编者按：每年，计算机世界的英超100 IT领导者的奖项荣誉的最好和最聪明的IT主管。今年的类100个男人和女人在移动中，经常变换自己的职业生涯的道路上顶。
通过观察今年的获奖者的上市，用自己的照片，预言，凉爽的项目多沿浏览完整的包。今年的课程加入数百名衔英超100校友，他们在整个职业生涯中都表现出了堪称楷模的领导才能。
要振兴您自己的IT事业，请查看最好的管理意见从计算机世界的编辑和了解更多关于第15届年度英超100次IT领袖会议该组织将这些IT领袖、校友和其他IT高管聚集在一起，建立网络并交流想法。
约翰Marcante，在先锋董事总经理兼首席信息官说，他知道几乎没有任何关于计算机硬件时，他的CEO告诉他，他被从他喜欢新工作领导了数据中心中的作用重新分配。雷竞技电脑网站
“他说，‘你就是我要找的人。你会学到东西的，’”Marcante说，他调任时正在领导一个应用程序开发小组。事实证明，他在新职位上的成就包括监督了这家共同基金公司最大的运营预算，将生产基础设施增加了一倍，并削减了成本。
德克萨斯州沃斯堡库克儿童保健系统的首席技术官吉姆·斯达尔第一次踏入一家医院，是为了在巴尔的摩市中心的一家大型医疗中心接受CIO面试。此前，他在一家成功的互联网初创公司担任商业和产品策略师。
斯塔德得到了这份工作。他说:“但我不得不说，第一天上班的时候非常尴尬。”“我刚从一家雄心勃勃的互联网公司转到医疗IT公司，这家公司的办公室就在停尸房旁边的地下室里。”
密歇根州的首席信息官大卫·贝恩(David Behen)从华盛顿特区搬到卡拉马祖(Kalamazoo)地区担任市政经理，以便离他未来的妻子更近。贝恩拥有历史和苏联研究学位。从那以后，他进入了位于安娜堡的县政府工作，之后在设施运营、规划、环境管理和IT等部门担任了一系列职位。
大卫Behen
大卫Behen
“在那段时间里，我学到了很多东西，”Behen说。一个人永远不要错过一个好机会。我被要求做很多不同的事情，我没有做其中一些事情的背景，但我有导师——那些曾经在那里做过的人，他们可以指导我。他们说，‘你能做到。’”
无所畏惧的飞行生涯
这样的故事在2014届Computerworld Premier 100 IT领袖中很常见。每隔几年，这些IT和业务杰出人物中的大多数都会在他们担任领导角色的过程中接受新的、通常是完全不同的挑战。没有人依靠被禁止的职业规划或公司组织结构图来规划自己的职业生涯。相反，学习的跳跃、掌握人际关系的承诺以及对有影响力和经验的导师的信任是他们领导生涯的关键驱动因素。
“有时候，它是关于信任其他人，” Marcante说。“我去了，沉浸在自己的基础设施和网络，我们加倍我们的生产基础设施，在三年内降低了运营成本。”在此之后，他又带领先锋的六西格玛项目，然后再搬到搬回之前管理先锋的高净值业务。
永远不要因为害怕、准备不足或没有准备好就对机会说不。尝试一下，因为你会学到很多东西。”Marcante说。“这是我试图传递给其他人的一种个人哲学。”
Doreen Griffith是美国证券公司的首席信息官，她的职业生涯有了很大的飞跃。她回忆说，一开始她是一名重症监护护士，“对经商没有兴趣，更别提科技了”。但当了一段时间的护士后，她发现自己想要一些不同的东西。她转行到零售业，之后又转行到电信和咨询行业。“我不害怕换公司，走出自己的舒适区。我很快就明白了没有什么工作是太难的，只要我一次啃一口，然后继续前进。我就是这样结束了我的整个职业生涯。”
重塑职业生涯
第二次比较容易
