我们采访了他们的公共和私有云部署，使用趋势，技能要求16名CIO和IT领导者，挥之不去的障碍和未来计划。下面是这些云豪门一些建议掘金。
1。不要在节约成本也赶上了。“如果你让一个钱的事，你犯了一个错误，”乔Spagnoletti，CIO在金宝汤说。“这是交付能力的选项。你必须要在有能力的成本相称得到它。你不能为了节约成本或管理效率做到这一点。”
2。不只是“提升和转变” -也就是说，不要简单地把你现有的基础设施和批发其移动到云中。“不要移动到云只是因为它时尚的，”克里斯Drumgoole，在通用电气云服务首席营运官。“当然，这可能会给您节省一些钱 - 但你会错过机会改变你如何做生意，以及那些不来，往往”。
3。要知道，这是一个反复的学习过程。"Being successful isn't really about the technology. The technology is there and it works pretty well. The hard part is understanding the problem you're trying to solve,” says McKesson CIO and CTO Randy Spratt. “One size doesn’t fit all. You need to understand what your users are trying to do."
4。拥抱变化管理。云计算是对个人和组织一个大的变化McKesson公司的斯普拉特说。变革管理成为一个“福音”的功能，他说。“只要构建和部署是不够的。你需要教育对他们有什么业务。这就像一个内部销售工作。”
5.兽医你的合作伙伴。坎贝尔已经发展得很正规的流程，每月审阅了其云合作伙伴的收购，管理和换发新证，Spagnoletti说。该方案涉及内部审计部门，检查风险的过程中可能会引入。
选择你的合作伙伴的云明智地，回声保托利弗，CIO和公司副总裁，商务服务，在陶氏化学。确保您与分享，你做同样的价值观和需求的云服务提供商合作，而他们与你的工作成熟和发展为标准。“我们鼓励我们的服务提供商来获得整个行业，使我们辜负了能够随意，并根据需要移动服务和能力，最终云承诺标准化，”托利弗说。
此外，陶氏选择避免特殊的球员。“我们周围的小厂商转向，”托利弗说。陶氏希望“成熟”，在重点企业等领域的合规性，可靠性和安全性证明实力老牌厂商。
6。有一个退出计划。“确保在地方得到一个婚前协议，”史蒂夫·菲利普斯，CIO在安富利说。当你在合同上签字，但要确保在今后的合同地址分离的关系可能是巨大的，他警告说。
7。避免定制。丰富Adduci，CIO在波士顿科学公司说，这是最好的限制，你为你的组织定制的云服务量。“你越建立在其周围，最好的品种你做的越多，你从移动云计算的价值主张了，” Adduci说。更好的办法，他说，是建立与供应商牢固的关系，帮助他们发展的平台。
“在你签署的虚线，你真的需要明白，软件，以及它将如何在你的环境中工作，”安富利的菲利普斯，谁也建议不要更改云软件说。
8.订阅网络。“您的网络一定是A类，”韦恩Shurts，首席技术官西斯科说。食品经销商是一个为期三年的网络升级项目，以提高带宽的中间，提供更完整的冗余，提高流量优先级功能。“网络确实变得更加重要和失败的基础架构中的一个巨大的问题比以往任何时候都之前，” Shurts说。
9。不要忘了管理。作为一种基础设施提供商，亚马逊已经证明它能够处理大型主机和具有地域备份恢复能力，它允许你降低风险Family Dollar的CIO朱伊特乔希说。加上亚马逊将采取类似的负载均衡和服务器容量操作细节。“但是，你对你自己来管理它，”他警告说。“如果你正在找人，以保持它的眼睛，你错了。您仍然有应用程序和数据的管理挑战。你仍然拥有这一点。”
10.花时间制定“电信级”服务。在传统的设置，如果你失去了你的身份管理服务一些应用程序可能会下降 - 这是一个痛苦，但它是相当孤立GE的Drumgoole说。但是，当您的整个IT架构都是围绕着提供服务，失去ID管理是至关重要的下降，在世界各地的多个商家。“你需要花时间”，使这些服务绝对防弹，或确保您的供应商做。
11.考虑委托管理。如果云解决方案易于使用和配置，新安怡将允许企业集团接管管理环境。工作日，举例来说，是一个明确控制的环境中，但HR主要管理它菲利普斯说。“我们并不需要在中间的那个，如果该工具非常直观够了，足够安全的。”
12。准备改变。对于先锋集团，实现在公共云的人力资源应用程序需要改变思维CIO约翰Marcante说。还有的应用，这就要求工人做的事情不同的方式更少的定制。这一直是最困难的挑战之一，Marcante说。这不是一个技术挑战，但它需要“的思维方式不同。”
13。去吧。“我听到了很多关于为什么不动的借口”云迈克Macrie，CIO在蓝多湖说。“你必须要勇敢尝试一下，看看你的公司的作品。并不是每个行业都为云制造，但只是挑战极限，看看有什么有意义的你的公司。”
Editor’s Note: Giants in the Cloud was written by Network World assistant managing editor, features, Ann Bednarz, based on interviews conducted by CIO Magazine managing editor Kim S. Nash, CIO.com senior editor Brian Eastwood, Network World senior writer Brandon Butler and Computerworld technologies editor Johanna Ambrosio. This package, based on an idea from CIO executive editor Mitch Betts, was edited by Network World executive features editor Neal Weinberg, designed by Steve Sauer and illustrated by Chris Koehler.
这个故事，“13个提示要实现云计算的成功”最初发表CIO 。
