它已经成为植根于企业战略的每一个部分，所以这并不奇怪了高技术人才的需求是空前的高，迫使企业对人才的竞争时有创造性。我们已经完了月份和雇主正在寻找下一个有竞争力的2016桶帮助高科技招聘经理和CIO计划是动荡的一年，一些行业专家提供他们的意见。
“它一直是产品提供和增长的核心，但今天它正在对所有类型的行业产生重大影响。”新产品和解决方案将继续需要强大的IT人才。不同的技能是必需的，而许多IT工作技能是相对较新的同步金融。
失业率仍然很低的IT专业人员
失业高科技产业这个比例远低于全国5%的平均水平，徘徊在3%左右，这给许多想要增加、替换和保留IT人才的雇主带来了麻烦。技能差距存在于以下领域大数据和分析,安全,熟悉遗留技术的开发人员和更多。
对雇主来说，更糟糕的是，在就业市场充满机会的情况下，员工更愿意选择其他选择。该公司董事总经理凯西•哈里斯(Kathy Harris)表示:“科技专业人士的需求量很大，尤其是那些需要软件和网络开发技能的职位。哈里斯盟军“这种需求是给员工的高科技很强的上风在赔偿方面的期望。”
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企业对顾问的使用将继续增长
IT专业人员的数量自由职业者预计将增加。事实上，最近的数据从Upwork的第二届年度“美国自由职业”研究发现越来越多的人选择自由职业。根据这项研究，三分之一的美国人至少是兼职的自由职业者。
为了保持正常的工作状态，并减少技术内部各个领域(如安全和分析)技能缺口的影响，雇主们将继续寻找自由职业者。罗伯特哈夫科技公司(Robert Half Technology)高级执行董事约翰•里德(John Reed)表示:“这仍将是一个求职者市场，在该行业的大多数领域，熟练人才仍将拥有大量选择。”
在IT颠覆性技术组增长到2016年
根据David Foote，公司创始人和首席分析师的说法，越来越多的组织正在迎合使用双峰方法的想法，即一个团队或部门主要专注于创新或产品设计盐湖城伙伴这些数字生态系统通常在许多公司之前并不存在，所以这些群体通常具有明显的创业精神。这非常适合吸引年轻员工的知识和技能，他们可以带来对用户体验/用户界面知识的本机理解。聪明的公司将利用这些新的发展团队来激励和吸引更年轻的员工。
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增加企业品牌以帮助接触潜在员工
随着市场经历低失业率，IT工人将有更多的机会。公司必须改善向潜在员工展示自己的方式，这意味着要在社交媒体上做得更好，同时要证明在公司工作的好处，并向外界展示公司的企业文化。里德表示:“作为招聘策略的一部分，雇主必须知道如何向雇主推销自己，确保雇主强调他们为什么是一个有吸引力的工作场所，以及他们将如何吸引潜在雇员。”
埃德内桑森，创始人红丸人才有限公司他说:“如今人们不仅有选择，他们还有信息。对于想要吸引人才的公司来说，雇佣品牌绝对是关键。有研究表明，雇主的品牌(在公司工作的感觉)比公司的实际业务更有可能成为求职者考虑的因素。如果你看看那些吸引人才的公司，就会发现它们都在齐心协力地展示和推销在这家公司工作的感觉。”
为科技工作者加大了内部的教育机会
“一个有效的培训计划是有效的人才管理的一个支柱，” Rohinee Mohindroo，CIO和CTO的定位技术顾问说。
公司浪费资源，新的人才不断寻找，据专家介绍，当他们应该寻找自己的组织内部寻找并培训人才。公司认为这样做正确将在就业市场上的竞争优势。“随着在所有时间的高科技技能的需求，企业需要培训和现有员工基础的发展投入更多，而不是需求的能力不断寻求外部聘用的。公司将开始看到投资的好处在他们的人民和他们的技能发展，实现了成本比继续寻找在高度completive市场外部人才与随行较高的市场工资远远不足，”内桑森说。由于需要特定的专业人士继续超过可用的高科技专业人才的数量，企业将不得不增加他们的内部培训计划，以构筑人才内部。
保留成为重中之重
员工离职是昂贵和费时。企业有一个小的回旋余地在经济衰退，但将于2016年是一个不同的故事，据专家。保留将成为CIO和技术领袖人才争夺战继续考虑的首要问题。事实上，在2016年要寻找人才，不会是困难的，因为留住员工的IT，根据Mohindroo，“我不太关心采购人才，更关注其保留。保留将需要对组织的战略投资领域[2016年]“。