苏库马尔•拉贾戈帕尔(Sukumar Rajagopal)从技术项目管理职位转变为面向客户的客户经理，这是他职业生涯中最令人揪心的变化之一。
“我瘦了10多磅，几乎神经崩溃了，”Cognizant的首席信息官和创新主管Rajagopal说。“但我重新塑造了自己。”
从那以后，他又改头换面了三次，但没有减肥的副作用。
相反，他转身对导师进行指导，很大程度上借鉴了坚定支持他的妻子，参加演讲和最后但并非最不重要的，想通了如何管理关键领域的其他专家并非以该区域自己的专家。“现在转型变革管理是我的强项，”他说。
他回忆道:“当我成为客户合作伙伴时，我必须销售，我必须管理人员和项目，确保人们得到报酬，并负责所有这些运营事务、预算和预测。”“但我试图自己完成所有工作，不相信我的员工来完成大部分或全部工作。”
看他的职业生涯重新回到到目前为止，“我应该在我的职业生涯所采取的领导和管理更为严重的早些时候，”他说。“但因为我是一个工程师，我甚至没有考虑它。我没有管理产生了好感，而这很客气的说法。当你是一个工程师，一个真正优秀的程序员，你认为经理bozos我不想从一名工程师是一个笨蛋去。”
如今，Rajagopal说他坚信“领导力是一种可以学习的技能，你应该从第一天就开始学习。”
——茱莉亚金
迈克Macrie，CIO在蓝多湖，成员拥有的农业合作社总部位于肖尔港湾，明尼苏达州，计算，他至今改造自己的三倍 - 从技术专家到项目负责人，然后来个大画面思想家并从那里到一个关系建设者。
Macrie说，要想成为领导角色，“没有线性的职业道路”。“你必须要有适应能力。今天你还在为削减成本和预算而工作，第二天你又在为一项重大收购而工作，再下一天，你就要为一项将改变你所在行业的创新产品而工作。”
一路上，他学到的最重要的一课是“这不是关于正确的，”Macrie说。“这是与他人合作，为你的公司或项目找到最佳解决方案，并影响他人，以获得正确的结果。”
在他职业生涯的开始，Macrie说，“我是一个有点完美主义者。这造成了内部的挫败感。我学到的是，如果你能获得一个项目90%的价值，并推动业务向前发展，那将产生巨大的影响。总有机会追逐剩下的那10% "
这种策略在兰德·奥莱克斯市非常流行，Macrie和他的It团队最近开发并推出了新产品，旨在帮助种植者利用数据和移动、GPS和卫星成像技术的结合来优化玉米和大豆的生产。
“这是IT如何改造自己的收入产生一个伟大的故事，” Macrie说。到目前为止，“我们有两个或三个产品，并有10个管道，”他补充道。
FBI副局长杰弗里•约翰逊(Jeffrey Johnson)表示，在他的职业生涯中，他总是从采取“不舒服和非传统的步骤”中学到最多东西。多年来，约翰逊至少改造过五六次自己。作为一名美国海军军官，他从专攻水面战到IT，再到IT安全。离开海军后，他在制造业担任主管职务。他说:“我一直在寻找能发挥最大影响力的地方，以及能在哪里应用创造性的工程技术来解决一些最难的问题。”
联合国开发计划署首席技术官Shirin Hamid在德勤咨询公司开始了她的职业生涯，在加入联合国之前，她在多个行业工作过，包括金融、制造业和公共部门。她说，再创造“对我来说是一个巨大而迷人的成长时期”。“我看到了IT的整个生命周期，以及它在不同业务部门的业务价值。它让我明白了技术如何在不同的功能和行业中发挥作用。”
做下一个正确的事
罗莎Akhtarkhavari开始作为一个程序员和应用程序开发人员，并通过市政府佛罗里达州奥兰多市的内多个角色和机构曲折，成为CIO之前。她曾作为项目从警方和消防调度系统城市的地理信息系统（GIS）的架构师和项目经理以及信息安全专家和管理者允许处理系统。
