5个。安全性，包括病毒保护、身份管理、单点登录、防火墙和VPN
预算继续上升
2014年的获奖者谁说，他们的IT预算已经在过去12个月（65％）增加的百分比等于谁报告增加了2013名获奖者的百分比。
预算增加（27％，平均）：65％
预算保持不变：17％
预算减少（10％，平均）：12％
无应答：6％
在上扬招聘
获奖者是谁说，他们的工作人员已经在过去12个月以来的百分比显著上升：增加员工2014年的获奖者的60％，与2013年的获奖者只有28％左右。
增加：60％
仍然是相同的：24％
下降：14％
没有回答：2％
2014年的总IT预算
英超100 IT领导者管理庞大的IT投资，大部分超1亿$：
什么是您的组织的IT总预算为未来12个月？
大于$ 1.5十亿：5％
$ 500亿到$ 1.5十亿：16％
$ 100万至$ 499.9万：27％
5000万至9990万美元：11%
$ 10万至$ 49.9万：24％
不到1000万$：17％
基地：93成的受访者
资料来源：本信息包通过2013年十月反映了从七月问卷收集的所有数据图表的基础，除非另有说明，是100成的受访者。
另外两个重要的领导技能的关系来获得了重塑是关系的掌握，也许最重要的是，概念化和沟通愿景为你的团队，部门，组织和企业作为一个整体的能力。为了获得这两个技能，它可以帮助如果你喜欢 - 不，爱 - 变化和积极追求改变的机会。
“对我来说，这是一个个人喜好。我喜欢变化，所以做我的妻子，”在宝洁在辛辛那提全球商业服务部门的总经理托尼·萨尔达尼亚说。
“我们在日本生活，和我们的孩子出生在那里，”他说。“我生活在一个不同文化的做法是，它是一个很好的学习经验。我对我的职业生涯的做法是一样的。我希望在整个体验移动。如果我做了基础设施三年，我想要做的事outward-面对的问题。我一直以开放的心态去“。
在他在宝洁的职业生涯中，萨尔达尼亚在六个国家和功能，从采购到基础设施建设工作。“过了一段时间后，你最终能融入这些经验，这是高层领导的资产。”
同样，Genentech公司CIO辛迪埃尔金斯说她“爱是一个令人难以置信的高的学习曲线。”更改此举正中爱情行业。
当她从Ariba公司，高科技公司高管位置移动，在生物技术产业的她目前的CIO角色发生了一个埃尔金斯最大的职业生涯飞跃。
“我没有成长起来的科学背景，但我最爱的是生物技术，即它是在每天帮助科学家帮助患者一个平等的伙伴，”埃尔金说。相比之下，“科技公司，它可以被看作像二等公民了一下，”她说。
不过，埃尔金斯和今年前100名获奖者中的许多人一样，在人力资源部的一位导师的帮助下，她坚定地走出了自己的舒适区。”她说我应该退出高科技行业。她告诉我她相信我，”埃尔金斯回忆说。这样，她下一次的革新正在进行，她没有回头。埃尔金斯希望一次又一次地重塑自己，但她无法准确地指出这些新机会将在何时何地出现。
“当人们看到我们这些在这些类型的领导职位，他们认为我们拥有了一切映射出，这一切都在向上攀登，”埃尔金说。“事实上，它更像攀岩或攀登架，但你只能看到这回想起来。”
这个故事，“2014年国务院100 IT领导者：多次重塑自己在”最初发表计算机世界 。