“公司正在开始学习该保留是一个巨大的问题。总是会有择木而栖的诱惑力，但我相信公司开始把做自己能做的事以保持他们的优秀员工更加强调，”内桑森说。
更加注重职场文化
为了吸引和留住人才，雇主需要重视建立一种有助于员工茁壮成长的文化。做正确的事情，你自己的工人就会传播这个消息。“透明和诚实是关键，让你现在的员工参与到这个过程中也很重要。人们希望公司能说在那里工作的好处，但当真正的员工说出来时，就会带来更大的可信度和影响力，”内桑森说。
里德表示:“作为招聘策略的一部分，雇主必须知道如何向雇主推销自己，确保雇主强调他们为什么是一个有吸引力的工作场所，以及他们将如何吸引潜在雇员。”不分行业，采用新技术和创新技术，以及有趣的项目，将吸引所有年龄段的人才，”他说。
更多关注招聘策略
一些组织正在与大学和学院合作，建立人才管道。另一些公司则开始接受这样一种想法，即聘用那些离职时声誉良好的前员工，并建立起前员工的校友关系。一些公司开始将目光投向本地人才之外，并首次考虑远程员工。灵活的工作选择几乎已经成为科技人才的主流。
这种趋势将继续组织想方设法从其他工作场所中脱颖而出。“灵活的选项几乎成为许多工作场所和科技人才标准的好处。这种趋势的部分原因是科技人才的要求驱动，也可作为雇主谁想要提供独特的好处作为招聘战略的一部分，微分，员工谁拥有这些选项感到他们能够有效地管理自己的职业生涯和个人生活。自由和自主的感觉是对员工和雇主双方都有利，因此是一种有效的招聘工具，以及工作与生活的好处，”里德说。
与多代员工工作
Z一代正在慢慢渗入职场，千禧一代正在进入领导岗位，而婴儿潮一代仍在坚守岗位。当你试图雇佣和留住员工时，这可能会让事情变得复杂起来，因为这些员工对雇主的需求和要求可能与雇主截然不同。“随着团队不断变迁和壮大，管理跨代工作场所必须成为团队领导者的首要任务。”从婴儿潮一代到Z一代，每一代人都有不同的理想职业状况，雇主需要定制福利和提议，以让员工满意。
专家预测2016年最受需求的技术技能
我们询问了每位专家，他们认为2016年最需要的技能是什么。他们是这样说的。
- “桌面支持、网络和数据库管理专业人才将继续供不应求，而技术团队领导者则很难找到。”技术团队领导将不得不继续关注薪资趋势，并提供具有竞争力的薪酬和福利。
- 如今，网络安全和信息安全似乎已成为大多数IT领袖的头等大事，他们面临着数不胜数的、有新闻价值的网络攻击。David Foote认为今年是IT领袖认真对待安全问题的一年。“2015年，我们的许多专家指出，安全和安全应用程序开发技能是最难获取的资源。网络安全和安全软件开发人员(在2015年)绝对是最难招到的。在2016年，它们仍将是最难获得的。
- 大数据和分析技能，雇主的重点是在2016年的另一个方面，据Foote所说，“数据科学家的作业是，在很大程度上未定义或用于多个定义，会看到在2016年的收益。
- 分析建筑师或什么富特称之为“数据架构师的新品种，”是将在未来数年增长的另一个领域，他说。
- 开发商总是在高需求和2016年也不会例外。据Foote所说，前端Web开发人员的Node.js的，棱角分明，MongoDB的JSON和技能将是在2016年这些专业人士将建立使用各种语言和开发平台的动态在线体验最热。
- 似乎现在每个公司都有一个应用程序，但是如果没有正确的用户体验和消费者体验，专业人士就不会使用你的应用程序，不管它有多酷。据我们的专家说，预计具备这些技能的IT专业人员将在来年供不应求。
- 建筑是一些组织没有意识到他们需要，直到为时已晚，与老技术工人老龄化，就业市场的出，寻找的技能和经验的个人理解和发展“大局思维”有必要让所有的工作都是要变得更加强硬。
- 几乎每个公司都需要项目管理技能。准时的计划、项目和产品发布都是通过完善的项目管理和组织来实现的。
- 诸如ITIL等方法以及敏捷等框架的使用，将继续被希望缩短启动时间并创建更好的软件和产品的组织所采用。“公司需要改变我们的工作方式，更多地转向敏捷、自组织的开发。打破传统的组织层级将是至关重要的。在Synchrony Financial，我们引入了创新站、跨职能协作团队，在这里我们应用最新的思维和敏捷方法，以一种有趣和灵活的方式推动创新解决方案的更快交付，”辛普森说。
- 采用云计算的人数正在飙升，预计来年还会继续增长。事实上，在政府扇区内，Bitglass报告称，迁移到云计算的机构比例激增了300%以上。这意味着拥有迁移、连接和维护云系统技能的人也会增加。
这个故事，“如何克服招聘，留住和IT技能的挑战”最初是由首席信息官 。