史蒂夫·鲍尔默的大计划行业分析师对《重塑微软》的评价褒贬不一，既有热情的支持，也有不满的怀疑。
一些人预测，这次重组将实现微软提高效率和创新能力的目标，从而更好地与苹果、甲骨文、IBM和谷歌等对手竞争。其他人则担心内部问责制将会下降，公司对客户需求和市场变化的反应将会减弱。
在重组的核心，周四宣布，即解散公司的五个业务单位——业务部，其中设办公处;服务器和工具，包括SQL Server和System Center;Windows部门;在线服务，包括Bing;以及娱乐和设备公司，主要产品是Xbox游戏机。
取代它们的是按功能组织的四个工程小组，围绕操作系统、应用程序、云计算和设备，以及集中的营销、业务开发、战略和研究、财务、人力资源、法律和运营小组。
鲍尔默希望公司能更有凝聚力地运作，这样公司就能以各种各样的方式生产出能满足人们工作和家庭需求的拳头产品。
鲍尔默在周四的新闻发布会上说:“我们传递价值的方式将转变为真正考虑设备和服务，而不是打包软件。”
他补充说:“我们需要以一个微软的形象前进，有一个战略和一套目标。”
鲍尔默表示，团队将以跨学科的方式在所有重大项目上工作，以确保努力与公司的总体目标保持同步。
Gartner分析师汤姆•奥斯汀(Tom Austin)对这种从业务部门向职能部门的转变持怀疑态度。
“公事公办。公司应该按照主要业务部门而不是职能部门来组织。
他说，有了这个新架构，客户、合作伙伴、投资者和分析师等外部人士解读微软的战略和评估其业绩可能会变得更加困难。简而言之，他担心公司的透明度和可见度会降低。
“我更希望有他们要继续经营，管理和报告一个明确的信息，无论它们的结构[公司]这样未到材料，”奥斯汀说。
他补充道:“透明度的价值在于，它能让客户和投资者对微软高管声明中的准确性或歪曲程度做出更明智的决定。”
国际数据公司(IDC)分析师吉伦(Al Gillen)对该计划较为乐观，称微软正在进行必要而大胆的改革。
他说:“微软的核心业务正在受到市场变化的侵蚀，公司需要比过去更加积极响应，以不同的方式思考问题。”
微软面临的主要挑战包括:Windows在智能手机和平板电脑上的弱势地位，远远落后于Android和iOS;以及Office面临的来自谷歌等竞争对手的日益激烈的竞争，后者提供更便宜的云托管替代品。
针对这些威胁，微软推出了Windows 8、Windows Phone 8和Office 365。Office 365是一套办公软件，包括Word、Excel和PowerPoint等云交付版本，以及SharePoint、Lync和Exchange等服务器产品的网络托管版本。
不过，去年10月发布的Windows 8及其适用于ARM设备的Windows RT并不受欢迎，这促使微软准备了一个名为Windows 8.1的更新，该更新将于今年发布。与此同时，Office 365继续与谷歌应用程序以及其他相互竞争的通信和协作套件竞争。例如，微软一年前斥资12亿美元收购Yammer，以提升SharePoint的企业社交网络能力。
这四个新的工程团队是由特里·迈尔森领导的操作系统工程小组;朱莉·拉尔森-格林领导的设备和工作室工程小组;应用与服务工程组，由陆琦领导;以及萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)领导的云计算和企业工程集团(Cloud and Enterprise Engineering Group)。
“我们将齐心协力为较少的核心工程团队，我们将齐心协力下的所有领导的其他功能和学科直接对我的工作，”鲍尔默说。
该操作系统工程集团将专注于为游戏机、移动设备、pc和后端服务器系统开发Windows，包括OS云服务。通过这次重组，微软希望在这些设备和系统中找到一种统一的、通用的Windows存在和体验，这是微软目前所没有的，企业客户尤其会觉得有吸引力。
Gillen说:“将所有的操作系统开发整合到一个团队中，这是非常重要的，也是一个积极的举措。”
在设备和工作室工程集团，拉尔森-格林(Larson-Green)将专注于所有硬件开发及其供应链战略。这个团队还将负责“工作室体验”，包括游戏、音乐、视频和其他娱乐。微软似乎有兴趣利用其开发Xbox控制台和Surface平板电脑的经验，加大力度打造自己的硬件，从而在一定程度上模仿苹果的成功模式。
应用和服务工程小组将负责生产力、通信、搜索和其他信息类别的应用和服务技术。鉴于办公室和消费者在线服务传统上属于不同的组，看看这种重组在这个组中如何工作将是很有趣的。
但是，与Office 365，这些界线越来越模糊，特别是与最近决定网的Skype，这主要是消费者IM和VoIP服务，其企业等同，则Lync。在新闻发布会上，陆奇表示，无论是冰，办公室和Skype，微软应用程序都是帮助人们完成任务和完成工作。
与此同时，云计算和企业工程小组将负责后端技术，包括数据中心、数据库、企业IT系统和开发工具的技术。雷竞技电脑网站该公司的负责人纳德拉(Nadella)负责服务器和工具部门，该部门的财务表现一直不错。这个团队将继续关注公司的Azure云平台。
该动态企业软件产品将继续在基里尔克里尔独立运作，但鲁，首席运营官凯文·特纳和塔米·雷勒，其它前首席的Windows谁现在将负责营销集团报告。作为该计划的一部分，克瑞格·蒙迪将工作在一个“特殊项目”，直到本日历年年底，并承担顾问的作用在2014年办公室主任库尔特·德尔贝内开始从公司辞职周三，虽然他的官方最后一天是12月31日。
来自Osterman Research的Michael Osterman认为，从以产品为中心的竖井式团队向更加统一的方法的转变是积极的，这种方法关注客户对设备和服务的需求。
“这是件好事，”他说。“他们需要重新调整公司，以更好地响应客户的需求。”
奥斯特曼说，这次重组可能会使微软的营销重点和战略更加清晰，而这正是微软曾一度薄弱的领域。
弗雷斯特研究公司的分析师弗兰克·吉列特对此表示赞同。“这显示了微软致力于打造一个完整、连贯的微软体验。”之前并不是语无伦次，但也不是很协调，”吉列说。
有什么理由不明确，以吉列特究竟怎么这将是进行，他预见它是一个重大的努力。“那我，我没有看到产品的总负责人。关注。”他说。
他人观点质疑的“微软”的努力,特别是如果它导致加倍评论家称之为“微软第一”战略,他们指责微软的不情愿,例如,完全港务局等其他操作系统iOS和Android尽管巨大的需求,为了给Windows竞争优势。
奥斯丁说:“(一个微软)应该会为支持微软的首席信息官们创造奇迹，但这应该会让那些希望微软将Office与Windows分离的首席信息官们感到恐惧。”
多年来，微软的批评者认为，该公司的产品线过于多样化，某些业务应该剥离出来，成为独立的子公司，甚至是独立的公司。显然，鲍尔默采取了相反的策略。
吉伦说，这项计划的实施至少需要三个月，或许更长的时间。他认为这是该公司有史以来最大的重组。未来几年，微软将需要根据市场变化继续调整计划。
“这是他们唯一、也是最后一件要做的事吗?”不。他们必须继续应对行业的变化，必须继续调整组织结构，”他说。
或者如吉列所说:“他们需要做点什么，他们正在做一些有意义的大改变。现在我们只能等着看结果如何。”
胡安·卡洛斯·佩雷斯涵盖企业通信/协作套件，操作系统，浏览器和通用技术重大新闻IDG新闻服务。在推特上关注胡安@JuanCPerezIDG。