如果你想生产和参与的员工,你不会在微观管理。相反,在相反的方向,并提供更多的自治权。最近的一次来自盖洛普的研究报告发现,51%的员工在工作中被“不参与”,而17%的报告是“积极的”在起作用。露易丝,外部讲师哥本哈根商学院和博士的同事在现代职场中,说脱离最终“管理的失败,”,雇主需要提供自主和支持员工正确的文化和技术工作。
“在这个世界上,工作不再是你去的地方,但你做一个活动,我们看到的是一个全球化的人才,“困难说。“如果我们要吸引我们需要的人才,我们需要倾听激励员工——释放我们需要对齐,释放人。”
自治也可以称为“心理所有权。”。内布拉斯加州大学的发现2009年的一项调查显示美国工人的心理所有权带来更好的自我效能感在工作场所、问责制、归属感和自我认同。研究发现心理所有权之间的相关性和员工的承诺,更少的营业额,更高的工作满意度和员工的态度更积极。
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给多钱
虽然对工人的补偿是一个首要任务,但它不是唯一的一个积极的工作环境。更指出,研究表明“机会计划和自己的工作任务和excel实现它们,”常常是一样重要的底线。因此,管理者需要关注驾驶订婚并确保员工感觉“价值、授权和连接”。
困难还指出,员工是创新的基石。”在今天的闪电般的商业环境,跟上竞争意味着知识员工激励,参与并充满能量。毕竟,它是员工,而不是管理,提供创新的新鲜想法和正能量驱动我们的组织。”
为了鼓励这种自主权,更说先确定和实施正确的文化和技术,将支持劳动力。一旦你有了一个总体规划实现自治,下一步是经理和商业领袖的控制。更自信地表示,中国领导人需要更换控制员工,管理者需要信任,员工可以组织自己的方式与总体业务目标。
一些变化超越召集军队,和躺在您的软件和技术。一个2015年的研究在工作场所的生产力报道说,技术是越来越重要的员工生产力和工作满意度。研究指出,25%的会议被推迟因为技术的问题,这意味着平均2.7分钟丢失每一个会议。投资于用户友好和高效的技术,每个人都知道如何使用还有很长的路要走在帮助员工进出会议尽快。生产率和减少会议时间可能是至关重要的——惊艳的发现,36%的员工认为会议减少他们的生产力和浪费时间。
后评估技术需求,管理者应该在他们的部门文化。这意味着你应该看看员工合作,考虑如果它是有效的或者坏了。困难也表明以批判的眼光评价决策过程找出如果顺利和有效运行。同样重要的是看是否允许员工在家工作灵活性,时间,甚至从他们的收件箱。你也可以考虑如果浓度组需要整块的时间,可以很难获得在现代立方体的农场。
例如,“知识工作者”,惊艳的电话,可能需要长时间的关注。事实上,46%的受访者表示,噪音水平在办公室白天是最大的干扰。研究发现,这些工人被打断,平均每10分钟,平均需要23分钟15秒重新关注手头的任务。这意味着很多员工回家和完成的工作,他们不能在白天完成所以他们不落后,因为他们的工作环境。给这些员工一个安静的办公空间或在家工作的能力是一个简单的方法,可以提高生产率和自治的感觉。
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开放空间是过高的
您可能需要考虑给员工更多的个人空间。10人中有四人都表示,开放空间在现代工作场所工作环境——这是很常见的,最高效的工作方式。这并不意味着你需要每个员工办公室,但你可以考虑隔间墙高足以让某种意义上的隐私。从本质上说,这项研究表示,在评估各部门的需求,商业领袖们能够平衡提供协作环境和安静的环境来适应每个项目或部门的需要。
前,曾有商界领袖地址文化和技术,他们需要看值创建的组织。说,许多经理人认为自己知道,但现实情况是,大多数没有。一旦企业领导人有一个明确的价值创造真正的谎言,他们可以有效地审查这些工人的自主权。
如同大多数的努力旨在重组或改善工作场所,有一些初始成本。但这些投资的回报是更快乐更有效率的员工觉得自己控制自己的工作和未来。从长远来看,快乐的员工可以积极影响贵公司的底线开车更好的销售,客户服务和创新。“少约束意味着更多的输出在当今世界,“困难说。
这个故事,“给了员工更多的自由”最初发表的首席信息官 。