四。我可以告诉你，我去深入每一个客户，我走在技术路线图更深，在未来三年，我更密切地合作了很多与我们的业务单位，因为我有更多的时间。这显示了，我相信，在结果。我们已经加强了我们去到市场，我很乐意去通过一些我们在去年已经推出是否会感兴趣的产品。
我肯定要进入一些你所提到的那些关键领域。当你对R＆d具体谈和翻番了，你可以把周围的一些数字？究竟什么人会看到吗？
嗯，首先，他们会看到研发和销售在过去4-1 / 2年的比例不断增加，甚至当我们削减成本相当显着。我们预计这种趋势将继续与惠普企业。当你掰开两个企业，我们其实花R＆d销售的惠普企业百分比高于我们做惠普公司，因为，很明显，PC业务不会有大的R＆d支出，这是一个巨大的商业。我想你会看到我们的R＆d支出完全不同的图片，我们将继续增加支出。
当你谈论创新议程，什么上衣，创新议程？人们应该知道那是什么？
嗯，它实际上是围绕我们去年年底概述的四个转型领域。惠普企业业务的策略在很多方面都是相同的。我们希望帮助人们过渡到我们所谓的新IT风格，我们围绕四个转变领域组织自己，客户基本上告诉我们这是他们最大的痛点。
我来简单概括一下。我们如何帮助IT领导者转变为混合[云]基础设施?你如何决定哪些应用程序需要锁定在数据中心，只由员工使用?雷竞技电脑网站在on-prem私有云、由云管理的虚拟私有云和公共云中，您希望有什么?然后你如何协调所有这些以获得最佳的资产利用率，最大的灵活性和最低的成本?
第二个方面，当然是你如何保护您的数字资产？我们有一个服务业务和软件的做法存在。
那么，你怎么能值数据驱动的组织？而我们对这个，因为一个稍微不同的看法，请记住，我们有一个非常大的高性能计算业务。我们实际上是最后一个人站在高性能计算 - 只有我们，Cray公司和SGI。由于数据乘，有人紧缩的数据，因此我们真正专注于高性能计算市场。我们有产品，如Vertica和偶像从所有这些数据帮助增益的见解。
最后，赋予移动和不同的世代员工。我不知道你的公司，但我们50多岁的年轻人有他们想要比我们20多岁的年轻人的工作是什么一个非常不同的观点。这当然是为什么我们买阿鲁巴，在校园、分支机构和边缘提供强大的有线、无线、局域网能力。
投资似乎真的得到了回报。
这对我们来说是一个非常棒的收购。它就像3PAR，就像3Com，它是互补的技术，利用了我们的市场，坦率地说，它给了我们在开关市场的合法性。显然，现在每个人都明白，我们致力于网络，并在许多情况下成为思科的一个很好的替代品。
梅格，我想进入一些在某一时刻的特定产品领域，但我想探索更多的上下文这里。比方说，我是真实致力于HP客户。如果我关心的公司不再是一站式商店，它曾经是，或者说我担心在该公司失去长期接触或与我的服务和支持，你在说什么客户喜欢我的变化？
我们的TS(技术服务)组织——即破坏/修复——曾经是一个组织。但在4年半以前，我们实际上将TS拆分为支持打印和pc，然后另一半用于支持我们的服务器/存储/网络/云计划。我们发现，服务打印机和pc的技能实际上与服务运行SQL的Superdome Integrity X服务器的技能有很大的不同。所以这对顾客来说并不是什么大变化。如果他们买了我们的电脑和打印机，他们就会得到一套TS管理人员和员工，如果他们买了我们的数据中心产品，他们就会得到另一套。雷竞技电脑网站
当我们通过分离去，我们实际上有两个单独的合同客户，因为我们不得不发票两家独立的公司，他们不得不支付两家独立的公司。所以，要做到这一点，我们就按客户的客户 - 顺便说一下，增加值价值经销商增值分销商，其中我们有15万 - 让这种技术的变化作出有。
顺便说一下，当时大多数人至少有两名众议员拜访他们。他们有一个数据中心人员雷竞技电脑网站，一个打印机和个人电脑业务。我们的全球账户只有一个人，全球账户仍然会相互干扰。如果你站在惠普这边，他们会对惠普公司进行干扰。
我不得不说，顾客们已经很好地适应了这一点。我记得曾经有一位客户打电话给我说:“嘿，我真希望我还能让我的客户总经理掌管整个惠普。”我说:“很好，你可以。不用担心，我们会为你做一些一次性的。”
但事实是使打印机和PC决策的人比那些正在数据中心决策的高管几乎完全不同。雷竞技电脑网站所以它已经对这两家公司的真正无缝分离。客户得到它。有政治表达：当你解释，你失去。而且，我们也没有做太多解释这一点，诚实。