如何巨头公司看到云

CIO和大型企业云领袖 - 金宝汤公司，陶氏化学，GE，在全国范围内，西联汇款，惠而浦和其他人 - 说说自己的成功和挑战，因为他们投入资源，公共，私有和混合云环境。这里的生活在云中的每家公司（按公司名称的字母顺序排列）的快照。

有关：cio们采用了实际的云策略

安富利电子元件的$ 27日十亿分销商，运行混合云环境。该公司已经在内部构建私有云自本世纪初，而其公共云的使用，这主要是受限于SaaS的，在2008年开始其最大的部署，的Microsoft Office 365的飞行员，是刚刚起步。

安富利是开放的更广泛使用的公共云服务说CIO史蒂夫·菲利普斯，并已确定了三个场景中是有意义的公司：提供的功能，这不是对IT的核心竞争力，也不会牺牲竞争优势;当有必要快速实施和云解决方案可以降低风险和资本支出;当一个短寿命的预期。

波士顿科学公司在从事云的情况下计算的时候“这是成熟到足以满足我们的需求，” CIO富Adduci说。医疗设备制造商正在推出SuccessFactors的基于云的人力资本管理软件。

波士顿科学公司也有采用云服务的合作，应付账款，发票和供应链。该公司正在使用SaaS的速度比使用了IaaS工作负载。

“SaaS的使我们能够迅速在全球范围支持我们的业务，” Adduci说。“以分钟为单位的能力，以获得一个轻量级的应用，提供了强大的后端，并旋转起来，真的是当你在快节奏的市场正在移动一笔巨大的财富。”IaaS的看跌期权的“成熟度级别”，关于“近期地平线” Adduci说。

Adoption of outsourced services in the mid-1990s led to Campbell Soup’s general “IS light” approach: Keeping internal that which is of critical importance in order to create "proprietary institutional knowledge," while giving other vendors the opportunity to provide services that aren’t so mission critical. "Now it's a core tenet of our IT strategy as a way to provide service," says CIO Joe Spagnoletti.

坎贝尔已经开发的正式流程，每月审阅了其云合作伙伴的收购，管理和换发新证。“有到我们在云做的事情没有限制，但我们也没有试图做的一切，” Spagnoletti说。

陶氏化学至今已超过移动应用程序到云更多的基础设施，其基于云的基础设施包括由厂商以及它自己的私有云托管系统。

移动基础架构到云更容易证明经济，因为这些在很大程度上是商品服务，而应用程序提供了竞争优势保拉 - 托利弗，陶氏的业务服务CIO和企业的副总裁说。

在应用方面，陶氏应用约10％是在公共云中，由外部供应商托管。展望未来，应用30％至40％，预计将在云中三年。“我们非常乐观”云，托利弗说。

Family Dollar的运行各种云设置，包括SaaS应用程序和基础设施作为一种服务，通过亚马逊。已移动到云中的系统包括培训，招聘和新员工筛选;的SharePoint，通过亚马逊，店面经营信息;和Familydollar.com网站，还通过亚马逊运行。

CIO朱伊特乔希说，在一般情况下，借给自己的云计算需要的系统中使用最多的一天，没有一个批处理周期，是不是非常数据密集型。

尽管如此，许多零售商的IT居住的处所。ERP和数据仓库，例如，在内部主要是因为通过这些系统，“有没有好的商业案例”传递进出不断的云这么多的数据运行，朱伊特说。

通用电气已通过公共，私有云和混合云技术的混合。它一直在做的IaaS了一段时间，同时使用内部云和外部云，SaaS的同时，已经起飞速度比较慢，与应用程序，如Salesforce.com和Cisco WebEx开始。“我们的业务有一个选择 - 他们可以使用我们的[IT提供的]云服务，或者他们可以去打开市场，”克里斯Drumgoole，在GE云的首席运营官说。“因此，我们有竞争力。”虽然整个公司是“从地上爬起来重新思考我们的应用程序堆栈，” GE还坚信“借机改造企业”，而不是简单地在其他地方重新创建现有的应用环境。

总体而言，他说，“我们都在。我们坚信，在适当的时候，云计算是未来的运营模式。”

虚拟化铺平了道路，在胡玛云的方式。健康保险提供商，随着时间的推移，致力于虚拟化的基础设施，以实现灵活，高性价比的配置布赖恩·勒克莱尔，Humana公司的CIO说。“我们使用私有云共享功能，各地的数据中心，然后利用相互关联性”来表示是私人和公共链接元素。雷竞技电脑网站“现在我们正在进入软件定义的数据网络，最后一层正变得高度虚拟化 - 服务器，数据，网络虚拟化。”Humana公司可与Rackspace公司的IaaS和Salesforce.com SaaS的。“更快速，更低的成本，我们可以以后再拨号需求与构建出一个完整的基础设施能力，然后，当我们不再需要这种能力，计算出如何重新利用这种环境，”勒克莱尔说。“我们不再需要做长期投资不是由需求保证。”

CIO迈克Macrie说，蓝多湖是使用许多SaaS和PaaS的一点。在云中的应用到目前为止，包括CRM，EDI，旅游和IT运营。“我们的目标是不动的一切，但它是很有道理的利用，”他说。

到目前为止，一切都很好。“我们得到两次服务 - 正常运行时间，可靠性 - 因为我们之前，付出的成本相同的水平，”他说。此外，“我们的abilty实现业务要求已经减少了一半在许多情况下。”

麦克森上运行的业务流程及其内部的云应用程序，如新员工征用，董事会会议管理，薪酬管理的一个“巨大的阵列” CIO和CTO兰迪·斯普拉特说。

在SaaS方面，医疗保健服务公司是将多种Salesforce.com部署到单一实例的过程。

在基础设施方面，McKesson公司花了大约一年推出到生产环境之前试行一个融合基础设施设备。今天，约1200名虚拟机上的设备运行时，和一个面向业务的经纪人层让IT选择使用取决于系统的风险状况的私人，亚马逊或Azure的部署模型。

