有经验的CIO埃里克Viens是在找工作，2009年和2010年，他离开了英威达公司，一家化工企业通过科氏工业集团所拥有，打算退休，但发现自己错过了工作。然后他钻进咨询，同时寻找一个全职CIO的位置 - 他没有了几十年的进行过程。他于1981年加入了美国杜邦后来通过进步的被选中帮助带领英威达杜邦公司剥离出来成为一家独立的公司之前IT行列。
如果CIO瞄准世界500强，他说，“它可以是艰巨的是找一份工作，有可能是一年10个就业机会，并有100个真正合格的人看。”
Viens感叹，面试官无法了解你很好，会谈期间，膳食和高兴，移交的整个艰苦的一天，甚至连。他建议采取的受访者认为，包括研究公司的业务问题，并列举了可能的解决方案是如何满足自己的技能，细致的准备。对于以$ 7十亿金属制造商的采访中，Viens创建一个PowerPoint演示文稿概述了如何在他的领导风格可能对公司，给它面临的挑战和竞争中获益。他还为自己的方式展示他的经验，技能和思想一致，他一直在给定的职位描述的各部分的电子表格。
“要来抢他们展示你想让他们知道，”他说。但是，他补充说，要知道，即使你脱落完美，最终决定可能基于这就是你的手出来，如另一位候选人不需要搬迁的标准。“它可以是很多人一件很痛苦的局面。”
去年九月，他加入了尤尼威尔，化学产品和服务的一家私人控股的分销商，为CIO。
失业经历使他的同行更为敏感，当他们在类似的情况，他说。他提供指导，参考和反馈，他也同样可以。“我这样做，现在好多了，因为我已经经历过。”
迈克尔Iacona
在2011年底，CIO迈克尔Iacona一直在寻找，在一家广告公司TMP全球一些五年后新。他能够通过谈判达成提供了一个“长的跑道”，他可以用它来投身到搜索为期一年的遣散费，他说 - 这给了他长达一年的时间找到合适的工作。对他来说，这意味着一个纽约地区的公司在那里他可以承担风险和学习。虽然他不是在寻找另一个CIO角色设定，具体而言，他做了几个采访在非常大的公司。
每一次，他去到最后两个，并没有得到它。在TMP，他有150人向他汇报。在这些准CIO职位，我们会在他的职员有成千上万。“我是一个优质的候选人，但我意识到他们的赔率采取拍摄[我]很低，”他说。“他们想要谁一直在那里，这样做的人。”
六个月后，他对CIO或CTO的角色多重优惠，但选择了采取更“有趣”的工作：他去汤森路透作为技术组织副总裁，负责兼并和收购 - 新创建的角色，他知道会提升自己的专业地位。他学到了很多关于评估的企业和有关使收购成功的IT扮演的重要组成部分。“那是无价的，”他说。
同时，他加盟汤森路透之前探索的机会即将实现。他与研究所的综合营养，在线教育公司的创始人数次会晤，并担任上侧的顾问那里。现在的创始人一直在寻找一个总统来监督操作。Iacona在2013年2月加入该公司，这使得他的一个罕见的CIO谁跃升到总行。
维护这种关系，即使它没有变成任何东西马上，证明Iacona保持试探一下的价值。“这是一个国际象棋比赛，您认为未来两个动作。”
金纳什管理CIO杂志的编辑。按照她的Twitter @ knash99。
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这个故事，“如何失业CIO们能否生存的黑暗日子”最初发表CIO 。