微软CEO史蒂夫·鲍尔默日前宣布，公司围绕四个方面进行了重组：操作系统;设备和工作室;应用和服务;和云和企业。
来源：路透社/罗伯特·加尔布雷思
微软CEO史蒂夫·鲍尔默今天宣布重组
公司围绕四个方面：操作系统;设备和工作室;
应用和服务;和云和企业。
他说，在一份备忘录中向所有微软员工的
改组将企业定制为主
[微软：肃反，个性和追求其他机会]
[更多：微软重组：快速浏览一下现在谁是负责人]更多：备忘录由史蒂夫·鲍尔默对微软员工：我们走吧！]
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的巨大变化将在其他地区逐步实施
2013年，保留现有的团队，是负责的Windows 8.1，Xbox One上的，
Windows手机和其他最高优先级的产品火力全开，直到
平滑过渡可以制成，他说。
重组后的球队跨度集团将在
负责关键的技术和服务，每个团队的领导由一个冠军谁
直接向鲍尔默或别人谁直接向鲍尔默。
“我们还将对这些重大举措长出
这可能只涉及单一的产品组，”他说。“当然，随后的
与移动设备，Windows，Office 365和Azure的将是基础。的Xbox
和Bing也将是未来的主要贡献者财务上的成功“。
下面是完整的笔记鲍尔默发给员工来形容
重组：
从：史蒂夫·鲍尔默至：微软 - 所有员工日期：2013年7月11日，上午6点主题：一个微软今天，我们宣布的一个影响深远的重组
公司，将使我们以更快的速度，效率，创新，
能力，快速变化的世界。
今天的发布将使我们能够更好地执行
在我们的战略，提供设备的家庭和服务，最好能值
人们对他们最看重的活动和企业扩展和
服务，这是最有价值的业务。
这家公司一直有一个远大的目标 - 以帮助人们实现
充分发挥其潜力。在初期，它是通过把一台PC上的每个
台，并在每一个家庭。我们已经走过了远超过我们的想象。该
影响我们共同对世界做出不可否认的是，和我的启发
当有才华的新员工表示，他们之所以选择微软是因为他们想改变
世界 - 这就是我们今天所做的，这就是我们要做的明天。
增强我们的策略
大约一年前，我们开始了一个新的战略，以实现
我们的愿景，开启了微软的设备和服务的篇章。我们创造
重要进展 - 推出Windows 8和表面，移动到连续
产品周期，带来一致的用户界面与PC，平板电脑，手机
和Xbox - 但我们有很多事情要做。
展望未来，我们的
战略将重点放在创造一个家庭设备和服务
个人和企业，帮助人们围绕在家里全球，在
工作和旅途中，为活动他们最看重的。
我们将利用我们的优势做到这一点。我们供电
设备连续多年通过Windows的PC和Xbox。我们已经交付
通过Office和其他应用程序的高价值体验。而且，我们已经启用
通过产品，如Windows Server和Exchange企业价值。形式
输送转移到更广泛的设备和服务的对包装
软件。高价值的情况下，我们能够将向外进军的前沿，
但我们有实力和上，我们将借鉴的成熟功能。
该备忘录显示你有多远，我们开发了我们
基于设备的思考我们的战略的高价值活动
服务交付。
推动我们的成功
它也很清楚，我和我们的领导，我们必须做的
非凡的工作，在这个现代世界取得成功。我们已经交付许多伟大
产品曾在市场上很成功，但我们都想要更多。这意味着
从产品的概念和创新的权利，通过更好地执行
市场营销和销售。这也意味着在云服务中的卓越运营，
数据中心运营，制造和供应链是必不可少的，在
一个设备和服务的世界。为了推进我们的战略和更迅速地执行，
更高效，并具有更大的优势，我们需要改变我们如何
组织，我们如何规划和我们的工作。
提高我们的表现有三大方面：重点
整个公司在一个单一的策略，提高我们在所有的能力
学科和工程/技术领域，并与更多的合作
围绕我们的共同目标的协作和灵活性。
这是一个很大的任务。倒是几乎每一件
我们做什么，我们如何工作。它改变了我们的组织结构，我们的方式
协作，我们如何分配资源，我们如何能值最好我们的工程师和
我们如何推向市场。
一个战略，一个微软
我们正团结后面单策略为一体的公司 -
不是的分区策略集合。虽然我们将提供多
设备和服务执行和货币化的策略，单核
战略将带动我们来设置我们所做的一切的共同目标。我们会看到
我们的产品线从整体上，不是一组岛屿。我们将拨出
资源和建设设备和提供引人注目的服务，集成
横跨在我们生活中的许多屏幕经验，以最大回报
股东。该公司的所有部分将分享并有助于成功
核心产品，如Windows，Windows手机，的Xbox，表面，Office 365和中
我们的EA的报价，必应，Skype和动力，Azure和我们的服务器。的所有部件
公司将有助于激活为客户提供高价值的经验。
我们将重塑我们如何与客户进行互动，
开发商和关键的创新合作伙伴，提供更连贯的信息和
产品家族。传道和业务开发团队将
驾车通过我们的整合战略及执行合伙人。我们的营销，
广告和所有的客户互动的设计，将反映一个
公司集成了接近我们的消费者和企业市场中。
我们如何组织我们的工程努力也将变为
反映了这一战略。我们将齐心协力不同的工程工作
今天到一套连贯我们高价值的活动。这将使我们能够
提供最具能力 - 而且是最有效的开发和运营
- 以最大的连贯性，我们所有的重要客户。我们将在整个计划
