如果你做错了很多事情，你就不会成为硅谷和商界最受尊敬和最成功的ceo之一。
当然，在约翰•钱伯斯(John Chambers) 20年的领导期间，思科也有过失误。但他们的数量远不及成功，也被该公司在过去20年的持续增长蒙上了阴影。
“公司从过去到现在的成长”将是钱伯斯职业生涯的亮点，弗雷斯特研究公司的分析师格伦·奥唐奈说。“思科是硅谷最伟大的成功案例之一。这将是他的遗产。”
钱伯斯将于7月26日辞职。他的继任者是查克·罗宾斯他在思科工作了17年，目前是思科全球运营的高级副总裁，负责直接和间接销售。1995年钱伯斯被任命为首席执行官时，他也担任了同样的角色。1991年，钱伯斯从王实验室来到思科。
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在钱伯斯任职期间，思科从一家价值12亿美元的多协议路由器和以太网交换机制造商，成长为一家价值470亿美元的IT巨头。在2000年的互联网泡沫和2008年的大衰退期间，至少有两次重大经济低迷时期的复合年增长率达到了20%。
就在网络泡沫破灭之前，思科是最有价值的公司，市值达7000亿美元。
思科将其传统的交换机和路由器竞争对手甩在了后面，将目标定得更高，而不仅仅是提供以太网和IP数据网络基础设施。该公司进军语音和视频、数据中心服务器、存储网络和传感器领域，试图扩大雷竞技电脑网站业务范围，打破几个非传统市场，试图在通信领域发挥更重要的作用。
它加速了海湾网络(Bay Networks)、Cabletron Systems和北电网络(Nortel)的消亡;它使其他传统企业网络竞争对手边缘化比如Extreme Networks、Foundry Networks、阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)和Avaya;它强迫HP/3Com、Nortel/Bay、Wellfleet/Synoptics、Dell/Force 10、Extreme/Enterasys、Brocade/Foundry等公司联姻;它推翻了IBM的SNA促使IBM放弃了网络- - - - - -两次。
在此过程中，思科收购了168家公司，以扩大其影响力并推动其增长。这些冒险大多都获得了成功;思科在其参与的16个技术市场中都是第一或第二名。
其他人没有。
思科和钱伯斯的主要失败之一，就是在进入消费者市场方面做得太过火了。在收购了家用路由器的Linksys和便携式录像机的Flip之后，思科剥离了这些业务和产品线当时，思科起初认为潜在的收购目标未能实现，但收购价格却比收购时低得多。
苹果击败了思科转向基于云的videocam托管和存储。Linksys待了很长时间最终在思科对企业IT的磨砺中被卖掉。思科的Eos媒体和娱乐，以及umi消费者网真的努力也被扼杀了。
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在基本的路由器业务方面，瞻博网络(Juniper Networks)、阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)和华为(Huawei)从思科(Cisco)手中夺取了相当大的份额，并继续挑战这家领头羊。
这些事件和其他事件迫使思科着眼于内部，缩小了业务范围和员工队伍唯恐它最终会像其他妥协的同行一样。
Forrester公司的奥唐奈说:“不是所有的事情都能解决。”“思科现在正面临着一个巨大的挑战(比如万物联网和公司、城市和国家的数字化)，但它将由罗宾斯而不是钱伯斯来面对。”
除了他的成功，罗宾斯可能很难匹敌钱伯斯的华丽。在他的任期内,钱伯斯曾与几位世界领导人接触和其他政要出席世界上发生了几件大事的时期。
钱伯斯使思科及其业务成为全球品牌。他将互联网——以及思科领先的基础设施——宣传为全球商业和消费者通信的支柱。他大力宣扬使知识产权和互联网成为可能的公用事业、市政和政府基础设施、制造业和油气行业的好处。
钱伯斯帮助互联网、知识产权和思科改变了世界。
“我为我们的领导团队和改变世界感到最自豪，”他在本周介绍罗宾斯为继任者的电话会议上说。“在互联网的发展和改变人们生活的过程中，我们发挥了巨大的作用。”
