梅格·惠特曼不会在挑战面前回避。她带领的eBay从微小的启动到家喻户晓的名字，竞选加州州长和，近五年来，执掌惠普和稳定的组织从多种非常公开的失误绊得厉害。已经设计了硅谷偶像分裂为消费者技术（HP公司）和企业为重点的惠普企业，惠特曼目前是HPE的首席执行官。
IT市场正在发生根本的和快速的变化，由于云计算，移动等功能强大的驱动程序。竞争格局中，这$ 50十亿启动随着大量新兴企业的涌现，以及有史以来最大科技公司的前景，行业格局也在发生巨大变化戴尔和EMC的合并。无汗，对不对？
在本批IDG CEO访谈系列中，我们问惠特曼直接领导谈话是关于什么的公司股权分对他们意味着客户，而惠普企业新的创新计划将如何帮助私有云和混合云过渡它们。惠特曼与首席内容官John浩谈到为什么HPE是更好地定位比戴尔/ EMC推动客户成功，对公司的战略超融合基础设施 - HPE所谓的可组合的基础设施。她还分享了大数据，认知计算，网络见解，高性能计算和公司其他重要的增长领域。惠特曼讨论未来的挑战，她是如何最好喜欢的公司的看法，以变化。
我真的希望把重点放在你的策略，以及一些您最近的举动，意味着我们的读者，谁是高级IT领导者。如果我是一个CIO或者其他顶尖的IT主管谁一直认为惠普多年来的战略合作伙伴，究竟怎样完成这个分裂的好处我的组织？
首先，我要说的是，市场正在以闪电般的速度移动。我敢肯定你的听众每天说这个给你。我一直在IT行业很长一段时间。我从来没有见过它移动这么快。而且，事实上，作为分割的部分原因是，我们必须变得更小走得更快。
他们会发现，我相信，这是一个更强大，更灵活，更具创新性的公司，更好地帮助他们将其IT基础架构。几乎每一个客户我跟了老龄化，孤立的，性价比比较高，不灵活的基础架构，因为他们想。而且他们将不得不去一个新的地方有更好的安全性，使用大数据，使得移动用户产生的。大多数人，不是每个人，但大多数客户需要通过帮助思考和实际得非常好。
我们听到这样的敏捷和灵活的很多方面。你能不能给我们的读者是什么意思了他们一些具体的例子吗？这哪里是敏捷实际上没有显示在新的投资或更快地把事情推向市场的条件？
事实证明，这两项业务 - 无论是惠普公司以及惠普公司企业 - 是两个不同的业务。对？PC和打印机业务是规模[商家]。我们出售六台PC第二的惠普公司
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惠普企业业务是一个解决方案业务。而我们现在加倍下注于创新和R＆d。我们大概介绍最快和最重要的创新议程，我们有过 - 至少，因为我一直在这里，可以肯定，也许在过去十年。很多长期HP'ers告诉我这是最好的产品阵容，我们已经在十年。它更注重。
[据以HPE发言人提供的数据，R＆d在绝对值和收入在过去三年增加的百分比都。R＆d从$ 1.95十亿和收入在2013财年到$ 2.33十亿和收入在2014年度的4.5％，3.4％增长。]
我就告诉你，我个人从连续七年企业基本运行去