cio们分享必备的云技能

随着云滚滚而来，IT组织正在重新调整他们对技术人才的需求。

“你再也不需要人来构建服务器了。你需要一个善于管理其他组织的人来负责这个工作。这是一种不同的技能。”“你从自己管理成果变成了通过他人管理成果。”

朱伊特是向我们介绍云计算的16位首席信息官之一。讨论的一个关键话题是如何培养具备云能力的人才。在技能方面，cio们一致认为，企业需要重新审视其IT部门的传统角色和能力，才能在云计算领域取得成功。

在云计算中，一切都是不同的

医疗服务提供商McKesson的CIO和CTO Randy Spratt说，云计算对于个人和组织来说是一个巨大的变化。有“不同的技能、与供应商的不同关系、部署和提供服务的不同方式”。

[相关:10个热门云计算技能]

斯普拉特说，变革管理变成了一种“福音”功能。“仅仅建立和部署是不够的。你需要让企业了解他们拥有什么。这就像一份内部销售工作。”

关键是要掌握和理解虚拟化;it支持公司上汽(SAIC)的CIO鲍勃•费克图(Bob Fecteau)表示，如果不能虚拟化，就无法进入云计算。费克图表示，虽然新入职的员工已经接受过虚拟化培训，但他们需要了解自己所支持的业务——这需要一个平衡，而这需要时间。

费克图说，总的来说，他看到了一条从纯技能(编码器、网络管理员)向信息经纪人转变的道路。明天，它将被问到，“你如何能得到我们做关键商业决策所需要的信息?””他说。

陶氏化学(Dow Chemical)首席信息官、企业服务副总裁保拉•托利弗(雷竞技电脑网站Paula Tolliver)表示，这并不像重新定位一个数据中心架构师，然后说“现在你是云架构师了”那么简单。“你必须有更多的系统集成的心态(云)架构角色,”她说。“你将从基础设施和应用领域的多个服务提供商那里拼凑出一个云环境。”

陶氏化学聘请了具有不同技能的IT员工，并对一些现有员工进行了再培训，以充实其云计算员工队伍。

学会依赖云供应商

Brian LeClaire获得技能的方法是找出最佳的解决方案，然后利用供应商来帮助测试、实施和培训。

[相关:十大云计算认证]

Humana首席信息官LeClaire表示:“我们在解决方案之间进行并行试点，然后将供应商引入实施、培训和提升我们的基础技能。”医疗保险提供商还雇佣了具有特定云技能的人员，这些技能通常用于特定的工具。LeClaire说:“如果你不理解这个工具应该帮助你的应用程序，这个工具就没有用处。”

Avnet的方法是对现有员工进行新的云技术培训，这让CIO Steve Phillips能够利用这些员工的机构知识。为了帮助员工过渡到适合云计算的技能，Avnet举办了技术日活动，然后是工作影子，这样IT员工可以花一两天时间学习一项特定的技术。

在Whirlpool, CIO Michael Heim正在考虑派遣他的一些IT团队到VTEX“实习”，学习云处理。惠而浦正在为其最大的电子商务市场拉丁美洲实施来自巴西的VTEX的电子商务套件。Heim说，除了加速团队的发展，这也是在两家公司之间建立健康关系的好方法。

海姆还邀请了亚马逊的员工来参观，向惠而浦的员工展示AWS是如何工作的。“这开阔了我的团队的眼界，”海姆说。

你最好喜欢学习

先锋集团(Vanguard Group)首席信息官约翰•马肯特(John Marcante)表示，学习新技能的愿望至关重要。“角色确实在变化。云计算允许更多的自动化，更少的复杂性和更深层次的知识，”Marcante说。幸运的是，IT专业人员往往能很快掌握新技术，他说。

“如果你不喜欢学习，那你就进错行业了。”

编者注:《云中的巨人》是由《网络世界》副总编辑Ann Bednarz根据CIO杂志总编辑Kim S.有个足球雷竞技app Nash、CIO.com高级编辑Brian Eastwood、《网络世界》高级作家Brandon Butler和《计算机世界》技术编辑Johanna Ambrosio的采访撰写的。这个软件包是基于CIO执行编辑Mitch Betts的想法，由Network World执行专题编辑Neal Weinberg编辑，由Steve Sauer设计，Chr有个足球雷竞技appis Koehler绘图。

这个故事，“cio分享必备的云技能”，最初是由首席信息官 。