新的CIO？在10（不那么容易）的步骤你的过渡剧本

如果你是一个新的CIO，请遵循以下10个技巧，以建立自己的组织，并在新公司中的头几个月，克服你所面临的障碍和困难。
一丝不苟你的时间
第一个六到九个月的新CIO是至关重要的。通过半年结束时，你会预计将有到位的变化议程，所以重要的是要确定一个一天你的优先次序。
与您的团队乱堆
转变是很困难的导航，所以你要保持你的团队开放的沟通。确保每个人都在船上，他们有机会表达疑虑或提出问题。
人才考核，内部清理和收购
你要采取股份制你的才华，并确定是否需要重新配置小组，聘请更多人才，或重组部门。
识别值得信赖的副手
在评估你的天赋，确保你得到的办公室政治之感。如果其他IT领导者想要你的工作，你可能需要重新评估你紧密合作谁。
在船上与业务
会见其他高管及商界领袖，以得知他们是如何看待IT部门的想法。你要确保你了解他们的关切和挑战，这样你就可以解决这些问题。
与客户，合作伙伴和供应商连接
自我介绍客户，合作伙伴和供应商，让他们知道你是谁，这样你就可以正确评估该技术提供的价值。
挑唾手可得
找到一个项目，你可以解决的时候了，所以你可以展示你的能力作为一个CIO，并获得信任和尊重你的员工。
搭上一些快速的胜利
确定任何失败的IT系统和去了陈旧的高知名度的项目。想办法解决这些问题，让利益相关者再投资停滞的项目。
优先IT需求和供应
评估你的IT项目积压确定要解决的下一个挑战。找出你的采购需求，并确定如何为客户提供最佳的解决方案。
加强基础和调整的预期
为避免烫伤自己出前6个月为一个新的CIO，识别最强天赋分配责任，所以你可以委托一些任务清单上。
请按照下列步骤来建立自己作为一个强有力的领导者，并推动新的数字化战略为您的组织。