重塑职业生涯
跳出条条框框
NetApp的首席信息官辛西娅•斯托达德(Cynthia Stoddard)一直热爱数字，她决定在大学里学习会计，并认为自己会在金融领域追求一份职业，或者可能成为一名税务律师。但她的直觉告诉她，懂电脑很重要，所以大学毕业后，她在一家保险公司担任程序员培训生。她发现自己喜欢科技，但她说，她更喜欢的是“参与业务，能够对业务流程产生显著影响。”
“我不认为这是一种再造策略，而是一种个人职业关系策略。我总是寻找晋升的机会，主动尝试新事物，探索常规范围之外的项目。”斯托达德说。
“我总是强迫自己走出自己的安乐窝，”她补充道。“为了使这项工作，我建立各种关系前进的道路上，所以我的同龄人，管理者和领导者有什么兴趣，并促使我的理解。”
——茱莉亚金
“我搬到一个地方，我试图重塑它，稳定它，然后换一个不同的机会，”她谈到自己迄今为止的职业生涯。
她说:“当我被选中一个职位时，我从来没有考虑过职业发展。“我只做我认为是对的事情，因为把事情做好会带来满足感。”但分配给我的每一个角色和任务都对我的职业生涯产生了影响。例如，在金融系统方面的工作帮助她理解了财务和预算。作为一名建筑师，她学会了如何制定战略并从大局出发。她说，作为一名项目经理，她学会了时间管理、资源管理以及如何权衡风险和价值。
所有这些重塑都让她一个更强的领导者，这要归功于他们来到的商业知识和关系。
“我可以跟执法人员坐下来，了解他们的首字母缩写词，我知道比我更需要了解污水处理，”她开玩笑说。“如果你不知道你的企业做，你不能所有的点连接起来。我永远不会成为一个公众安全，消防，警察或固体废物的专家，但我知道什么是对他们的业务很重要，“ 她说。
斯文Gerjets，在DirecTV公司在加利福尼亚州埃尔塞贡多，IT高级副总裁，认为“一个非常强大的业务镜头”绝对是最重要的非技术技能的IT领导者必须在今天的世界拥有。“你几乎必须有什么每个商务组织正在试图做的同情，”他说。
举例来说，Gerjets指出，他知道不仅为DirecTV的电子商务网站的销售数字，但也谁得到支付每个销售。“如果销售正在下降，这是一个技术问题，我最好知道这一点。我们在那里经营企业，它恰好是该业务的技术方面，”他说。
改造失败
过去一年，Gerjets的主要关注点是重新定义失败的传统定义，并开发新的方法，以便从失败中吸取教训，从而更快、无畏地为业务进行创新。
“我们必须减少失败的争议，让它成为我们从失败中学习时可以庆祝的东西，”Gerjets说。为此，该公司推出了F12计划，这是一个共享项目信息的平台和一个“故障库”，经理们可以通过该平台搜索以前的故障信息，并利用这些数据建立更准确的风险评估和计划。
“失败对很多人来说都是一个很重要的词。现在我们有了一种克服失败的方法。“我们提供服务的能力也显著提高。今年我们的产量增加了大约30%。”
的数字
总理100年重点
关于受奖人的预算、采购计划和项目的事实和数字。
人
IT人员平均规模:1081人
每位获奖者平均负责的IT员工人数:420人
合同IT工作者的平均数用于补充IT人员：94
合作伙伴
2014年的获奖者前五名供应商合作伙伴或供应商：
1.微软
2.思科
3.甲骨文
4.IBM
5.戴尔
项目
英超100 IT领导者在2014年使这些项目的五大重点：
1.数据管理/业务分析
2.包括管理、安全、平板电脑和应用程序商店
3.应用程序开发，包括ERP和CRM
4.云计算，包括公共云、私有云和混合云的设置