今天的多代的劳动力带来的CIO和经理独特的挑战。婴儿潮一代，X一代和千禧世代都带来独特的优势来工作，但随着越来越多的千禧一代被提拔到领导岗位，对工作场所的破坏的可能性是很高的。
“婴儿潮一代 - 那些谁不退休，至少 - 有经验的好处X一代工人耐心。‘等着轮到自己，’他们觉得自己应该凭借自己的工作进入领导岗位的一路上涨，但企业都迫切需要的技术技能，灵活性和千禧一代的适应能力，而这推动许多人进入领导角色，这可真是颠覆性的，”达恩·施贝尔，在今后的工作和寻找合作伙伴和研究主管说，纽约时报畅销书推销自己的作家。
该多代领导力调查从未来职场，执行开发公司和外，职业网络，表明越来越多的千禧正在管理X一代和婴儿潮的专业人士。然而，根据调查的受访者5,771，这种转变在领导层可能会有害于公司的工作环境。
调查发现，83％的受访看到千禧一代在他们的办公室管理X一代和婴儿潮。然而，婴儿潮一代和X一代受访者的45％觉得新千年一代缺乏管理经验可能对公司的文化产生了负面影响，而超过三分之一的千年受访者表示，这是很难管理的老一代。
今天的快速发展，技术支持的工作场所要求的那种技术含量也逾发理智和灵活性，新千年一代在黑桃Schawbel，这就是为什么许多公司正在利用他们的领导角色说。但是，有一个缺乏有效的培训和指导新千年来，而这导致在工作场所两代人之间的重大脱节，Schawbel说。
“新千年的技术技能和能量，他们了解即时满足的需求，数字时代是如何工作的 - 他们长大了这一点，他们往往是协作的，过于交际的领导人，但是这都会激怒潮连。谁是用来更专制的领导和角色的等级森严X一代工人，” Schawbel说。企业必须通过整合意识，指导，培训和支持，谁必须共同努力，他说，不同的代际之间帮助缓解冲突适应。
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认识和理解
意识是对缓解和解决这些冲突的第一步丰富米尔格兰姆，超越的CEO，尤其是在沟通风格差异的认识，以及如何技术既可以帮助和阻碍每一代人说。
“通信中使用是在潮一代的一种艺术形式 - 认为信这是一种用于根X一代目的的手段 - 认为电子邮件 - 和千禧这是因为短信的速度更分心，Snapchat，消息随着聊天，短信和即时消息，通信变得更钝，短，重要的是，它可以是伟大的千禧年而不是老工人。必须有更周到的沟通，”米尔格拉姆说。
将这些代入不同指导和培训的关系可以帮助抚平时代差异，并确保每一个知道哪里有其它的来源。Schawbel说，同样重要的是把重点放在整体战略的期望，并确保每个人与组织的大目标相一致。
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明确的期望
“不论年龄或代，主管领导必须确保的重点是什么工人正在生产，以及如何每个人都可以向企业的成功，创建了基于目标多样化的工作组，或围绕一个项目或的结果和需要完成的当，而是让每个弄清楚如何浏览他们的区别和优势是什么一套明确的期望去了“怎么样，”他说。
这当然对于高管的挑战，但在某种程度上这是一个很大的问题有CEO和员工绩效和生产力解决方案公司的联合创始人Deidre Paknad说，工作板。随着劳动力多代，经理和管理人员有更大的一组技能和从中吸取长处，她说。
“作为一个领导者，你必须鼓励每一代人，每个人在自己的最佳水平运行，这意味着理解和接受不同的角色，然后设计出结合了每个角色的过程。它承认并支持包容的文化，但还设置了信任的阶段。如果我们都有一个共同的目的，做到个人最好的，我们可以彼此信任，即使我们处于不同的 - 或者在不同的世代，” Paknad说。
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寻找机会，利用优势
“如果我有谁可以与婴儿潮一代的风采，一个根的Xer的体贴，和一个千年的速度传达名员工，这将是完美的，但它的一些不存在的。所以我们必须在得到这些团体和这些人士共同努力，在小组的工作，”米尔格拉姆说。作为Paknad说，在每一代识别的优势和使用它们的最大优势是关键 - 有许多这样的机会。
透明度是一个很好的例子，她说，它的一些高管和经理努力，但很难实现。幸运的是，千禧一代不仅理解的透明度和开放式沟通的需要，他们心甘情愿地接受它，它可以对一个组织是巨大的，Paknad说。
“千禧一代的爱情透明度 - 他们不断地对社交媒体更新，他们正在不断地交流有关他们正在做什么以及它如何回事延伸到职场，如果你问他们的状态这一代不会反抗报告显示，他们没有指责自己的婆婆妈妈老板，”她说。
利用朝着透明本地偏差实际上可以节省资金和时间用于组织谁也不会有尽可能多的投资于一个复杂的项目管理组织，对跟踪软件，或花费尽可能多的能量搞清楚项目，谁在做什么和为什么她说，因为这代人会告诉他们。
“随着新千年，CIO们有一个宝贵的人才资源，通过透明，可以简化工作流状态更新和项目，使工作更加社交和协作，它并不一定是一个庞大的工作，”她说。
千禧一代对协同工作并满足目标作为一个团队也可以帮助他们与婴儿潮一代和连接工作做好，因为这两个群体往往有很多更多的共同点比他们会觉得倾向，Paknad说。
“他们往往希望同样的事情：属于东西比自己大的，像使用目的和使命的球队，与其他人谁正在努力和成功的快乐地参与，并在一定程度上，这是我们都在工作中想CIO需要。使用这个共同点弥合分歧，”她说。
这个故事，“如何管理一个多代员工”最初发表CIO 。