如何选择最佳的项目管理方法以获得成功

选择一种项目管理方法可能会很困难，但是一旦您为您的业务选择了正确的方法，它就可以被记录下来并重复使用，这样您就可以花更少的时间来确定将来如何组织和管理项目。
当今最流行的项目管理方法
每种项目管理方法都有自己的优缺点，但最受欢迎的包括瀑布法、敏捷法、混合法、关键路径法、关键链项目管理、六西格玛法和scrum。
如何有效地评估项目管理方法
PMI开发了一个全球公认的标准，称为组织项目管理成熟度模型，简称OPM3。它帮助组织识别、度量和改进PM功能，并提供一些标准化来创建可预测的项目结果和确定最佳实践。
组织项目管理的好处
为您的企业确定最佳的项目管理方法非常耗时，但是为组织建立一种方法可以节省未来项目的时间。您甚至可能发现您的业务需要多种项目管理方法，或者是这两种方法的组合。
在选择项目管理方法时的主要考虑无论您选择何种方法，您都需要考虑组织目标、主要业务驱动因素、约束、涉众、风险、复杂性以及项目的规模和成本。
对于项目管理来说，没有一个放之四海而皆准的解决方案，但是一旦您为您的组织找到了正确的过程，您就可以顺利地生产出成功的企业项目了。