艾伦,TX——诺基亚以166亿美元收购阿尔卡特朗讯思科首席执行官本周表示，该公司是行业正如其预测的那样发生转变的一个例子。
思科首席执行官约翰•钱伯斯曾表示，IT行业正处于“残酷”的整合之中与也许只有两三个前五名的公司站在五年。如果诺基亚的报价吞下了公司被批准阿尔卡特朗讯可能会消失。
钱伯斯在接受《华尔街日报》独家采访时表示:“市场的发展正如我们所预期的那样。有个足球雷竞技app在思科IT数据中心日雷竞技电脑网站在这里。“这将是残酷的，会有一些抢椅子的现象。他们错过了市场转型，所以现在他们必须迅速行动。”
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点样的市场转型是思科自身如何从竞争对手中分离，并且它赢得大单的公司，钱伯斯说。三个客户在本周的事件在最后一个季度花费了1亿$升级其网络，以支持思科目前的市场过渡，像万物互联(IoE)。
“这纯粹是对未来正在准备，”钱伯斯说，客户升级。“这不是关于基础设施，这是关于下一代IT的去哪儿网启用它。”
钱伯斯说，在增加产品方面，IoE目前每年为思科贡献45亿美元，每年增长40%至50%。除了产品销售之外，还有机会为那些想要用IP来测量几乎所有东西的客户提供咨询服务。
但是，这是一个漫长啃的硬骨头。思科首次承认国际雇主组织的机会几乎是在十年前，但现在才意识到它的成果。
“IoE的起步时间比我想象的要长，”Chamber说。“八年前，甚至三年前，我不得不请人喝酒。在去年的国际消费电子展上这是一个惊喜;今年，它是一切。世界经济论坛，一年前一个专题讨论会，今年21个。我们的交易规模是有史以来最大的。当整个国家都这样做时，这是以前从未发生过的。”
钱伯斯指的是思科在法国、德国、印度和其他国家进行数字化的交易。他说，下一个主要的市场转型将是把一切都数字化，只要网络是一切的中心，任何东西都可以在任何地方被处理。
“这不仅仅是关于连通性;它包括IoE、移动性、架构、计算/网络/存储，以及网络中任何地方的应用程序。”“它是安全，数据分析在任何地方处理，业务流程的变化。一切都是以网络为中心的，这是云中的云。”
一个重点终端到终端的架构就是思科认为它留下了它的竞争对手背后的另一个领域。该公司拥有10年的领先，但对手试图追赶，钱伯斯说，虽然成果有限。
他表示:“我们的竞争对手让我们走了近十年，却没有在架构上挑战我们。而那些试图复制我们风格的公司——无论是惠普还是瞻博(Juniper)——扩张得太过分散，以至于现在开始倒退。”
当思科在2008年以统一计算系统架构进入服务器市场时，钱伯斯得意地说:“惠普说过我们将在一年内退出，我们正在吃他们的午餐。”
思科的主要竞争对手现在是反结构由白盒，裸机开关和开放源代码“免费”软件迎来了，因为钱伯斯调用它。这些廉价的，易于更换的系统是由快速增长的能力和需要换出或者增加马力迅速webscale公司的青睐。
“服务器领域不会是IBM或惠普，也不会是戴尔;我们将打败他们，”钱伯斯在谈到思科的下一个竞争对手时说。“这将是一场建筑游戏，让我们能够打败他们，并通过自由软件领先于白盒和bare metal。”(思科以应用程序为中心的基础设施)的总拥有成本比带有自由软件的白盒解决方案少40%。这是在架构和业务成果之前。我认为，与惠普(HP)或瞻博公司(Juniper)相比，白盒对未来的挑战更大。”
SDNs的另一个竞争对手是VMware，思科存储合作伙伴EMC持有这家虚拟化公司的多数股权。VMware声称其NSX网络虚拟化覆盖软件拥有400个客户，而思科声称其应用中心基础设施(ACI)架构拥有300多个客户。
钱伯斯认为，VMware收购Nicira的NSX产品线并不像400个客户所表示的那样成功。
钱伯斯说:“你必须考虑大型实现与免费赠送或作为软件许可的一部分。”问VMware他们有多少NSX SDN实现。400是一个很好的营销术语。问20个人的名字去谈话。
“这是不幸的是，VMware的扔了一个障碍到我们的EMC的合作关系，因为如果你看他们收购的经济回报，它是一个灾难。”
VMware拒绝置评。