微软CEO史蒂夫·鲍尔默日前宣布,公司围绕四个方面进行了重组:操作系统;设备和工作室;应用和服务;和云和企业。
来源:路透社/罗伯特·加尔布雷思
微软CEO史蒂夫·鲍尔默今天宣布重组
公司围绕四个方面:操作系统;设备和工作室;
应用和服务;和云和企业。
他说,在一份备忘录中向所有微软员工的
改组将企业定制为主
[微软:肃反,个性和追求其他机会]
[更多:微软重组:快速浏览一下现在谁是负责人]更多:备忘录由史蒂夫·鲍尔默对微软员工:我们走吧!]
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的巨大变化将在其他地区逐步实施
2013年,保留现有的团队,是负责的Windows 8.1,Xbox One上的,
Windows手机和其他最高优先级的产品火力全开,直到
平滑过渡可以制成,他说。
重组后的球队跨度集团将在
负责关键的技术和服务,每个团队的领导由一个冠军谁
直接向鲍尔默或别人谁直接向鲍尔默。
“我们还将对这些重大举措长出
这可能只涉及单一的产品组,”他说。“当然,随后的
与移动设备,Windows,Office 365和Azure的将是基础。的Xbox
和Bing也将是未来的主要贡献者财务上的成功“。
下面是完整的笔记鲍尔默发给员工来形容
重组:
从:史蒂夫·鲍尔默至:微软 - 所有员工日期:2013年7月11日,上午6点主题:一个微软今天,我们宣布的一个影响深远的重组
公司,将使我们以更快的速度,效率,创新,
能力,快速变化的世界。
今天的发布将使我们能够更好地执行
在我们的战略,提供设备的家庭和服务,最好能值
人们对他们最看重的活动和企业扩展和
服务,这是最有价值的业务。
这家公司一直有一个远大的目标 - 以帮助人们实现
充分发挥其潜力。在初期,它是通过把一台PC上的每个
台,并在每一个家庭。我们已经走过了远超过我们的想象。该
影响我们共同对世界做出不可否认的是,和我的启发
当有才华的新员工表示,他们之所以选择微软是因为他们想改变
世界 - 这就是我们今天所做的,这就是我们要做的明天。
增强我们的策略
大约一年前,我们开始了一个新的战略,以实现
我们的愿景,开启了微软的设备和服务的篇章。我们创造
重要进展 - 推出Windows 8和表面,移动到连续
产品周期,带来一致的用户界面与PC,平板电脑,手机
和Xbox - 但我们有很多事情要做。
展望未来,我们的
战略将重点放在创造一个家庭设备和服务
个人和企业,帮助人们围绕在家里全球,在
工作和旅途中,为活动他们最看重的。
我们将利用我们的优势做到这一点。我们供电
设备连续多年通过Windows的PC和Xbox。我们已经交付
通过Office和其他应用程序的高价值体验。而且,我们已经启用
通过产品,如Windows Server和Exchange企业价值。形式
输送转移到更广泛的设备和服务的对包装
软件。高价值的情况下,我们能够将向外进军的前沿,
但我们有实力和上,我们将借鉴的成熟功能。
该备忘录显示你有多远,我们开发了我们
基于设备的思考我们的战略的高价值活动
服务交付。
推动我们的成功
它也很清楚,我和我们的领导,我们必须做的
非凡的工作,在这个现代世界取得成功。我们已经交付许多伟大
产品曾在市场上很成功,但我们都想要更多。这意味着
从产品的概念和创新的权利,通过更好地执行
市场营销和销售。这也意味着在云服务中的卓越运营,
数据中心运营,制造和供应链是必不可少的,在
一个设备和服务的世界。为了推进我们的战略和更迅速地执行,
更高效,并具有更大的优势,我们需要改变我们如何
组织,我们如何规划和我们的工作。
提高我们的表现有三大方面:重点
整个公司在一个单一的策略,提高我们在所有的能力
学科和工程/技术领域,并与更多的合作
围绕我们的共同目标的协作和灵活性。
这是一个很大的任务。倒是几乎每一件
我们做什么,我们如何工作。它改变了我们的组织结构,我们的方式
协作,我们如何分配资源,我们如何能值最好我们的工程师和
我们如何推向市场。
一个战略,一个微软
我们正团结后面单策略为一体的公司 -
不是的分区策略集合。虽然我们将提供多
设备和服务执行和货币化的策略,单核
战略将带动我们来设置我们所做的一切的共同目标。我们会看到
我们的产品线从整体上,不是一组岛屿。我们将拨出
资源和建设设备和提供引人注目的服务,集成
横跨在我们生活中的许多屏幕经验,以最大回报
股东。该公司的所有部分将分享并有助于成功
核心产品,如Windows,Windows手机,的Xbox,表面,Office 365和中
我们的EA的报价,必应,Skype和动力,Azure和我们的服务器。的所有部件
公司将有助于激活为客户提供高价值的经验。
我们将重塑我们如何与客户进行互动,
开发商和关键的创新合作伙伴,提供更连贯的信息和
产品家族。传道和业务开发团队将
驾车通过我们的整合战略及执行合伙人。我们的营销,
广告和所有的客户互动的设计,将反映一个
公司集成了接近我们的消费者和企业市场中。
我们如何组织我们的工程努力也将变为
反映了这一战略。我们将齐心协力不同的工程工作
今天到一套连贯我们高价值的活动。这将使我们能够
提供最具能力 - 而且是最有效的开发和运营
- 以最大的连贯性,我们所有的重要客户。我们将在整个计划
