HR执行网络和研究公司未来工作场所的新研究揭示了公司越来越多地投资职业流动计划，以提高员工参与，生产力和团队合作。
未来的工作场所预测：导航工作的未来调查了2,147名全球性资产领导者和招聘经理，并强调了一个新兴趋势：雇主正在提供内部职业生涯移动机会，以便允许员工“试驾”新角色并为未来的工作场所做好准备。
对于企业，这些内部移动计划提供了一种方法帮助员工灵活和职业生长和发展虽然干扰了营业额;Jeanne Meister表示，在没有工作的情况下，员工可以在没有工作的情况下为他们的简历增加技能和经验，所以Jeanne Meister表示，建立伴侣，未来的工作场所和共同作者未来的工作场所经验：10掌握招聘和吸引员工中断的规则一本书，基于研究研究结果。
“我们看到这些内部职业流动计划在很多地方裁剪，他们是员工在组织内进一步进一步教育和培训的好方法，以及希望保留有价值的人才和帮助的公司梅斯特说，他们在他们的职业生涯中成长。
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内部人才市场
这些程序是什么样的？Meister表示，他们在较大组织内存在的虚拟人才市场，并与现有员工的技能组织和经验相匹配可用角色。两个例子包括思科的人才云和万事达卡的智能步骤，该智能步骤将推出的项目发布，然后鼓励员工从公司的每个地区做出贡献。
“比喻是在大学内职业规划部门，让学生看到它在某些职业中有什么希望帮助他们的决定。所以，如果我现在正在营销，但是，我对数据科学感兴趣，我可能会在这个市场中填写一个申请，与我的经理交谈，了解如何贡献，并了解我目前的技能如何适应该角色。然后，我会在数据科学中进行一些工作遮蔽，甚至采取在新角色中的几个“延伸”作业，看看它涉及什么，“Meister说。
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Meister表示，这些计划对不希望冒险的公司越来越重要的公司对不想冒险的公司造成损失的公司，而是认识到员工进一步职业道路和改善他们的知识。根据该研究，他们对参与，生产力和保留也很重要。
49％的调查受访者表示，提供职业流动计划将增加员工参与，39％的人表示这些计划将提高员工生产力，39％表示他们将改善员工团队合作，研究报告。救世者还允许公司增加他们的参与水平，同时淘汰工作跳跃 - 至少，梅斯特说，外部工作跳跃说。
“如果你的部门有一个明星，你最大的恐惧就是这个人会离开。但这些方案的论点是，除非你给他们的房间来增长和探索，那么那个人就会离开。它是“整个公司为整个公司更好，让这些人在公司内部增长和学习和贡献，”梅斯特说。
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此外，职业流动性计划是一家关键的差异化因素，被视为“最佳工作场所”，根据该研究。调查的百分之六十六个人表示职业流动性导致其组织的积极成果。
“雇主认识到未来的工作场所赢得胜利，并成为候选人的首选雇主，要求他们不仅仅是通过正规学习而增长和拓宽员工的技能，而是通过将员工揭露在公司内部的无数新的工作和角色，”梅斯特说。
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这个故事，“职业移动计划如何改善保留”最初是发表的CIO. 。