2016年员工敬业度趋势
在时代Glassdoor网站驱动的透明度，每个公司的决策现在都可以公开展示给所有的员工和潜在的员工来查看和考虑。根据德勤最近的一份Bersin报告，这种曝光将组织文化和员工敬业度推到了聚光灯下，并使敬业度成为一项主要的竞争优势。”文化与参与:无实体组织”。
要掌握如何强调员工的参与会影响组织在2016年，调查和对等网络识别平台TINYpulse审查了全球使用他们解决方案的40多万名员工的数据。我们与TinyPulse领导力团队进行了交流，了解了这些数据的含义，并重点介绍了2016年员工敬业度领域值得关注的16个趋势。
1.接触仍然是首要问题
TINYpulse预测，员工敬业度仍将是首要问题。不仅有87%的组织参与了调查Bersin by Deloitte调查50%的人认为文化和参与是他们面临的最大挑战，50%的人认为这个问题“非常重要”。
“这不是一个一次性的解决方案那样的问题，所以预计这一趋势将继续在整个2016年将继续顶级公司的优先事项清单，因为员工敬业度是职场成功的使许多重要的核心组成部分，“多拉王，TINYpulse的内容营销专家和TINYpulse的2015年员工敬业度报告的作者说。
2.主要的主题将是个人责任
的结果TINYpulse的2015年员工敬业度报告表明，员工在自己的工作岗位上体验拥有个人责任，并采取它在他们自己提前在其职业生涯。“履行自己的潜力织机大在他们的心目中，公司会发现，在涉及员工的主动性，使他们的过程中积极参与参与战略更成功，”王说。无论是在增加额外的责任，继续教育，领导能力培训和/或继任规划是的。
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3.专业发展的机会，会影响周转率
随着员工个人责任感的增强，职业发展将成为一个主要问题。企业必须理解并努力满足这一需求:德勤的报告发现，学习和发展问题在人才挑战榜上排名上升。成长的机会将是至关重要的，而在离职面谈中，成长机会的缺乏将会频繁地出现，”王在报告中写道。
4.新员工需要进化
入职需要变得更加积极，面向未来的过程中，使员工打与公司内的成长计划地面运行。没有它，员工将举步维艰TINYpulse首席执行官David牛，说。“入职应该超越的文书工作堆的旧待机和被动观看演示 - 它必须制定出一个计划，并聘请新员工职业发展的重要性，只有水泥这方面的需求，”牛说。
5.同事将起到至关重要的作用
整个TINYpulse的2015年员工敬业度报告的另一个重要主题是员工的同龄人的重要性。同行的关系可以创造或打破职场经验。“这与我们前几年的调查结果一致。在2013年，我们的数据表明，与同事的评价幸福感的相关性是23％比直接上司的评价较高。而在2014年，员工告诉我们，同行是头号原因他们走在工作中加倍努力。换句话说，同行的职场幸福的重要性一直很高，并会得到更高。雇用合适的人会在你现有的员工的成功工具，”王说。
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6.关注员工管理“横盘”
它不再仅仅是关于向上或向下管理。当员工接受他们的个人责任时，我们也会看到“横向管理”的增加，因为员工推动他们的同事成为他们需要的队友。TINYpulse的报告称，这可能会导致摩擦，但在管理层的适当指导下，这可能是一个让员工发挥积极作用的好机会，让他们自己和同事都参与进来，并保持工作效率。
7.对等网络识别将增长
员工给同行认可的百分比增长，在过去几年，并在2016年将成为员工的认可和赞赏的主要形式，根据TINYpulse预测。“这个趋势已经到位了一段时间。我们的2013报告显示，当提供了一个简单的工具来做到这一点，所有工人的36％将提供一个持续的基础上，同行的认可我们的2014年报告显示，当提供了一个简单工具来做到这一点，所有工人的44％将提供同行的认可持续的基础上，这点需要组织支持员工在制作彼此感觉受到重视。他们对劳动力升值，这只是等待是一个资源丰富窃听，”王说。
8.注意一个新的隐藏的人员流动风险
就业市场复苏和衰退失业率会发现一个新的减员风险：谁既不是非常忙碌的，也不可怕解除员工的“包中”。这些工人的低级别承诺可能不会一直当它是一个“雇主市场”与替代作业选项稀少的问题。“随着越来越多的机会开拓，这些工人就会更容易飘走为了避免争抢替代，企业必须提前获得的趋势和保存那些参与可以保存 - 让去那些谁不能，”王说。
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9.对企业来说，提高最低工资将是一场胜利
更高的工资要求可能看起来像公司耗费资源的，但投资将还清。缓解金融压力 - 并可能造成需要进行第二次，甚至第三份工作糊口的附加应力 - 员工将更多地参与和生产中，TINYpulse报告预测。
10.新千年一代将主导职场文化
由于千禧成为最大的一代劳动力在过去的一年里，他们也将对公司文化产生重大影响。这意味着职场价值观将从协作、社会责任和工作与生活的融合等方面，向这一代人优先考虑的方面转变。
11.老后卫的切换将是岩石
随着婴儿潮一代加速退休，我们将看到由X一代和千禧一代领导的劳动力转变。三分之二的工作岗位将向大学毕业生开放退休后会有什么结果,根据乔治敦教育中心和劳动力。报告预测了一个主要的骗局，随着保守派的退出，制度知识的丧失。TINYpulse的调查预测，一个主要的专业人士，一个较少受“事情的现状”束缚的劳动力，将会抛弃基于过时假设的实践。
12.年轻员工将改变领导力的定义
随着婴儿潮一代的退休和年轻员工担任管理角色，领导力的本质将发生变化。“寻求更多的合作，减少层级管理的最佳实践。随着员工接受个人问责制，这种领导风格将有大量的精力可供挖掘，”王说。
13.将有透明度更大的推
千禧一代的成长过程中，信息可以随时获取，他们的表现也会得到持续不断的反馈，所以随着他们在工作场所的声音越来越大，你会听到他们在争取更多的信息管理的透明度TINYpulse也预测说。牛表示:“这对年轻员工和年长员工都是件好事，因为我们的数据显示，领导层的透明度与员工的幸福感高度相关。”
14.更多的反馈过程将变成双向的
随着员工越来越重视领导的协作和他们自己的个人责任，寻求更多的反馈过程成为相互的。绩效考核?忘掉单行道;根据牛的说法，它们会变成一个循环，或者完全消失。
15.这些相同的反馈过程将变得更加频繁和关键
没有反馈，协作和透明度就无法实现。迟来的反馈毫无用处。成功的组织将是那些关注员工问题- 每月，每周甚至每天 - 而不是等待做一年一次。更快的信息将意味着更快的反应和更好的结果，设想TINYpulse。
16.人员分析将提供一个领导者应该抵制的诱惑
随着人力分析的发展，人们很容易相信这样一个谬论:管理层和员工的敬业度决策应该完全由数据驱动。但是不要把数据误认为信息。牛表示:“领导者必须致力于那些看上去效率较低的项目，比如一对一会议和定性反馈，但这些项目能够带来更高的满意度和参与度，否则就有可能产生单向度较低的结果。”
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这篇文章，“2016年将撼动IT的16个员工敬业度趋势”最初由首席信息官 。