公司,所以我们可以更好地提供引人注目的集成设备和服务
对于高价值的经验和核心技术,围绕我们组织。
这种新的规划方法,将同时考察短期成果和
长期举措需要满足微软的出货节奏
与第三方设备和我们的服务。
这意味着我们将通过功能组织的公司:
工程(包括供应链和数据中心),市场营销,工商
开发和布道,高级策略与研究,财务,人力资源,法律,
和COO(包括现场支持,商业运作和IT)。每
纪律将有助于推动我们的总体战略。每个学科也将
负责改进在其区域我们的核心能力。我们必须提高
该业务的所有方面。
将有四个工程领域:操作系统,应用程序,云和
设备。我们将继续动力学分开,因为它继续需要特别关注
并代表显著的机会。我们将巩固我们的技术
连贯地进入这些团体齐心协力一些事情,一直蔓延
出在我们目前的BG结构是怎样的云计算基础架构,操作系统,
邮件和身份,仅举几例。其中的一些变化将涉及把
事堂和其他人将涉及重新分区的工作,但在所有
情况下,我们会为我们的用户和开发者更加连贯。我们有
解决了这个组织的许多细节,但我们仍然有很多工作要做。
毫无疑问,当我们涉及到更多的人会有新的问题和变化
我们目前的想法也是如此。完成这个过程需要通过结束
当我们理出头绪,并为历年我们保持现有团队
专注于目前的成果,如Windows 8.1,Xbox One上的Windows Phone等。
为了提高工程进度和质量,我们将增加
专注于我们的工程系统,流程和工具,以改善
每一个工程师的工作效率,并促进工程协作和
整个公司的贡献。我们的工程文化和新的结构将
让更多的跨组的贡献,同时保持机密性
根据需要,一些项目。我们将改善的方法,我们用得到MSR
参与产品开发,建立在提升我国显著
优势在那里。
组织飞车和战略策应
具体来说,我们的团队和他们的领导人将是这些:
操作
系统工程组。特里·迈尔森将带领这个小组,并将跨越控制台我们所有的OS工作,移动设备,PC机,到
后端系统。对于操作系统的核心云服务将是
在这一组。设备
和工作室工程集团。朱莉·拉森 - 格林将导致该组,将有来自所有硬件开发和供应链
最小到最大的设备我们建立。朱莉也将采取
我们工作室的经验,包括所有游戏,音乐的责任,
视频和其他娱乐。应用
与服务工程集团。齐鲁会导致广泛应用程序和服务的核心技术,生产效率,
通信,搜索和其它信息的类别。云
和企业工程集团。萨蒂亚·纳德拉会导致我们的后端技术,如数据中心,数据库和我们的发展
具体的技术为企业IT方案和开发工具。
他将引领数据中心的开发,建设和运营。动力学。基里尔
克里尔将继续运行动态原样,但他的产品领先
将向齐鲁虚线报告,他的营销负责人将虚线
到塔米·雷勒和他的销售负责人报告将虚线报告,
COO基团。高级
策略研究组。埃里克·鲁德会导致研究的,值得信赖计算,团队,专注于技术和政策的交集,并
将推动我们的跨公司期待在关键新技术的发展趋势。营销
组。塔米·雷勒会导致所有的营销与现场关系今天是。马克·潘将营销的广阔的视野
战略,并将与塔米导致新的集中广告
媒体的功能。COO。凯文
特纳将继续领导我们的全球销售,市场营销领域,
服务,支持和商店以及IT,许可和商业化
操作。商业
开发和推广部门。托尼·贝茨将重点放在关键合作伙伴特别是我们的创新合作伙伴(原始设备制造商,芯片供应商,
主要开发人员,雅虎,诺基亚等)以及我们对广传福音的工作和
开发商宣传。DPE,企业战略和业务发展
以前在植物园的努力将成为这个新组的一部分。OEM意志
留在SMSG与凯文·特纳虚线托尼谁将会工作
密切与尼克·帕克在关键的OEM合作关系。金融
组。埃米·胡德将集中所有产品集团财务组织。SMSG融资,这是地理上分散,将
用虚线来艾米凯文特纳报告。法律
和集团企业事务组。布拉德·史密斯将继续担任通用律师与公司的法律和企业事务的职责
并且将他的团队映射到新的组织。HR
组。丽莎·布鲁梅尔将导致人力资源和她的团队映射到新的组织。
由于这些变化的一部分,库尔特DelBene将退休
微软。库尔特一直是我们成功的重要部分在不断变化的办公室是一个
大云服务,是我的领导团队的核心成员。我无法表达
对于工作不够感谢他所做的这家公司,我将真正怀念
他。库尔特是一个真正了不起的领导者和一个特殊的人。他的贡献
微软在20年以上可以激励我们所有人。
克瑞格·蒙迪将走下SLT投入的100%
他的时间通过这个日历年年底对我来说是特殊的项目。
2014年开始,克雷格将继续通过他以前的顾问
在历2014年年底离开时日期达成一致。
也就在这个时候,里克·拉希德会运行一步之遥
微软研究院,并转移到新的角色推动核心操作系统的创新我们
操作系统组。里克创建MSR,最神奇的计算机科学
研究机构世界。我们欠他这么多这一点。他有一个伟大的
团队承担的外衣,这是令人兴奋的有里克回到他的根
在OS以帮助推动我们前进。
我们的工作
拼图的最后一块是我们如何携手合作,
这个新的微软必须体现什么特点。有一个过程元件
和文化元素进行讨论。
处理智慧,使公司的每一个重大举措(产品
或高价值的情况下),将有一个团队,跨组,以确保我们取得成功
针对我们的目标。我们的战略将推动我们同意有什么举措和承诺
在我的工作人员会议。大部分学科和产品组将有一个核心
这提供了关键的技术或服务,然后一块行了