IT招聘量再次上升.IT高技能专业人员可能发现自己被各种机会压倒 — — 并充斥着求职面试。公司似乎在为有你本能的人争先恐后 并不表示你对访问太随意
客户对寻找固态全星员工显示因需求增加而留下的回旋余地时表示:CourtneyBettridge,Mondo技术招聘者申请者需要显示他们真正感兴趣并订婚,否则他们得不到工作
甚至是老手IT专业人员长任期 可能利用更多开口这些人往往需要提醒来解脱他们的面试技巧
怀着这一思想,我们与数名招聘者商谈信息技术专业人员在面试新工作时常见错误,以及如何避免错误。
错误1:不知道公司
最大错误候选人称,招聘者称,是在对公司、职位或行业不完全了解的情况下进行面试社会媒体时代和易取信息中尤其不可饶恕。Stravan Goli表示道, DICE总裁Shravan Goli表示,不研究公司、文化产品, 便传递信息表示不努力工作、不好奇或不使用面前的东西
Ajay Kaul表示, Ajay Kaul是ForceYa解决方案管理伙伴IT专业人士可能基于知识经验破解技术访问, 但要了解组织业务、历史、文化与竞争者时, 他们有时会误报记分数. 候选者应读白论文、新闻稿并知道新闻中发生的事情,
准备自始至终都可双向对话,候选人应理解公司或行业面临的部分挑战,通过利用新闻稿、社交媒体和自身网络, 候选者可以发现谁曾担任职位和去向, 或它是否新角色
Meindl表示:「LinkedIn是观察组织内人民工作状况的极好方式”。许多人为面试本身预科工作计费, 但不为预科工作计费, 但它仍然是确保你成功的关键一环。”
错误2:不研究访问者
候选人应尽最大可能了解招聘团队成员并快速搜Google查更多消息 Bettridge表示
基础知识包括工作历史和经验,视访问程度而定,你也可以跑进博客文章、文章和访问中,Goli表示帮助知道人长什么样尝试取360度剖面图 以便以有意义的方式参战 甚至寻找共通点
如果你能发现招聘主管技术工作多久了 如何提升职阶 所完成的工作 多兰说虚拟平台并不想被查询 是否项目管理员 当发现他是师或区头时
错误3:以跟踪者身份跨过
同时,候选人需要避免长得像知道太多区域招聘主管Mondo说道,启蒙脸书并和孩子们聊天, 讨论孩子们在做什么, 和他们去度假的地方 最极端地做太多个人方面。
错误4:太早露面
有些候选人偏重不晚到会场, 可能很好-只要时间不太早-15分钟适切,但30分钟正在反射晚到给人留下可怕的第一印象 Goli说提前出现对招聘主管来说可能是不便你可以在大堂等待, 但他们不会感觉很好 让你等待这么久 并可能感到压力 冲破的东西
错误5:谈论责任而非成绩
招聘管理者会更感动 如果你分享你的工作所完成的工作 而不是详细描述你的角色和职责纳什表示:「谈是什么让你与同龄人相分离或你对成功项目的贡献高举成绩并准备具体例子
Bettridge补充道,
错误6:不问问题
面询应该是双向对话 Nath表示访问者不单有机会评估你是否合身也是你判断匹配性的机会意思是问问题理解角色和公司- 是什么分治它,你为什么要在那里工作?
