云服务正成为企业IT基础设施的基石。然而，IT领导发现，不仅难以规划和实施云技术，而且难以聘用合格的候选人。根据aSoftchoice最近的研究250线业务经理和250个IT决策者的，是缺乏合格的候选人，以及如何创建一个成功的云计算战略的一般误解。
“如果企业转向云计算，这将给他们带来难以置信的机遇，但由于缺乏熟练的资源，他们无法迅速实现这些好处。”这充其量只会孤立地影响收入和利润潜力。在最坏的情况下，竞争力和市场相关性会受到影响，”Softchoice的微软业务主管克雷格•麦昆表示。
斯蒂芬妮Tayengco，在Logicworks，云自动化公司运营的高级副总裁表示，企业都在努力寻找全面的云计算工程师。“你需要一个经验丰富的系统工程师的技能，全方位的公共云的可能性知识的本地服务和工具，以及一个DevOps的方法来管理配置和基础设施及软件部署和集成。”
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试图在的地方没有一个良好的研究策略和适当的资源向前迈进的企业，麦奎因说，风险不仅实现无用的架构，但开放本身达到安全风险和成本的增加。
IT周围发生到云
即使有合适的人与合适的技能来完成这项工作，Softchoice发现，一些企业管理者要围绕IT实现云技术。企业领导者的行超过25％的人表示他们很少涉及IT应用中购买。那些25％的，刚下33％的人说他们不觉得有必要涉及IT，而12％的人说时间过久;36％则表示，他们有自己的IT预算和自由裁量权做他们用它，请什么。
尽管75%的企业同意IT对于实现新的云应用至关重要，但48%的受访者表示，他们相信如果自己单独工作，可以更快地完成。类似地，有一半的IT领导说他们不得不取消计划，原因如下:部署时间(38%)、所需基础设施的成本(30%)、预算限制(20%)和缺乏合适的人员、技能或资源(12%)。
如果人才短缺及以上的企业云所有权一般的混乱还不够，企业还面临着缺乏对云计划适当的预算。研究发现，受访者76％的人认为他们的组织应该在云基础设施更多地投资。而且，同一组，其中94％的人说他们是开放的，以重新评估部门预算，以获得正确的技术在家里。
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资源的总体缺乏，尤其是合格人才的缺乏，已经导致一些企业难以制定云战略。在被调查者中，52%的人说他们的业务完全缺乏“正式的云战略”，而39%的人说他们没有正式的战略，但正在试行项目;13%的人说他们根本没有策略。
缺少技能会放慢企业发展速度
这项研究发现，尽管67%的受访者表示他们已经为云计划雇佣了全职员工，但53%的受访者表示，他们觉得很难招到具备合适技能的员工。34%的人说他们经历过“由员工的行为引起的云故障”。
“企业处于一种棘手的局面，因为很难雇佣具备这些技能的人，而且培训只能得到理论知识，而不能得到实践经验，”麦昆说。
塔英科还指出，技能短缺的部分原因是云技术的日益成熟，这使得企业难以找到弥合部门之间分歧的方法。他们需要的员工不仅在云计算方面有很高的技能，而且还能理解如何跨多个部门采用它，这至少还需要对业务结构有一个高层次的理解。
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“我们看到谁在相对孤立的环境中工作，不一定有什么具体的部门，产品或业务线试图实现更大的业务范围内的工程师。关键业务项目，使跨职能团队的转变，在业务关系看跌期权工程师和IT在一个非常不同的能力，”她说。
随着云基础设施越来越具有战略性，企业希望确保他们在整个业务中尽可能地使用这种技术，但很难找到不仅拥有这些技能，而且还了解它如何影响每个部门的人。她说，这一点很重要，因为采用云计算的最终目标不只是要进入云计算，而是要雇佣那些能让你达到这一目标的人，然后继续改进基础设施和技术的灵活性。
开始用战略
对于企业在研究如何解决他们的云计划 - 或开始使用一个 - 答案可能是简单的创建一个策略来跟随。和IT领导者之间的受访者的研究相除的结果谁说，他们的业务有明确的云战略那些谁表示，他们没有。。
对于一个企业战略的IT领导者，只有52％表示，他们已经超出了他们的预算的云，而IT领导者的70％没有战略上的预算去了。同样，在地方战略研究组报道经历较少的云故障工作人员的结果;22％相比，“没有战略”群体的58％。这同样适用于采购人才;只有41一个正式的云战略IT领导者的百分之说，这是很难找到合适的人选窗台，而IT领导者的75％无云战略说的一样。
对于规模较小的企业，觉得他们不能雇用云天赋当大牌科技公司竞争，麦奎因说，考虑重新规划雇用短缺的优势和使用，以此来吸引顶尖人才的小型企业的地位。
对于一个不感兴趣加入大公司的IT候选人，他们可能会被束缚在一个特定的角色上，小型企业可以承诺给他们更多的灵活性来获得创造性和帮助业务繁荣——即使是有限的预算。麦昆认为，对于合适的候选人来说，向他们展示自己的努力在一家小公司如何更有影响力、更有意义，往往比从一家价值数十亿美元的科技巨头那里得到一份光鲜的工作更有意义。
麦昆也建议企业考虑寻求第三方服务提供指导和支持。也就是说，而不是聘请第三方服务只是为了处理您的云计算基础架构，可以带来一个合格的团队，帮助训练你的当前或新员工如何使用这项技术。事实上，你可能会发现，有一点点的训练和准备，在企业内部的员工谁始终拥有合适的技能。聘请第三方专家可以帮助您的团队准备采用云计算在整个过程中风险较小;这一切可以追溯到实施明确有效的云战略上坚持到底。
“工程师，企业需要的是通常吸引到自治和运作良好的团队的过程，并希望看到您的组织至少愿意或开始消除对创新的障碍，” Tayengco说“。如果您的组织仍然缓慢，痛苦的审批流程，并在地方没有真正部署自动化孤立的，希望你雇用的工程师们在你的工作职位不感兴趣，高营业额。”
这篇文章，“企业努力雇佣有云技能的工人”最初是由CIO 。