CIO如何知道他们的IT人才有能够完成工作的技能，知识和经验？认证可以提供有价值的基准，可以一目了然地展示专业知识。但是如何通过敏捷的方法证明能力和熟练程度？
“认证得到了一个糟糕的说唱。几乎所有认证都存在反对认证的论据，无论是java，oracle，微软 - 现在都是敏捷的。这不是我的客户专门要求的东西，他们只是想知道团队是否可以建立良好软件，“咨询业务副总裁John Doucette，定制软件开发公司Mangical技术。
认证不保证成功
对于Dourcette，敏捷认证可以表明候选人已经花时间研究了方法的最佳实践，但为拥有敏捷认证的工作人员带来开发人员不会保证敏捷项目的成功，他补充道。
“敏捷项目成功与开发人员是否被认证，并且与整个组织是否正在使文化转变为敏捷心态，从最低层次开发人员到首席执行官“Doucette说。
花时间作为一个理解，采用和应用敏捷原则和实践是它的所有问题，Doucette补充道。除非有公司的原则和实践，敏捷认证，Scrife认证，Scriper Masters，敏捷教练等不会自行有效，除了方法后面的原则和实践，Doucette补充说。
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敏捷很难基准
理论上，没有什么是错误的，试图一般为这些技能建立基准，但特别是难以衡量，因为方法中有这么多的无形资产，总统和全球商业集团公司表示在IT管理咨询Mindtree.。
“像团队合作，领导，适应性，多任务的能力，需要了解和蒸馏出业务需求的软件要求，规划，反思失败的能力，建设性批评 - 这些都是敏捷框架内的所有技能斯托斯说，这么难以测试。
在较小的公司和初创公司中，这些品质往往更加明显，因为有限的员工和预算紧张，每个人都必须努力，作为一支球队非常努力;由于规模，企业将更加艰难地扩展到其组织的敏捷。
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注意安全
“较大的企业是我们看到敏捷的斗争，尤其是努力成熟和遗留企业，他们试图转向更敏捷的做事方式。很难在根深蒂固的层次结构上工作并放开命令和控制心态，“Staples说。在这些情况下，认证可能是有价值的，因为如果他们觉得他们需要“专家”的建议，常常团队和IT领导力将更加仔细倾听。
一个这样的例子是安全的，或者缩放敏捷框架。安全为采用企业规模采用敏捷，提供路线图和最佳实践安全认证涵盖各个方面从架构，集成，资金，治理和统治中的角色。
“我们真的看好了安全的。对于我们来说，安全认证，实际上是万无一失的，除非他们通过所有课程，除非他们通过所有课程，否则与实践实践掌握，真正展示了现实世界情况的知识。这不是一条容易的路径，并表现出这种承诺，掌握真的很令人印象深刻，“斯奈斯说。
任何不需要候选人的敏捷认证都有某种实践，实践培训或测试可能是有害的，而不仅仅是候选人，而且对于雇用他们和软件开发领域的组织，戴夫西， 产品拥有者，scrum.org.，提供专业评估，培训Scrum和敏捷原则和认证。
“你不希望真正实际练习敏捷能够进入并参加考试的敏捷从业者，然后只用纸质证书出来。这并没有帮助任何人，它降低了职业和方法。那里真的必须成为动手训练和证明的一些组成部分，当你在核心牢胖的发展中，你可以有效地应用方法，你在讲故事，或瘦肉或寻呼或纯粹的敏捷或XP - 无论你选择的敏捷味道，“West说。
当它归结为它时，认证与否，IT Pro敏捷敏锐的最重要指标是那些现实世界，验证，明显的结果，称为Mindtree的钉书针。
“当我们看到认证时，就像一位认证的Scrum师傅一样，我们说，”哦，这很棒，“但我们也希望候选人证明我们。我们问很多艰难，杂草中的问题这向我们展示了他们可以在实践中'做敏捷'，而不仅仅是理论上。如果人们可以填写纸质证据，那么无法在真实的情况下表现出来。那个，在我的思绪是犯罪，“斯奈斯说。
这个故事，“敏捷认证意味着什么？”最初是发表的CIO. 。