在IT界，针对个人的暴力行为令人遗憾，但幸运的是很少。但企业之间的暴力则不然，其附带损害往往要大得多。
“当企业不能公平竞争，他们得到的掠夺，”笔记O'Berry。“当所有的专利诉讼开始雨后春笋般冒出来的。上海合作组织是可能是最糟糕的例子，但它几乎没有唯一的一个。这是一个做生意的暴力的方式。”
传播恐惧，不确定和怀疑你的竞争对手;在操作系统，以获得在应用程序和其他软件的优势利用垄断地位;与公司的意图后古亭他们的合作;该科技世界充斥着供应商暴力。
真正的受害者？消费者的选择和行业创新。
如何逃脱：O'Berry说，只有通过集体行动才能走出公司间暴力的圈子。奥贝瑞说:“当你只把生态系统压榨成对自己有利的东西，而不去关心那些被你杀掉的公司时，最终人们会说够了。”“我们需要平衡我们的资本主义本质和某种形式的社会责任。”
欺诈行为和恶意hackersDescription：对IT地狱第八圈：欺骗的滑坑守护在那里的阴影并没有什么潜伏，因为它似乎你在那里遇到的人:骗子，垃圾邮件发送者，黑帽黑客，和流氓系统管理员
IT地狱的第八圈被填充黑心的灵魂谁一直滥用其访问权限偷钱，数据和知识产权，或者干脆做损害在回应一些错误知觉亚当波斯尼亚，在执行副总裁说：赛博方舟软件，特许访问管理产品制造商。
例如,社会Gnrale丑闻2008年2月源于一个人太大的出入太多敏感的系统，波斯尼亚说。当不好的演员被允许集体访问权限，这使他们在一个很好的位置进行欺诈。
“当你混合人性的弱点，恶意的演员，和电力，坏的事情都可能发生，”他说。
如何逃脱：波斯尼亚说，你可以通过更好地监控访问权限来避免落入欺诈的圈子。“最有权力的人——系统和网络管理员——往往不受任何控制，”他说。“你需要能够看到他们在做什么，并在一个细粒度上加以控制。当人们知道自己受到监控时，他们往往会保持清洁。”
IT的第九圈的地狱：技术-PRO treacheryDescription：一片冰冷的荒原，充满了绝望的迷失的灵魂扣在他们的背上的刀你在那里遇到的人:心怀不满的员工工作的对手，用斗气任何怪胎
妒忌，诽谤、诡计和破坏- 安东尼R.霍华德说，他们是IT生活的一切都只是不幸的，如果罕见，零部件。
霍华德说，他曾经一度担任高级技术架构师的工作与通过“鲍勃”，在其他位置缺乏经验的员工梦寐以求的主要硬件厂商。然后，Bob试图通过获得RFP为一个大客户一台超级计算机，并保持它的秘密给打断了他的膝盖 - 甚至从头部销售代表。
“他认为他可以做自己，从而证明他应该不是我得到这份工作，”霍华德说。“但是，鲍勃是方式在他的头上。于是，他开始责备我为什么项目没有得到完成，当时我根本不知道这件事。”
在设计提交的前一周，霍华德了解到发生了什么。霍华德说，幸运的是，他自己的老板马上就看穿了这个计划。Bob被要求生成他所有关于这个项目的电子邮件。如果他做不到，那就完蛋了。
霍华德说，他不得不把整个劳动节的周末都花在这个项目上，并纠正鲍勃的错误。
“我能够带来设计上的时间，”他说。“但是，鲍勃不得不离开。”
如何逃脱：它有助于有在你身边的好经理Howard说。但你仍然需要支付你的资产，保持所有的电子邮件，并在循环你的老板。如果它看起来像背叛是在进行中，拿起电话或去你的克星办公室专业地面对他们 - 不这样做的电子邮件。
“小人物有大的自尊心像在电子邮件巨头，因为他们不必面对任何人，”他说。“如果你跟他们的电话或与他们见面，他们必须是他们的真实大小。”
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这个故事,”IT地狱：IT的九周界地狱”最初发表于InfoWorld.com。有关最新的业务技术新闻，请在Twitter上InfoWorld.com。
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