该倡议。每一个重大举措，将有一个冠军谁将会是一个
我的直接下属或我的直接报告之一。冠军将组织
驱动跨公司团队的成功，但我的整个工作人员会承诺
主动性的成功。我们也将有外生这些重大
举措可能只涉及单一的产品群。当然，成功的
与移动设备，Windows，Office 365和Azure的将是基础。的Xbox
和Bing也将是未来的主要贡献者财务上的成功。我们的工作重点
在高价值的活动 - 严重的乐趣，会议，任务，研究，信息
保证和IT /开发工作负载 - 也将获得顶级冠军。
在文化方面，我们的核心价值观没有改变，但我们如何表达
他们的行为每天都必须不断发展，所以我们一起赢。键是
下列：
敏捷
在连续服务的世界里，时间框架产品
发布，客户互动和竞争反应是显着
短。作为一家公司，我们需要做出正确的决策，使他们更
很快，平衡所有客户和业务需求。每位员工
必须能够更迅速地解决问题，用得比较多的实时数据
以往。
交际
在新的，快速转弯的世界里，我们需要的沟通方式
不只是交换信息，但驱动敏捷，动作，所有权和
问责制。
共同
合作并不仅仅意味着“很容易相处。”
协作是指内部和之间的有效协调的能力，
队，取得成果，打造更好的产品更快，驱动器和客户
股东价值。
决定性
作为一家全球性公司，拥有数十亿的不同
客户加速的商业环境，我们必须有一个明确的
战略方向，但最接近客户做还授权员工
决定在更大的使命的服务。这是在一家大公司棘手，
但它的关键是提高生产率，经济增长和客户的
满意。
动机
在我们这个行业，每天都有更多的挑战和更多
机会比以前的日子。但是，我们有一个独特的机会，使
数十亿人生活在基本方式更好。这应该激励所有
我们 - 那些谁爱做的产品和服务，那些谁爱卡
与客户，以及那些谁爱在规划和运行我们的公司在最
有效的方式可能。我们希望人们每天早上谁起床高兴能够
微软更好 - 这就是我们如何来接近实现所有的潜能
世界各地的人们。
我们的领导团队已经讨论过这些文化方面的
很多并致力于。在我自己的员工会议上，我们正在建模这些新特性
但也发现自己偶尔滑回。一种策略，团结
同时，以极大的通信，果断和积极的能量是
只有这样，才能飞翔。
抓住我们的独特机遇
总之，我们已经创造了伟大的产品并大获成功，一种
但我们都想要更多。这意味着一个战略，提供一个系列的器件，
服务最让人们为他们的活动最看重和
这是最有价值的企业扩展和服务。
新的结构将这些更快地推向市场。强大的中央集权的服务，让
我们可以更加快捷有效。重点优先领域，短期和长期的
术语。我们如何一起工作的新特点。换句话说，更好
执行力和创新通过战略和目标，纪律和
工程的一致性。一个微软所有的时间。
在整个微软，我们正面临令人难以置信的新
机会。随着设备变得进一步融入日常生活中，我们会
必须创建新的和非凡的经历为我们的这些客户
设备。我们将重点放在像完全重塑经验
创建或查看创意文档，这意味着什么沟通
社会在家里或在工作会议。我们将在深浸人
娱乐体验，让他们的企业信息安全保障。我们
将在我们的战略，这些高价值活动的优先事项有严重
在方式如此激烈和令人愉快的，他们将模糊之间的界限的乐趣
现实和幻想。当我们开发这些新的经验，我们也将
支持我们的开发人员开发的应用程序或云服务的最简单的方法
与我们的产品结合起来。我们将帮助企业，发现自己
在不断的安装信息，一个新的世界来管理通过信息
更大。
有很多的变化。但是，在这一切，许多关键的东西遗迹
相同。我们不可思议的人，我们的精神，我们的承诺，我们的信念
技术的变革力量 - 我们的微软技术 - 使
全球数十亿的企业周围的人，数以百万计一个更好的地方
世界。这就是为什么我来每天启发的工作。这就是为什么我们进化
之前，为什么我们现在发展。因为我们没有这样做。
我们走吧。
史蒂夫