招聘管理者其实像候选人提出挑战性问题时 Bettridge补充受访者更可能记得有人问挑战性问题而不是表层问题。Nath和Bettridge的例子包括:何因素使人成功此位置需要立即做些什么,新雇员如何准备踏上地面跑步你认为你将如何拓展业务问题能保证客户理解你作为候选人想出钱 贝特里奇表示
错误7:支配对话
问问题的另一个好处是 保证你不会支配空气空间回答问题需要20分钟 表示负信号显示你满口自听或不愿意听. 等不完全理解问题并发现自己在响应时会发生这种动词Goli表示,更好的方法就是请求澄清问吧,'你指XYZ吗'经验法则是约70%至75%的面试时间应该包括你说话,他说,其余部分应该是面试者
八大错误循环
当你试图用最优光显示自己时, 很容易把平衡推向超常应用你的实际能力、知识与技巧Meindl说,“非主题专家不可炫耀”。
高尔同意上写技术大字或顺便提及它,而在交互时无法谈论它,向雇主传递错误消息。”如果你不知道他们请求的东西,他补充并诚实回答雇主不期望你知道 世界上每一件技术if something你没有研究过 但却熟悉 直说吧假想坐在对面的面人不会注意到,
多兰说,这个建议扩展到履历包括团队职责, “但你对什么负责-你使用MS项目吗?上一天课 工作上从不使用 一开始就不应该上回文
误差9:失热
你真的想要这份工作显示它常有候选人因面试形式本身而受阻塞,多兰表示:「如果你对工作感兴趣和兴奋,看着他们的眼睛并说,'这是我梦中的工作,我超兴奋,我迫不及待想回听,我要这份工作.'它显示主动性、决定性与改进态度
错误10:不做你自己
多兰说,用模拟词显示个性很重要摇摇欲坠,别做雕像 让你的个性发光取笑并显示幽默感虽然可以,但别太松散以致使用下流语言或接听中段电话,她说适当时拉,但别开口 或人点啤酒午餐
错误11:对当前或过去作业持否定态度
多兰说,没有人喜欢酸葡萄,所以不管你为什么离开-或想离开-你的工作,不说公司、团队或管理者坏话或公司运行不良, 并寻找正面方法处理问题,别说公司很糟糕留有不良印象,
Goli表示,你可以强调你多学多成, 并期望以此为顶峰表示正面框架而非表达你不喜欢的东西
错误12:留手机
都习惯与朋友会面时 或商务会议时 将手机放在桌面上Goli表示,并重心而不是同时做三件事情
错误13:非准备常见问题
多场访谈覆盖相似问题集,只要能避免声音过量脚本,准备响应是合情合理的Doran表示, 绝对来表了解你的优缺点, 并了解你如何研究需要开发的任何领域, Doran表示没有这种自知度的人 难解难解
假话简单题是Goli说道“讲讲你自己吧”。不应该是15分钟论文 关于你是谁,他说,,但crisp响应Goli表示, 或准备短回答后请求进一步澄清角色后再填充其余响应内容, 以便更好地绘制工作经验图
准备响应时,想一想什么是你的情感和什么你爱做什么算法编码时,你可以表示你正在解决新问题和建设新事物,强调你的创造力和处理抽象概念和模棱两可之道的技巧。Goli表示,
除准备回复外,你还应当整理前位中的具体经验,库尔表示,这些经验可以作为问题实例使用。所有这些准备都得报答 因为你会以良好的通信者身份出现 他说 商业界今天真正看重的特征雇主寻找技术专业人员, 与非技术专家员工聊天并合作良好,不可期望你是一个优秀导师或讲演者, 但要确定你表达的就是你的意思, 并具体回答问题而不是环游转圈子
错误14:不准备假设问题
假设问题更难准备,但可以实现问题类型中心是如何解决某个问题或您在特定情况下会做什么关键是 Doran表示 显示你的想法 而不是给出正确回答并思考问题,偶数十大中,如果你说先理解当前状态、当前玩家和资源选择地,你可以解决这类问题。”
并系统处理前所未做之事
类似地,Miendl警告采访者注意看似简单问题而不是直截了当地回答, 他说,你应该总是建议几个选项, 并加上你建议解决方案的利弊表示理解问题的复杂性, 并甚至问它是否会在环境内有效
错误15:忘记后续
接听后发表感恩信与其写通道感恩, 不如向招聘管理者说明你对契机有多热心, 甚至反射或扩展访问覆盖内容。告诉他们你对公司文化 和作业的想法e-mail是可以接受的, 没有什么比短手写注解更好了, 他说,处理的东西非常具体个人通讯和讨论绝对密钥-你不希望它像表格字母一样发泄并联结细节,
Brandel自由写作可联系到marybrandel@verizon.net.