根据云薪酬服务公司发布的《2017年薪酬最佳实践报告》，企业正以前所未有的速度更新薪酬战略和薪酬实践，以与员工建立更多的信任关系，强调薪酬的透明度和公平性薪级表。
的2017年薪酬最佳实践报告（CBPR）基于从7700名高层数据，企业管理者的线，人力资源领导者和从业者的补偿，并反映了补偿，业务增长，雇用和保留当前的态度。最新年报显示的转变正在进行中，在很多企业的关键人才市场的竞争日趋激烈。
首席执行官兼总裁，PayScale的，在迈克·梅茨格说，更具体地讲，每个企业都在他们的薪酬政策和流程密切关注，并试图成为各地那些建造更多的信任与员工关系和推动更深入地参与的意图更加公开和透明有关研究的声明。
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把你的钱在你的嘴
虽然这是了不起的第一步，但研究显示了PayScale所称的围绕薪酬的“公司鸿沟”，因为认为薪酬已经公平的雇主是员工的两倍多;44%的雇主认为他们的员工得到了公平的薪酬，但只有20%的员工同意这一观点。
PayScale高级副总裁Tim Low表示，这对各组织来说是一个巨大的机会，可以把钱花在他们说到做到的事情上，并推动围绕薪酬和薪酬透明度的对话。
“我们看到了商业领导在这个问题上提高沟通能力的巨大机会。如果你认为你是透明的，但是你的员工没有，或者你的员工误解了你，而你没有纠正，你就错过了建立这种联系、增进信任、参与和理解的机会。对于公司文化、态度、士气、敬业度和绩效都有重大影响的，不仅仅是公司支付多少，还有他们如何支付以及如何沟通。”
雇主可以做更多，以更新其工资的做法，如增加工资透明度，使用目前的市场数据集的薪酬和培训经理们开始对薪酬公开对话，所以他们的员工感到重视和 - 最终 - 不看更环保牧场别处，低说。
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现在你看到我...
研究表明，各组织已将目光投向在未来几年实现更高的透明度。目前，接受调查的组织中有31%认为自己是透明的(在PayScale的薪酬透明度范围中达到三级或更高)，近一半的组织希望在2017年做到透明(49%)。
如何透明的公司在薪酬方面取决于定义每个公司和文化的独特因素，低说。这是不现实的相信，每家企业都能百分之百透明的。PayScale的的薪酬透明度谱在一个规模五，1是“完全没有透明的”，并且5利率组织“完全透明的，”他说。
“薪酬透明度范围帮助企业自我识别并校准自己的位置和目标。第一层和第二层不是很透明。但就透明度而言，根据每家公司独特的某些因素，三级、四级和五级都是可以接受的。”
Low说，不是每个组织都可以或应该是5分。这就需要管理层对开放做出明确的承诺，同时也需要就某些人的薪酬以及如何计算进行持续的讨论。
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战略会议
该调查还显示，37％的受访说，他们已经到位补偿策略，34％的说，他们在开发一个过程。低说，这些数字是让人大吃一惊。“对我来说，这些数字是低得惊人。在大型组织中，我们确实看到了一个更高的比例已经制定并实施的策略，这是有道理的。但很多规模较小的组织和公司都没有采取把这个在一起的时候，这可能是一个大问题，”他说。
最终的结果是，随着小公司的成长，薪酬策略无法跟上步伐，一切都被随意地混在一起，导致混乱，有时还会在同事之间产生怨恨。勒夫说，这对招聘和留住员工来说都不是好兆头。
“如果你没有从一开始这至少勾勒出来，然后如果您遇到快速增长，你就麻烦了。突然所有的，你有，比如说，200多人为你工作，你有没有。知道如何处理它，那么你要么必须回去从头开始，或尝试管理一串随机薪酬策略 - 这不是一件好事，”他说。
高性能的公司支付不同
CBPR连续第二年纳入了“表现优异”公司的数据;Low表示，在CBPR中表现最好的公司，是指前一年财务业绩达到或超过业绩，并将自己定位为行业领导者的公司。研究还显示，在薪酬方面，表现优异的公司有一些不同之处。研究显示，业绩最好的公司更有可能支付更高的价格聘用人才填补其竞争最激烈的职位空缺，也就是那些对公司利润影响更大的职位。
高绩效的员工也更愿意投入时间和资源来培训管理者，让他们能够开诚布公地与员工讨论薪酬问题，而且他们更愿意说自己给员工的薪酬是公平的;调查显示，52%的高绩效公司表示，他们给员工的薪酬公平，而只有42%的“典型”公司如此。
在所有受访者中，表现最好的公司占了18%。除了为某些职位支付更高的薪水和强调与薪酬相关的沟通外，这些公司还会做更深入的市场分析来决定薪酬，而且这样做的频率也更高，”Low说。调查显示，53%的企业在过去的一年中做过全面的市场调查，而47%的企业会比往年更频繁地参考单个岗位的市场数据。13%的人至少每周这样做，在企业组织中这一比例上升到39%。
薪酬，公平的薪酬，透明度和关闭雇员和雇主之间的沟通鸿沟的重点很可能会继续随着公司不断的奋斗与寻找和留住人才。
“一个公司如何支付其雇员是真正重要的是什么公司付给其员工。补偿政策反映文化在组织雇主谁相当付左右的薪酬竞争地位和促进开放的对话将建立更多的信任与员工的关系是反过来，会影响利润，”迈克·梅茨格，总裁兼CEO PayScale的说。
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这个故事，“薪酬透明和公平帮助雇主如何留住工人”最初发表CIO 。