开始思考2017年的劳动力管理战略并不是太早。2016年，组织意识到组织效率，员工福祉和工作场所健康以及参与，灵活性，职业生长和规划的重要性。您可以期待这些趋势仅在2017年加速。
我们询问了三位专家 - 一名首席产品官员，高级技术招聘人员和员工管理咨询公司的合作伙伴 - 分享他们对员工管理层的提出的内容的思考。以下是2017年劳动力管理趋势。
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1.驾驶员座位中的技术
Karen Williams表示，技术将继续影响劳动力管理和人力资源，劳动力管理解决方案公司的首席产品官Karen Williams表示卤素软件。
“特别是在数据分析领域，技术有助于推动员工情绪，幸福，参与和组织绩效的对话。这一切都是为了确定CIO和其他C级高管了解如何利用数据更有效，”威廉姆斯说。
她说，这很重要，因为人力资源作为一般规则，采用了改善其寻找，筛选和雇用人才的能力，这是缓慢的。威廉姆斯表示，这一直在改变2017年将看到新技术的进一步采用。
“其中一些源于人力资源不出的舒适区，其中一些是因为没有愿意为他们的人力资源和招聘部门投资新技术的组织 - 但现在，作为人才被认为是至关重要的，技术被视为一种能够更好，更快地招聘，保留以及曾经是船上，绩效管理的方式的一种方式，“她说。
在SEO / SEM营销等领域寻找复兴，IT招聘和人员牢固的高级技术招聘人员Zachary Avalos表示蒙多，作为人力资源和招聘专业人员利用市场和Eloqua等平台，以帮助更好的目标并分割其潜在的“客户”。
“这将是2017年的各处，因为更多的组织开始将其潜在的人才库视为”客户“，并开始使用营销方法来联系它们，以确保他们将相关的就业相关内容放在潜力面前候选人在合适的时间，在正确的地方，“阿瓦洛斯说。
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2.专注于团队情报
直到最近，个人绩效和增长一直是组织内部的衡量人才的重点，珍妮·梅斯特（Jeanne Meister）的创始合伙人表示未来的工作场所，人力资源和招聘咨询和研究公司。但是现在，许多公司都在意识到团队是绩效增加，效率和效力的核心;据Meister称，这是驾驶许多合并和收购，因为竞争对手的大公司偷猎者。
“我们现在已经意识到它需要高性能的团队来生产各种各样的结果。所以，未来的公司将看看是一个伟大的团队？他们如何沟通，如何奖励和认识到他们，如何奖励和认识到他们梅斯特说，通过增长和发展推动完整的团队。“她说，这是许多组织的一个非常重要的心态转变，所以期望对团队的重视到2017年及以后继续进行。
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3.在工作场所的用户体验
Meister表示，用户体验已成为判断产品的重要指标，但寻找用户体验，成为公司如何衡量其工作场所的主要部分。
“首席营销人员曾经是唯一关心用户经验的人。现在，人力资源负责人正在利用营销工具和设计思想和情感分析，以创造一个引人注目的员工体验，”梅斯特说。她说，包括新的职位，如首席雇员经验官，这是一个作为房地产，技术和营销等多样化的角色，以确保员工在工作中尽可能地参与工作，有动力和效率。
她说，一部分强调用户体验的重点包括使用移动和视频等技术工具，用于招聘和筛选候选人，并为实现远程工作和灵活性。
“我们的主要客户正在招聘和招聘流程中使用Mobile，他们每年为招聘发布支付330,000美元，并且能够将他们的雇用数量提升35％。和视频快速成为DE事实上，人们将被筛选，采访和雇用;许多组织已经要求您在申请时发送视频求职信，“她说。
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演出经济升温
Mondo的Avalos说，演出经济在员工中继续发挥重要作用，特别是在其中。这是公司基于需求扩展劳动力的重要方法，也是希望通过接受短期项目快速向其简历增加新技能的工人。
但是，一些公司也在开发自己的内部劳动力，这是一个新的趋势，这是潮流的新扭曲，未来的工作场所的百家大师表示。
“例如，PricewaterhouseCooper的人才交流允许自由职业者和独立的专业人士注册与公司的可用项目，并使双方受益。对于本公司来说，可能还有足够的投资回报率可以雇用全职员工，也许对于独立承包商，他们希望能够为自己工作的灵活性和自由，“梅斯特说。
这个故事，“4种方式技术将在2017年塑造劳动力管理”最初发布CIO. 。