因为它继续搬出其服务发射井的和成企业的炽热中心，IT专业人士看到了新的职业道路的开拓。在在梯子的顶部乡亲的名片一眼就告诉故事：越来越多的时候，那CIO标题不独自站立。这是CIO和副总统 - 或高级副总裁，执行副总裁，甚至公司副总裁。
“这是该组织如此重要，这是很自然的，这些多方位的标题是深入人心，”马特Ripaldi，SVP在MODIS的IT人员配备和招聘服务公司说。“工作头衔也越来越具体。现在，你会看到‘基础设施高级副总裁’或‘全球支持CIO。’这种趋势恰恰说明了IT的核心地位“。
在大多数组织中，这些双重头衔不只是装点门面。一般来说，他们表示额外的责任，额外补偿，而最重要的是，多余的摆动内 - 外 - 行政套房。
国际集装箱物流公司Brambles集团高级副总裁兼首席信息官让•霍利(Jean Holley)表示:“‘和’意味着很多。”“当你坐在桌边，拥有两个头衔时，你可以谈论一些不只是这个头衔的事情。如果你‘只是’首席信息官，你应该和它谈谈，仅此而已。”
除了在职位头衔上加上副总裁的个人好处——比如加薪和增加监督范围——名片上的“&”还有助于在公司内外树立自己的地位。
支付处理公司EVO Payments International执行副总裁兼全球CIO迈克尔•雷登巴赫(Michael Reidenbach)曾在美国空军(Air Force)当过飞行员，后来攻读了金融MBA和计算机科学硕士学位，进入私营部门工作。他说，他看名片上的标题就像看制服上的条纹一样。
EVO支付国际
“在军事上，你走进一个房间，并立即比较肩膀啄食顺序则立即建立在一个民间组织，标题可以做同样的事情 - 。确立谁是决策者，”他说。
不管你喜不喜欢，雷登巴赫说，当决策者在会议室时，内部会议的动态就不同了。第三方对话也是如此。供应商想知道谁有权开支票和签署合同。每个人都希望尽可能地与最高级别的人打交道。”
攀上高级副总裁的梯子
成长到该高层人士发生在各种不同的方式。朝向和成拥有一家公司的固定和长期的立场作用的一些工作。对于其他人，在HR或C-套房思维转变开辟新的冠军。
山姆切斯特曼，全球首席信息官兼高级副总裁在IPG盟博，控股公司的全球媒体中有曾在各种组织，包括摩根士丹利。
IPG,切斯特曼从技术高级副总裁兼首席信息官当他的前任离开,公司决定是时候瘦,简化他所谓的“标题一个疯狂的扩散”——主要是“主管”和其他管理头衔——造成的一系列的合并和收购。
今天，而不是雇人到高级主管的角色，他或她被聘为副总裁，切斯特曼说，这有助于澄清作用了在市场上。“如果你跟一个人力资源部的人员，他们会告诉你，有等级和头衔，”他说。“水平与确定薪酬等级的事情。标题有名片你交给客户这样做。他们是面向业务的作品。”
公司的跨国性质可能会使这种商业关系复杂化。在美国以外，“董事”或“常务董雷竞技比分事”的头衔就相当于美国的“高级副总裁”
“当我坐在像起亚和克莱斯勒或强生公司客户面前，他们注重的是SVP或CIO头衔，”切斯特曼表示。“如果这是联合利华在英国，他们希望看到你在你的标题有所长不过，我通常不会把SVP我的名片上。 - 全球CIO是一个跨国的标题和携带重量”
迈克尔皮特在20世纪80年代开始作为一个系统程序员在大型机上，移动到应用程序，然后以项目管理。每走一步，他觉得他的技能成长的尊重。他搬到了一个新的公司，在那里他成为一个高级主管;在他的下一份工作，他是IT解决方案和服务的副总裁。如今，他的咨询和主管副总裁联邦CGI，CGI集团的总部位于美国的手臂，IT咨询加拿大和外包巨人。
皮特说:“我的人生道路很平坦，但我也见过有人为了获得更好的职位从大公司到小公司，然后又为了承担更多的责任从小公司到中型或大型公司。”“这些权衡是有意义的。”
CGI试图招募皮特九年，他说。最后他决定把公司的报价成为VP今年七月。他接受了这份工作的通常的原因 - 更广泛的利益，更好地补偿还有更好的退休计划——但最大的诱惑是承担更大的损益表所蕴含的职业发展潜力。皮特说:“我是一个副总裁，向一个高级副总裁汇报工作，而高级副总裁又向首席执行官汇报工作。”“如果我的下一个职位是首席信息官，这将给我带来光明。”
双轨职业规划
谈到职业规划，Brambles的Jean Holley总是把眼光放长远。作为先锋女性在这而在30年前，她开始了自己的工程生涯，并沿着双轨发展。
