我们一点也不知道，我们与约翰·钱伯斯在采访思科公司的得克萨斯州数据中心日四月可能是我们最后一次与他作为公司的CEO。雷竞技电脑网站当我们获悉，本周，他将手中的缰绳查克·罗宾斯在七月，但仍将担任该公司的董事长并成为其执行董事长为好。他还将手罗宾斯使思科的IT一号公司用的一切倡议其数据中心，云计算和互联网奋进的挑战。雷竞技电脑网站钱伯斯讨论这些主题多与IDG企业副总裁兼首席内容官John浩。
前一段时间，您谈到您的目标是成为，我认为您使用的术语是当时最重要的IT公司“钱伯斯：思科将成为头号IT公司”）。
首先是我根据对客户的重要性来定义它。排名第一的IT公司不是以数量衡量的，而是与商业客户相关的，因为商业客户是我的客户，而不是消费者。他们认为谁是最重要的伴侣?这就是我对IT行业第一的定义。
这是一个很大的目标。你在哪里站？
这和1993年非常相似，当时我们说我们将改变世界的工作、生活、娱乐和学习方式，而互联网将是其中的核心。每个人都说那是很吸引人的营销，约翰，但你知道你们是一家路由器公司。但是，我想你可能会说我们做的比其他任何公司都多。当我们一开始说我们要成为第一IT公司时，人们说“是的，这很酷，但不太可能。”
如果你观察的话，你会发现现在的每一次转变都是脱离网络的。几乎市场上的每一步行动都是为了配合思科的发展方向，或是为了和我们竞争，或是为了利用这项技术。所以说我们在正确的时间出现在正确的地点是一种保守的说法，我们围绕架构的战略以及如何将这些结合在一起来获得业务成果是有效的。我不能提公司，但是你可以看到1亿美元的网络升级。不仅仅是为了网络升级，而是为了万物联网、业务转型、安全等定位。
约翰·钱伯斯
该互联网的东西花长一点起飞比我想象的，因为我们在八年前开始就这个问题和我不得不然后甚至是三年前买饮料的人，让他们和我谈吧。然而，在去年的CES到今年间，它从一个惊喜，今年是一切顺利。
在世界经济论坛是一个话题一年前在面板上，这一次最近也有21个板。你并不需要解释[法国总理曼努埃尔]瓦尔斯或[德国总理]默克尔或[英国首相大卫]卡梅隆或[印度总理纳伦德拉]莫迪这意味着什么到他们国家的未来。很多时候，如果他们认为一个播放器，可以帮助他们实现这一目标，这将是思科。If you watch, just as an example, when companies are thinking about what can you do to align with Cisco and you saw us put our best foot forward in terms of why we think they should do that, it’s really working and the size of our deals are the biggest they’ve ever been. But when countries do that, that’s never occurred before and it gives you an idea how much of the tipping point we are. We’ve got a very good opportunity to achieve the goal. It’s now about execution. Most people would give us pretty good marks in vision and strategy.
你提到在思科30％的领导变化超过两年。是什么驱使这一点，什么是你试图去的结果？
这就是为什么你总是听你的客户和你的同行。我已经意识到是大多数领导者不能在CEO层面还是在业务层面重塑自我。So as you make transformations at the speed that we’re now doing, you have to probably change between 20% and 40% of your leaders and that’s hard for me to say because, as you know, I’m very close to my leaders. For example, in engineering, as painful as it was, we changed 24 out of 92 of our top leaders [over the span of] two months. What I’m now telling my head of HR is I want to get ahead of this and figure out how to develop leaders because it’s expensive to change a leader.
你如何制度化的？你是如何做出关于谁可以或不可以改变这些决定？
我们有一个庞大的人力资源发展项目。我们讨论如何培养他们，如何培养下一代领导者，包括下一代CEO。如何培养下一代运营委员会的领导者?我们用
