您在前面提到了不同年龄段员工之间的差异，但是HP Enterprise、Dell/EMC、Cisco，您不也都有千禧年的问题吗？任何一家新兴公司或更年轻的公司，其模式都将几乎完全是云计算，而且随着时间的推移，这种模式将越来越普遍。
对因此，如果你想一想正在起步的新公司，他们的IT基础设施运行方式完全不同，因此我们必须找出如何与这些年轻公司保持关联。我马上给你们举几个很好的例子。但整个可用市场的绝大多数都是遗留基础设施。我的意思是，从定义上讲，如果您已经工作了五年以上，那么您就拥有一个遗留的基础架构。我认为，对于我们来说，这是一个巨大的机会，可以帮助拥有传统基础架构的公司迁移到更好的地方，以便能够与这些可能拥有完全不同的基础架构的新的年轻公司竞争。
但有趣的是，我们现在看到一些完全在云端起步的年轻公司，现在你看到成本急剧上升。例如，Dropbox，你可能知道，在AWS上构建了他们的基础设施，现在已经转移到更传统的环境中。虽然不是传统的环境，但他们转移到了私有云，因为成本很高。我认为，随着这些新公司中的一些成为大公司、全球性公司，以及欧洲的所有数据隐私问题和数据存储问题，这里将出现拦截。
我认为您将看到欧洲的云采用，欧洲的公共云采用，因为数据隐私法规围绕着国家。顺便说一下，我们现在必须证明数据是国家的。
HP-SPACE公司的能力我认为这里仍然超级重要。但你提出了一个好点。世界正在快速变化，我们必须确保我们可以帮助客户更改为最适合他们的IT基础架构。
生命值
惠普企业首席执行官Meg Whitman
我会告诉你一个小故事，我认为你可能知道。大约两年前，我们开始了程序称为Pathfinder.，我们正在利用我们在B2B基础设施的最大复兴中间的地位，并在世界上任何地方发生的基础设施和安全和大数据。它就在硅谷。我们基本上说：“对于这四个转型区域，我们必须与一些这些年轻公司合作并将它们集成到我们的解决方案中，以便我们提供最新的技术。”我们刚刚领导媒介圈的融资，因此，我们现在的工作是帮助公司了解什么是DCO{中间层数据中心操作系统}当他们过渡到一个混合世界时，表示并将其集成到他们的环境中。
我们越来越多地形成伙伴关系，并在这些小公司中投资，然后我们为企业规模策划。很多CIO告诉我，“这一切都很棒。每周有一个新的安全公司出生在硅谷一次。我应该用这些公司做什么？我应该将它们整合到我的环境中吗？如何我知道他们是否规模？我如何知道有人是否能够为他们提供服务吗？“
因此，如果你愿意，我们将尝试成为一名策展人，因为如果我们将一家年轻的公司整合到我们的解决方案中，我们必须能够在全球范围内支持他们。我们必须能够在全球范围内中断/修复。顺便说一下，我认为这将使我们与客户非常相关。前几天有人问我，“但是梅格，当你把这些年轻的公司整合到进入市场的巨头惠普企业中时，这些公司可能会以相对较快的速度从400万美元到4000万美元到1.5亿美元到10亿美元，而你只会拥有公司的一小部分。”这是正确的。顺便说一句，如果这是真的，我们将增加与首席信息官的关系，我相信他们会购买更多更传统的惠普企业产品。
但我们不能买下所有这些公司。首先，他们太多了。在安全性方面，通过采用公司来集成到我们的解决方案中，如果出现了另一个对我们的客户更有利的解决方案，我们将转向该解决方案，而不是为一家公司支付2亿或3亿美元。对于惠普企业来说，这是一种不同的运营模式，对于公司来说，这是一个巨大的文化变革，因为我们习惯于只销售我们所拥有的东西。
在过去与Mark Hurd或Leo Apotheker等惠普高管交谈时，我们经常听说惠普需要成为更多软件公司。今天的软件策略是什么？帮助客户了解该策略如何发展以及您将要关注的内容。
我会在我称之为应用软件和系统软件之间进行差异化。正如您所知，我们一直是系统软件中的一个巨大的播放器，因为我们的基础架构没有没有该软件运行。我们将继续在系统软件区域领先。然后，我的前任实际上在大数据中进行了大量的赌注，与Vertica这样的产品，在编排和自动化软件中ITOM.和行政那这实际上非常接近我们的硬件产品，以及我们的员工生产力软件和类似的东西。
所以我们喜欢应用程序软件业务。我们将继续投资该业务。但是当人们说我们不是一个软件公司......实际上，我们是。我认为我们拥有大约38亿美元的软件产品，这将使我们成为世界上第第四大的软件公司。然后当你想到阿鲁巴时，阿鲁巴实际上也是一家软件公司。这些aruba beacons是软件的。但我会说它比应用软件更像是系统软件。
另一种看待这个问题的方式是，我想，在软件中你不会做什么？
所以我们不会做ERP。我们不会去购买Salesforce或工作日或任何事情。我认为我们将坚持我们的编排，自动化，应用生命周期业务，我们的安全业务和我们的大数据业务，但我们不会在ERP业务本身。
我还想问你一个正在形成动力的领域：认知计算。IBM肯定是在华生周围极力宣称自己在这方面处于领先地位。惠普在认知计算方面的策略是什么？
认知计算现在生活在几个不同的地区。首先，您可以将偶像和vertica视为认知计算。Vertica在其客户列出了一些最前面的公司。Facebook，Uber，Airbnb都是Vertica用户，基本上他们正在做的是认知计算。它们是摄取机器数据，他们正在摄取用户数据，基本上介绍他们市场正在发生的事情以及他们的客户正在做的事情。
然后，我们在惠普实验室进行了一些认知计算的上游研究。认知计算基本上是吸收各种不同的数据并从中获取意义。我们做了很多。听着，他们正在做一些非常有趣的事情。他们正在购买医疗保健公司和其他东西，但是听着，我们的Vertica平台非常出色我们的避风港在指定的站台上。我每周都会对沃特森放弃沃特森。我们处于大量客户，实际上来自Watson Perspective，这在真实世界的应用方面并不像你从广告中想象的那么重要。
我正在寻找对您希望人们如何思考惠普企业的简要说明。eBay是在线拍卖公司，毫无疑问，使命，角色。如果你要把它放入几个字，就是惠普什么公司？
这是一家您可以信赖的公司，它可以将您的It环境过渡到新的It风格。
从员工的角度来看，在重新招募惠普企业员工方面，您做了哪些工作让他们重新拥有创新或鼓舞士气？
首先，非常清楚地沟通我们的目标是什么，我们专注于谁。请记住，我们的消费者业务与HP，Inc。一起使用，所以我们完全是企业公司。第二是紧迫感。市场竞争非常竞争，我们不能让人们在惠普工作，他们不在它上，跑到火上并快速移动。我每天都对我们的组织说：未来属于快速。如果我们不是快速和彻底和可靠的技术合作伙伴，我们不会获胜。但如果我们是，我们在这里赢得了一个非常好的镜头。所以我认为这是关于速度，这是关于胜利的。
这个故事，“Meg Whitman：这是你需要了解关于惠普企业的一切”最初发表了计算机世界 。