公司，所以我们可以更好地提供引人注目的集成设备和服务
对于高价值的经验和核心技术，围绕我们组织。
这种新的规划方法，将同时考察短期成果和
长期举措需要满足微软的出货节奏
与第三方设备和我们的服务。
这意味着我们将通过功能组织的公司：
工程（包括供应链和数据中心），市场营销，工商
开发和布道，高级策略与研究，财务，人力资源，法律，
和COO（包括现场支持，商业运作和IT）。每
纪律将有助于推动我们的总体战略。每个学科也将
负责改进在其区域我们的核心能力。我们必须提高
该业务的所有方面。
将有四个工程领域：操作系统，应用程序，云和
设备。我们将继续动力学分开，因为它继续需要特别关注
并代表显著的机会。我们将巩固我们的技术
连贯地进入这些团体齐心协力一些事情，一直蔓延
出在我们目前的BG结构是怎样的云计算基础架构，操作系统，
邮件和身份，仅举几例。其中的一些变化将涉及把
事堂和其他人将涉及重新分区的工作，但在所有
情况下，我们会为我们的用户和开发者更加连贯。我们有
解决了这个组织的许多细节，但我们仍然有很多工作要做。
毫无疑问，当我们涉及到更多的人会有新的问题和变化
我们目前的想法也是如此。完成这个过程需要通过结束
当我们理出头绪，并为历年我们保持现有团队
专注于目前的成果，如Windows 8.1，Xbox One上的Windows Phone等。
为了提高工程进度和质量，我们将增加
专注于我们的工程系统，流程和工具，以改善
每一个工程师的工作效率，并促进工程协作和
整个公司的贡献。我们的工程文化和新的结构将
让更多的跨组的贡献，同时保持机密性
根据需要，一些项目。我们将改善的方法，我们用得到MSR
参与产品开发，建立在提升我国显著
优势在那里。
组织飞车和战略策应
具体来说，我们的团队和他们的领导人将是这些：
操作
系统工程组。特里·迈尔森将带领这个小组，并将跨越控制台我们所有的OS工作，移动设备，PC机，到
后端系统。对于操作系统的核心云服务将是
在这一组。设备
和工作室工程集团。朱莉·拉森 - 格林将导致该组，将有来自所有硬件开发和供应链
最小到最大的设备我们建立。朱莉也将采取
我们工作室的经验，包括所有游戏，音乐的责任，
视频和其他娱乐。应用
与服务工程集团。齐鲁会导致广泛应用程序和服务的核心技术，生产效率，
通信，搜索和其它信息的类别。云
和企业工程集团。萨蒂亚·纳德拉会导致我们的后端技术，如数据中心，数据库和我们的发展
具体的技术为企业IT方案和开发工具。
他将引领数据中心的开发，建设和运营。动力学。基里尔
克里尔将继续运行动态原样，但他的产品领先
将向齐鲁虚线报告，他的营销负责人将虚线
到塔米·雷勒和他的销售负责人报告将虚线报告，
COO基团。高级
策略研究组。埃里克·鲁德会导致研究的，值得信赖计算，团队，专注于技术和政策的交集，并
将推动我们的跨公司期待在关键新技术的发展趋势。营销
组。塔米·雷勒会导致所有的营销与现场关系今天是。马克·潘将营销的广阔的视野
战略，并将与塔米导致新的集中广告
媒体的功能。COO。凯文
特纳将继续领导我们的全球销售，市场营销领域，
服务，支持和商店以及IT，许可和商业化
操作。商业
开发和推广部门。托尼·贝茨将重点放在关键合作伙伴特别是我们的创新合作伙伴（原始设备制造商，芯片供应商，
主要开发人员，雅虎，诺基亚等）以及我们对广传福音的工作和
开发商宣传。DPE，企业战略和业务发展
以前在植物园的努力将成为这个新组的一部分。OEM意志
留在SMSG与凯文·特纳虚线托尼谁将会工作
密切与尼克·帕克在关键的OEM合作关系。金融
组。埃米·胡德将集中所有产品集团财务组织。SMSG融资，这是地理上分散，将
用虚线来艾米凯文特纳报告。法律
和集团企业事务组。布拉德·史密斯将继续担任通用律师与公司的法律和企业事务的职责
并且将他的团队映射到新的组织。HR
组。丽莎·布鲁梅尔将导致人力资源和她的团队映射到新的组织。
由于这些变化的一部分，库尔特DelBene将退休
微软。库尔特一直是我们成功的重要部分在不断变化的办公室是一个
大云服务，是我的领导团队的核心成员。我无法表达
对于工作不够感谢他所做的这家公司，我将真正怀念
他。库尔特是一个真正了不起的领导者和一个特殊的人。他的贡献
微软在20年以上可以激励我们所有人。
克瑞格·蒙迪将走下SLT投入的100％
他的时间通过这个日历年年底对我来说是特殊的项目。
2014年开始，克雷格将继续通过他以前的顾问
在历2014年年底离开时日期达成一致。
也就在这个时候，里克·拉希德会运行一步之遥
微软研究院，并转移到新的角色推动核心操作系统的创新我们
操作系统组。里克创建MSR，最神奇的计算机科学
研究机构世界。我们欠他这么多这一点。他有一个伟大的
团队承担的外衣，这是令人兴奋的有里克回到他的根
在OS以帮助推动我们前进。
我们的工作
拼图的最后一块是我们如何携手合作，
这个新的微软必须体现什么特点。有一个过程元件
和文化元素进行讨论。
处理智慧，使公司的每一个重大举措（产品
或高价值的情况下），将有一个团队，跨组，以确保我们取得成功
针对我们的目标。我们的战略将推动我们同意有什么举措和承诺
在我的工作人员会议。大部分学科和产品组将有一个核心
这提供了关键的技术或服务，然后一块行了