精明的公司在薪酬方面变得越来越精明，他们使用透明度、可变薪酬和奖金来表彰他们最优秀的员工。
根据薪酬软件和服务公司PayScale的数据，86%表现最好的公司——那些在行业中处于领先地位并超过2015年营收目标的公司——同意这一说法:“我们的员工是我们最大的资产。”相反，78%的企业表示赞同。
的2016薪酬最佳实践报告，在2015年11月和12月对全球7,600名高管、业务经理和人力资源从业者进行了调查，以评估他们目前对薪酬、业务增长、招聘和保留的态度。
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在薪酬问题上聪明一点
最聪明的公司正在使用透明、浮动薪酬和奖金等薪酬策略来奖励表现最好的员工;在这些非常成功的公司中，81%的公司表示会发放奖金，而总体而言，这一比例为74%。此外，表现最好的公司向团队发放奖金的可能性增加了5%，而发放奖金的所有表现最好的公司中，有一半在明年增加了奖金预算。
“企业在如何分配薪酬方面变得更具战略性和歧视性，它们希望确保薪酬与重要的业务举措和战略保持一致。作为IT业的薪水继续增加在美国，人们越来越意识到，如此大规模的年度增长可能无法持续下去，所以公司正在使用奖金和其他方法来在奖励优秀员工和保持更合理的薪酬水平之间取得平衡，”PayScale营销高级副总裁蒂姆•洛表示。
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可变薪酬和透明度
劳表示，使用奖金和可变薪酬的趋势与薪酬沟通更加开放、透明的转变密切相关。劳表示，公司越来越愿意参与讨论为何某些职位的薪酬水平不同，以及解释绩效预期如何以及为何与薪资和奖金挂钩。
“我们看到，随着人们意识到有必要在薪酬方面提高透明度和公开性，加薪不再是唯一的薪酬手段。聪明的公司正在加倍重视与员工的“社会契约”，让他们参与讨论薪酬和奖金水平是如何以及为何决定的。这将带来更全面的投入，并有助于提高用户粘性和留存率。”
近一半(47%)表现最好的公司透露，他们在薪酬问题上采取了开放沟通，而平均水平的公司只有40%。然而，这里有一个鸿沟。接受调查的所有公司中，有40%的公司表示，他们的公司有薪酬透明度，但只有21%的员工表示，他们的公司有关于薪酬的公开讨论。
“对于企业来说，这是一个重要的机会，可以解决与员工之间在薪酬方面的认知和沟通差距，这对帮助员工留住员工大有帮助——57%的受访者最关心或最主要的问题是留住员工。”和你的员工谈谈你的薪酬制度，这样他们就能明白为什么他们会得到这样的薪酬，并解释决定因素。你甚至不需要调整工资或奖金水平——只是更公开地沟通，这是所有员工想要的，”Low说。
这篇题为《雇主在薪酬方面有创意》的文章最初发表于首席信息官 ．