展望未来，McKesson公司的下一个主要追求的是全热 - 热灾难恢复能力，分散到两个数据中心云。雷竞技电脑网站在这一点上，麦克森将接近与当前环境迁移的遗留应用程序，因为它们贬值对新环境的零个值和建筑应用，斯普拉特说。

Nationwide的云计算工作主要是在内部进行的，建立在大型机上运行Linux的虚拟基础设施上。CIO Greg Moran表示，这种方式为公司提供了与云计算相关的许多好处——灵活性、标准化、可管理性——但是在私人环境下进行的。

在早期，有没有保险业的许多打包应用程序，所以在全国范围内建立了自己。现在，莫兰多见于规模的解决方案，为企业在全国范围内的一侧，从而改变开发者和业务部门之间的对话。

在基础设施方面，IT是当今更托管服务的经纪人 - 内部和外部 - 比具体科技平台的传播者。它正在改变其两端的工作性质，莫兰说。

“当我们看到什么是在管道在未来三年中，我们需要什么样的服务和解决方案，以提供？这是一个改变是的来吧，我们已经能够进一步提取技术“。

今天进保险依赖于云计算主要是针对不属于核心业务运营，如人力资源管理和费用报告SaaS应用CIO雷沃尔克说。他估计，该公司的业务流程应用的20％都托管在SaaS模式运行;叶色这些应用程序的80％，对公司自身的硬件仍在运行。

在基础设施方面，逐步采用IaaS的主要是在这一点实验。“鉴于中我们所处高度管制的行业，我们需要保持我们的私人数据，”沃尔克说。

要更广泛地使用公共云，即使有可能，也是在进步的道路上。Voelker说:“随着混合云技术的不断发展和成熟，我们可能会继续密切关注混合云的发展。”如果进步公司是一些没有庞大数据中心的中型企业，那将是“一场全新的比赛”，他说，但“我们已经拥有了可以利用的资产。”雷竞技电脑网站

上汽的云追求影响它内部的运营和商业产品。在内部，上汽利用云资源包括SharePoint，Taleo公司的人才管理，和的ServiceNow，产品用于管理IT服务交付的投资组合。

作为一家系统集成商，上汽为其客户提供云计算能力，其中许多客户是政府机构。这种二元性对房子的双方都有利。例如，上汽集团负责云业务的首席技术官查尔斯•昂斯托特(Charles Onstott)可以从公司内部部署的SaaS应用中学习。

当接近客户，这使人们有理由相信，上汽已经实施，并在特定工具的安全性和可靠性有信心。其他时候，一个工具，将先和客户实施，后来在内部部署，昂斯托特说。在内部，作为IT能力成熟，CIO鲍勃·费克图没有内部IT持有它;他把它交给企业和采购行就回服务。

食品分销商西斯科最近完成了一项重大云项目：部署Microsoft Office 365为20,000个用户。“没有什么，我管理电子邮件，这是一个竞争优势。我在别人管理，对我非常高兴，” CTO韦恩Shurts说。

西斯科也有与Salesforce.com，这已经到位了大约一年的工作，它的用户15000。“我们在不到18个月没有该产品的推出对整个销售队伍，在整个美国和加拿大，” Shurts说。“如果我们不得不站出来对环境和管理它，我们从来不敢在这样的速度移动。”西斯科希望其HR应用程序迁移到云中，但尚未决定供应商。

展望未来，Sysco正在考虑云中的主数据管理。

先锋集团正在推行云计算的各个方面：在公共和私人的IaaS模式，SaaS的和PaaS。CIO约翰Marcante说，投资公司，管理的资产约2万亿$，已与应用程序供应商来迁移企业内部系统，基于SaaS的公共云合作。

私有云部署，同时，在“关于简化我们的发展模式，”利用IaaS和PaaS的，他说。进入市场的速度，更高的利用率和提高生产率，特别是从DEVOPS角度来看，都得到了最大的收益。这些部署的关键是自由，便携性，移动性和“中任何一个厂商不把自己锁，” Marcante说。

西联已选择部署云应用，包括Salesforce.com，工作日的人力资源，以及从Adobe几个。“我们已经做了一些合理的安全的赌注与谁是公认的领导厂商，”桑杰·萨拉夫，CTO在西联说。该公司是投资模式，不一定找“削减成本去”利用云，萨拉夫说。

也就是说，他相信在某些领域利用云技术能够带来巨大的收益，特别是随着时间的推移，云技术的投入市场。该公司正在努力实现公司增长目标，并改善客户体验。“有增长目标和成本目标。这些都沟通得很好。

该公司正在采取审慎的态度，以充分利用基础设施的云。西联汇款是警惕走得太快，因为它必须符合数以百计的地方，国家和国际金融规则的。“钱运动是复杂的，”萨拉夫说。

云计算是一种战略，使惠而浦更具竞争力，更灵敏的一部分。尽管一些业内怀疑论者担心云计算安全和风险，CIO迈克尔·海姆说，这些问题通过云计算提高，因为供应商保持最新的最新技术。从出现的安全问题，“你是如何管理的，不是它在哪里。”惠而浦正在执行几大云项目：移动到谷歌应用程序，这将允许更容易四个设计中心，全球合作的工程师和设计师;实施VTEX，电子商务套件在巴西一家公司，惠而浦最大的电子商务市场，拉美;部署的ServiceNow IT服务管理软件的内部操作。惠而浦还与IBM合作的物联网项目基于云计算的电子商务，灾难恢复和互联网。

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