在美国平均工资的技术看到了最大的一年同期的飞跃过，跳跃7.7％至每年96370 $，根据每年2015-2016薪酬调查通过职业生涯网站Dice.com。2015年，奖金和合同率也有所上升，7个大城市的技术人员工资自十多年前开始这项调查以来首次达到六位数。问题是，它们能升到多高?
工资上涨漆科技人才的整体固体环境的照片与62％，2015年比2014年那样赚取更高的薪水，根据Dice.com的调查，从2015年10月6日进行到2015年11月25日以16,301全- 时间IT员工响应。几乎一半的受访者加薪如在同一家公司促销或提高的结果，具有38％接收择优增加和10％的接收一内部推广。在工资上涨的第二个最常见的原因是更换雇主（23％）的结果。
“这直接说话的技能差距问题;对于技能人才和高科技专业人才的低失业率的IT人才今天是不可否认的需求竞争都赚不到招聘景观变得更容易CIO们意识到，他们必须提供竞争力的薪酬，并且还提供了比工资等福利，但有一个很大的压力 - 不管他们做什么，这是越来越难以找到人才与合适的技能，”鲍勃·梅尔克，骰子的总裁（和以前CIO的副总裁和发行）。
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付费玩
尽管从短期来看，似乎加薪正在帮助留住IT人才并让他们满意，这种做法不可能永远成功。在Dice.com调查显示，53％的受访目前满意自己的付出相比，52％在2014年但是，硬币的另一面是，高技术的专业人才的信心在新的就业前景依然很高，67％声称他们能找到一个有利的新位置。超过三分之一，39％，打算更换雇主，在即将到来的一年。
“我们的调查显示许多高科技专业人士似乎与他们的薪水来满足，但仍然留下谁较少与他们的薪酬满意高科技专业人员的一部分。CIO应该关注的是他们的宝贵的人才将继续要求更多的钱或寻找新工作 - 的机会等待着，”梅尔克说。
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比金钱更
这意味着首席信息官们应该寻找其他方法来保持他们的人才的参与和生产力，否则他们可能会输给竞争对手。Melk说，IT人才争夺战的主要问题之一是，许多最受欢迎的技能对市场来说都是新技术，因此人才稀缺。
“什么CIO们需要思考的是两个方面：其一，人才与像大数据，安全性，云和等是很难找到的，因为技能是很新的市场。二，这些新兴趋势技能，让首席信息官应该考虑如何做“的技能匹配”和“技能培养”趁他们已经和帮助成长中的他们，以满足业务需求的人才，”梅尔克说。
确定继任计划并强调持续的技能开发是关键，但是cio需要继续实践来建立他们的内部it团队。例如，如果你有一个很好的网络管理员团队，你可以开始看看这些人需要具备哪些额外的技能，才能成为网络安全专家。也许你有一个摇滚明星软件开发团队，你可以指出成为数据科学家的方向，”Melk说。
此外，他补充道，将初级和入门级人才培养成能够满足这些技能需求的职位，也会有所帮助，尤其是在与加薪相结合的情况下。Dice.com的调查显示，奖金是IT公司用来表彰和奖励人才的另一种薪酬工具。
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奖金热潮
根据Dice.com的调查，2015年的平均奖金为10194美元，比2014年增长了7%。2015年，37%的科技专业人士获得了奖金，与去年持平;但这一比例高于2009年，当时有24%的受访者称他们获得了额外的奖金。与经验不足两年的技术人员相比，经验更丰富的技术人员更有可能获得奖金。然而，新技术专业人士的薪水仍在上涨。
平均工资升幅最大的中新技术的工人一到两年的经验，提示有入门级的技术岗位的工资压力，同时又有雇主愿意支付的新的人才和薪酬来留住他们。
“什么是有前途的是高科技产业认识到需要填开席以及为奖励科技人才，为他们的辛勤工作。高出多少可以在工资去成为之前不可持续的，或停止‘工作’，以吸引和留住？那是到答案。CIO们一个不可能的问题必须继续寻找他们可以激励他们的才华无微不至，”梅尔克说。
这个故事，“如何将高薪水的IT爬？”最初由出版CIO 。