巧合的是，这九个核心能力对管理者的成功产生了最大的影响，并形成了“路径计划”的基础，这是由Egon Zehnder决定的。他们听到了，帕特里克先生。很快你就会收到他们的来信。
边栏：如何像领导者一样思考、说话和走路
Simarjit Chhabra驳斥了IT人员不适合商业高层的观点。他引用了比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯和迈克尔·戴尔这些过去在车库组装电脑的技术人员作为活生生的证据。
Xtralis首席信息官查布拉（Chhabra）表示，IT高管拥有多样化的才能和学习能力，能够适应不断变化的环境。但他承认，缺乏软技能、商业敏锐度和政治灵活性阻碍了他们的发展。“大多数IT人员回避高层职位，专注于学习技术技能，而不是战略业务技能，切哈布拉说。“与董事会游戏相比，他们更喜欢电脑游戏。其他人对办公室政治没有兴趣。有些人可能会否认这一点，但政治是商业中的一项基本技能。是时候我们意识到网络比思科更重要了。”
做一个企业家
“内部创业者”是Chhabra使用的一个术语，用于描述公司内部的一个人，他通过创新和承担受过教育的风险，直接负责将想法转化为有利可图的成品。
“我们大多数人都不具备任何创业技能，更不用说创业技能了，”他说。“这就是我们所需要的。在考虑如何经营业务之前，我们需要将其打造成一个利润中心。如果我们无法管理自己部门的盈利能力，我们如何能够为整个业务做到这一点？这就是财务智慧的来源。如果你不能使用EBITA、ROI和TCO的语言，那么你最好还是使用TCP/IP，ADSL和WI-FI。”
Chhabra说，虽然一些人对谈判的艺术知之甚少，但其他人在做出决定时没有果断的勇气。他说：“我们中的许多人一生都在为基础设施的中断辩护，而不是为减少中断而进行更多投资。”。“例如，我们中有多少人知道最有效的方法来说服董事会，除非他们投资于基础设施，否则我们不能给他们传说中的“五个9”的正常运行时间？除非我们训练自己像商业领袖一样思考、说话和走路，否则我们将花费无数年等待批准升级链接，以便用户能够更快地访问互联网。这就是为什么这不是职业。”
首席信息官：干劲、技能和勇气的混合体
Chhabra同意，澳大利亚的许多高级IT主管没有动力、战略头脑或勇气担任首席信息官。他指责职业教育、倦怠、无知（来自他人）和不可靠的招聘政策是造成这种情况的诸多原因之一。
Chhabra说：“我们的教育体系需要改革，因为我们在工程或技术流中没有学到关于各种商业方面的知识。”他持有印度浦那大学的电子工程学位和伦敦大学的MBA（国际管理）学位。
“我想说，全球99%的公司没有工程师或技术员工进入管理层或学习交叉技能的职业道路，”Chhabra说。“尽管它已经成为许多组织的支柱，但高级管理层的大多数人仍然不知道它。他们仍然认为我们只是修复桌面——我们得到了相应的待遇。例如，看看围绕云计算的炒作。高层管理人员将其视为降低成本和提高效率的一种方式，因此他们问我们为什么没有这样做“我们没有进入云计算领域。但我们有没有用他们能够理解的方式教育他们这种战略的风险？”
作为凯捷、汇丰和英格拉姆Micro的高级IT执行官，Chhabra在其个人简历中成功运营，并在花旗集团、GE金融、摩根士丹利、IBM和星展银行担任顾问，他是跨行业工作的传道者。他说，太多公司的招聘策略是狭隘和幼稚的。
他表示：“大多数公司都需要具备该行业背景的首席信息官。”。“这通常是一个错误。这会给现有人才带来压力，并阻碍任何人在新公司重新制定It战略，因为他们被认为是局外人。我们应该鼓励更多跨行业经验。我很幸运地在物流、电信、金融服务和外包行业工作，而当我进入目前的工作岗位时。”在制造业方面，我能够在世界各地的组织内彻底改变IT。我在其他行业的经验帮助我们跨越未来。”
佛陀会怎么说
Chhabra表示，有才华的IT高管具备成为未来首席信息官和首席执行官的所有条件。“今天一些最成功的公司，如苹果、谷歌和戴尔，都有一个核心——技术，”他说。“有谁比我们更了解我们公司的技术？许多IT人员认为‘这是我的工作，这是我的生活’。把这种想法改为‘这是带领我走向下一个人生目标的工作’怎么样？我们需要后退一步，确定我们的人生目标——但也要确定这是我们想要的。”
“永远不要抱怨你对你所拥有的不满意。正如佛陀曾经说过的——“一个快乐的人不是一个处于特定环境中的人，而是一个具有特定态度的人。”这就是我们作为首席信息官所需要的——一种特定的态度。