“要求试用期，”戈登说。“你不会先测试一辆新车而不是先测试它吗？任何您带入业务的提供商也是如此。使用您的需求列表，安排提供商通过流程/产品的提供商的时间。一旦你缩小到最适合您的业务的前两三或三个，请询问免费试用期，让您可以测试提供商的产品或服务，“他建议。“这不仅可以让您对融入您的运营有效的感受，它还将允许您从您的员工获取买入和反馈，他们将与您的提供商合作。”
7. VET供应商的客户服务。“当您必须做出关键决定时，找出您的供应商无法使用，”或更糟糕的是，尼古拉H. Sodoma善良的法律．所以，在你敲定交易之前，要弄清楚“他们的平均反应时间是多少——是同一天、一小时还是一周?”并询问在紧急情况下如何联系他们。”
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8.寻找提供短期或月份合同的供应商。“选择有信心的供应商来提供月份与月份合同，而不是长期合同，”格雷厄姆说。“结果将是一个为您努力工作的供应商，但最多是不满意的，知道您已经没有办法长期以来。”
9.在签署之前仔细检查所有服务水平协议(sla)。“在选择新的供应商时，重要的是要确保您完全了解提案或合同，”Cofound＆Coo说，太阳镜仓库．“要求澄清问题并通过关键的眼睛完成每一行。在签订合同之前，请确保供应商充分了解您的目标，并在您要求他们实现的结果上保持一致。“
同样，“找到一个带有费用结构的供应商，为您工作，”Sodoma说。“确保合同没有隐藏的费用或加速条款。对这些术语的持续时间感到舒服。你在赚钱是什么？如果你对这项服务不满意，会发生什么？“
10.定期与供应商沟通。“让供应商在项目计划中建立常规呼叫或电子邮件，以确保您在项目的进度上保持最新，并可以解决可能及时出现的任何问题，”Schoenfelder说。“定期通信也可以帮助管理时间表并将项目保持在轨道上。”
11.对待您想要对待的供应商。“始终坚持供应商管理最佳实践”，“浮石说。“按时支付账单。善良，尊重和合理的要求。设定明确的期望。并给他们一个纠正问题的机会。“
12.知道何时说再见。“伙伴关系已经超过或者变得不成功可以变得昂贵，”伊恩小，首席执行官audiobooks.com.．“有一个清晰的措施何时削减关系，并确保你能够走开。这需要先前的规划和公司建立公平的终止条款来保护双方。“
这篇文章，“帮助中小企业选择和管理供应商的12个技巧”，最初由CIO. ．