“当我走进工程，我做了我的目标挂出与非工程师和大家我可以在业务方面的学习，”霍利说。“看着我的人斗鸡眼。我承认，我想跑的总体信息系统的组织，而且这是一个真正的企业领导者的工作。这是很‘那里’的时间。另外，我是一个女人。”
霍利从钢铁行业跳槽到高科技咨询公司，然后在废弃物管理公司(Waste Management Inc.)工作了9年。此后，她成为建筑材料巨头USG Corp.的首席信息官，成为该公司首位企业首席信息官，也是该公司首位女性高管。在过去的四个职位中，她拥有副总裁、高级副总裁和集团高级副总裁的双重头衔。
除了建立广泛的学习基础和丰富的经验，霍利建议那些对双重角色感兴趣的人找一位导师。她说:“你想要的是在不同职位上的人，而不是在同一职位上比你高一两级的人。”对她来说，那个人是废弃物管理公司(Waste Management)的销售主管，是她在职业生涯中期遇到的一个男人。“我们是两个截然不同的人，但我们都在各自的舒适区之外拓展了对方。”
得到你想要的标题
在一个火热的市场，标题费城高管猎头公司ProSearch的总裁苏珊娜·费尔利(Suzanne Fairlie)说，可以比过去更自由地进行谈判。她回忆起最近她为一家多州中型公司安排的工作。考虑中的候选人将向首席财务官报告，他得到了一份IT副总裁的工作。候选人想要这个职位，但对offer不满意，坚持要把CIO加到他的头衔上。“工作是一样的，”Fairlie说。“但对这个人来说，拥有双重头衔完全不同。”
MODIS' Ripaldi看到企业越来越接受这种标题的谈判。“我们在人才争夺战之中，” Ripaldi说。“随着市场的蓬勃发展，人们登陆多个工作机会，你会看到越来越的公司与职称更加灵活。”
但Ripaldi补充说，那些对头衔没有明确规定的公司最终可能会遇到麻烦。他说:“如果没有纪律约束，员工就会分心，从而导致工作效率和士气低下。”他说，就像空手道腰带一样，职位头衔也应该遵循一个清晰的(如果不需要用颜色来区分的话)递进过程，“经过深思熟虑并清晰地传达出来”。
里帕尔迪指出，金融和制造业等更古老、更古板的职业往往有更严格的职称结构。较新的行业，包括以技术为基础的组织，通常拥有更灵活的头衔——有时甚至完全放弃头衔。然而，他说，随着行业的发展，头衔往往会“成长起来”——人们喜欢并且需要知道它们之间的关系。
对某些人来说，然而，在大惊小怪职称只是一个分心。
Direct Brands公司数字发展副总裁肖恩•查特顿(Sean Chatterton)说:“人们对标题的评价过高。他是通过一次更大的管理层过渡而成为VP-dom的。2008年，领导层的一次洗牌创造了一个前所未有的副总裁头衔。他的名片换了——以前他是副董事——但他的角色和职责没有变。
或者至少，不会马上发生。查特顿说:“坦白地说，当我获得副总裁头衔时，我的情绪有点夸张。但现在工作岗位增加了。与当时相比，现在这句话更准确地反映了这个头衔。”
然而，查特顿最后认为，从一个名字后面的几个字母中收集到的信息，与你花一分钟看一个字母相比，实在是微不足道恢复，看看别人实际上已经做了“。
“如果有人负责IT，他们就是战略和战术的重要参与者。我不认为增加高级副总裁的头衔会改变什么，”查特顿说。但如果你遇到体制上的问题，它只是一种服务，不是业务的组成部分，也不是每次战略会议的一部分，那就不能通过头衔的改变来解决。这个问题将通过领导来解决。这不是产权问题;这是一个制度问题。”
迈克·卡彭会同意：有一个双管的标题是到了好处 - 但前提是你的同一端部署两者。卡波恩，在ADP公司目前公司副总裁兼首席信息官，开始了他的职业生涯，作为一个程序员。但他知道，他的最终目标是，正如他所说，“要成为一个以业务为中心的IT专业人士。”
“我不会每天早上醒来后问自己，‘我怎么才能找到副总裁的工作?‘我怎么让生活变得有趣?’“卡彭说。在晚上获得MBA学位后，他去ADP的一个分公司工作，实施甲骨文的财务会计系统。他在IT行业工作了15年，之后离职，担任全球外包业务的总经理，头衔是高级副总裁。这一切在2008年ADP完成，当时他被任命为CVP/CIO。
“底线是，你在一个公司的能力是不是你有多少服务器管理判断。你的信誉来自于你能够充分利用IT为业务能力，”卡波恩说。
这个故事，“IT职业生涯：如果你是一个高级副总裁？”最初由出版计算机世界 。