在家工作？弹性工作时间？立方体农场？如果你有工作场所，你的工作是什么样子的？
允许员工在家兼职或全职工作的情况继续快速发展。
据美国劳工局统计，2014年工作日期，23％的员工人员在家里做了一些或全部工作，而85％在工作场所做过一些或全部工作。
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这只是2003年略微上涨，第一年这些措施是采取的。但它是进展。然后，19％的受雇人员在家里做了一些或全部工作，而87％的工作场所在工作场所工作过的一些或全部工作。但是，数字的相对一致性表明，对于工作场所人口的好的部分，远程办公已成为工作实时平衡的一个组成部分。
“这关系到生产力和性能，”David Mizne说，他是一百五十五，提供员工反馈和参与度软件。”如果你每天往返一个小时，你就会精疲力竭。如果我醒来，喝杯咖啡，做瑜伽，我可能会很有效率。”
他说，这也关乎工作与生活的平衡，这不仅是千禧一代人所要求的，也是老年员工所要求的。而且公司在这一过程中也可能节省一点钱。
工作场所中断
在其最近对500多名经理、监事和高管的调查中调查发现，53%的公司都有一个标准的工作场所，这意味着员工一周有四天或更多时间进入办公室；37%的公司有一个主要的办公空间，一些人在远程办公，10%的公司根本没有办公空间。
公司允许这些以前不传统的工作安排的原因是：24%的人说这样可以提高员工的生活质量；21%的人说生产力提高了；19%的人说，这样可以让他们无论地理位置如何都能找到最好的人选。
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“我们肯定看到千禧一代确实想要工作和生活的平衡，而这正是实现这种平衡的途径之一，”米兹尼说。但他们并不是唯一一个希望从雇主那里灵活运用的人：他说，有孩子的年长员工正在寻找更具创造性的工作解决方案，雇主也给了他们。
科技让这一切发生了：这是显而易见的。缺乏沟通障碍才是它继续下去的原因。在这项158项调查中，41%的受访者表示与远程工作员工的沟通情况大致相同，22%的受访者表示他们与远程员工的沟通更好。
将员工转移到远程工作场所也可以允许公司节省房地产成本。如果每个人都不需要在办公室有全职办公室，雇主无需继续支付这么多的空间。15Five调查发现，5％的受访者正在建立家庭安排的工作，以减少开销。
“在某些情况下，这对雇主来说是一件非常好的事情，因为他们可以节省租金和房地产成本，”凯西·卡米尼蒂（Kathie Caminiti）说费希尔菲利普斯公司. "他们为员工提供了一大堆办公桌，但他们不必为名册上的每一位雇主都配备一张办公桌，这将大大节省成本。”
做对了
当然，这不适合各种情况的每个人：发展团队可能需要在一起;客户服务可能不是在汗衫的家庭办公室完成的工作。
如果您的公司正在考虑家庭安排的工作，Mizne建议雇主“轻声踩踏。”与一定数量的人开始，“他说，或者允许那些想要在家工作的员工每周工作一次开始。专注于与正在运作偏远的员工的沟通，如果它继续上班，该公司可以扩展谁可以在家中工作，经常。
Caminiti表示，雇主需要设定明确的指导方针，“履行履行履行履行履行责任”以远程办公政策的形式。“雇主需要明确履行工作职责，职责，求职和遵守公司规则，适用于砖砌办公室的员工以及远程。”
雇主还需要明确 - 而员工需要了解 - 即“家庭作动的工作并非替代其他个人义务”，如儿童保育或长老的护理。“他们正在努力，他们期望在他们的时间完全陪伴工作。”
任何“在家工作”的政策也应该考虑到谁来支付费用——包括设备和技术的成本以及这些材料的维护费用——以及在家办公的空间。如果一个员工没有薪水，公司的广告员工将如何确定什么是工作，什么是不工作这一点很重要，因为如果有人只是因为碰巧有一个家庭办公室而在非工作时间工作，那么他们应该得到工作时间的报酬。
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本公司和员工还应审查员工的房主或租赁保险，并且任何政策“要求雇员在家工作，如果发生事故发生，则赔偿雇主，”她说。“使用一个非常简单的例子：如果有人在房屋的房屋办公室浏览你的笔记本电脑，那么远程办公室协议可能包括赔偿雇主的责任，所以雇主不会被绊倒的人起诉绳子。“
她还建议增加一个条款，雇主可以随时终止在家工作协议。因为虽然趋势正在从上下班转移到办公室，但这并不是对每个人都有效。
“科技让我们可以在任何地方工作。从员工的角度来看，这是一个真正的优势。卡米尼蒂说：“从雇主的角度来看，这是绝对的优势，但风险在于员工没有全身心投入到工作中去。”这就是为什么你需要清楚地了解这一安排。”
这个故事，“电信终于成为主流？”最初是发表的CIO. .