2015届学生已经完成了作业。根据研究埃森哲2015年美国大学毕业生就业策略研究，新的毕业生已作出回应日益增长的需要STEM学位。他们是关于长期的职业生涯的潜在思维选择他们的重要前。他们追求实习和持续的培训机会。而且，在大多数情况下，学院成功地为他们准备的工作和事业，并帮助他们找工作。
但埃森哲的研究显示，招聘公司如果想吸引和留住这些员工，就需要加大力度。该研究显示，许多应届毕业生都没有充分就业;他们的薪水很低，也没有学习、教育和发展机会来促进他们的职业发展。此外，调查发现，入门级员工正从能源、保险、银行和通讯等传统行业转向更耀眼的初创公司，这可能对规模更大、更成熟的公司造成灾难，因为它们仍需要有才华、受过高等教育和积极主动的员工。
换句话说，根据埃森哲的研究，“......新的大学毕业生已经尽一切所能，以加强其在整个人才供应链环节。高校都出现了改善的良好，但雇主缺乏承诺和投资入门水平的工作，使他们在链中最薄弱的环节。”
那么做才能提高自己的登陆类的2015年毕业生的几率有多大？艾丽斯·斯科特，CMOat人力资本管理技术公司表示，他们可以作出协调一致的努力来解决这一人口的需求，区分自己根据他们如何吸引，保留和发展自己的入门级人才PeopleFluent。
超越偏见
还有针对入门级人才一定的偏见在劳动力千禧斯科特说。但是，如果这些偏见被剥夺，企业会发现，这下一代是一个重大的福音它们的增长能力和茁壮成长，她说，因为他们的野心，他们的参与和他们愿意承担风险的。
“特别是在更传统的，规模较大的公司，对新千年的偏见是真的无处不在。他们理应有权自行吸收，难以管理和要求很高。但对我来说，我的很多劳动力由千禧了，我看到他们那么灵活，率真，有上进心，非常配合。因此，可以归结为与变化的不适和企业需要了解如何最好地管理这些雄心勃勃的，明亮的，创业的人，”斯科特说。
新千年一代不如愿意为上代简单地接受现状，根据斯科特。千禧往往会表现出较高的周转率低于老一代，因为他们不仅要进行的工作的不同，他们将前往择木而栖，如果他们觉得他们没有被提供的灵活性，时间和支持这样做。
“工作不仅仅是为千禧工作要多得多，所以它有一个专门的，可见的和真实的方式是非常重要的它，帮助他们在工作中取得成功，并集成了在他们的生活中取得成功。你必须包括他们在决策-making和战略，并帮助他们了解他们在大部分时间整个企业的，如果你想从事他们，留住他们，”她说。
结合技术
这种参与和保留过程的一部分，包括使用正确的技术。虽然一些努力应该朝着简化和过时的流程和做法，也应该有在整合技术，是适合这一代的举措。
“新千年一代的数字，社会上及视觉当地人，他们的一生都在消费者和企业技术的交集被经验丰富，他们看到它不只是为做事情的工具，这是怎么了整整一代人通信，共享知识，领域展开合作并学习。那么，为什么不应该也无论他们是如何工作的？”斯科特说。
当然，这可能是用来在一天的工作结束时关闭电源，但吸引并留住下一代人才的需求是企业利用在技术工人的职业生涯的每一个阶段的许多企业的重大结构性变化;从招聘和录用到入职到每天的工作量增长和学习活动。