬压力真正出现。”七步骤RPO.
提供教育和培训
斯科特说，吸引和留住人才的最重要途径之一是通过不断的学习、教育和培训。特别是对千禧一代来说，他们的抱负是建立在灵感的基础上的——他们需要看到自己工作的更大成果，能够规划出一个长期的增长和发展战略。
斯科特说：“我经常从同事那里听到这样的话，他们希望得到持续、非正式和持续的反馈，帮助他们在工作中成长，帮助他们学习。”他们希望超越一年一次或两次的绩效评估，并就他们的位置和目标进行持续的对话。他们也希望有结构化的培训和学习机会，”她说，这对你的企业来说是一笔巨大的投资。
“如果我有生意，选择是每年在员工工资或培训上多拨几千美元，我每次都会参加培训。总会有一个竞争对手能付更多的钱，但如果你投资于他们，你的员工不会因为那个竞争对手而离开你。你可以通过提高他们的资历、技能和忠诚度来获得回报。
斯科特说，千禧一代想要别人做的事情：有趣、有挑战性、有意义的工作，薪水合理，有机会成长和学习。如果你不把它给你的天赋，你会错过的。
这个故事“如何赢得千禧一代毕业生的雇佣战”最初由首席信息主管 .