布莱克米尔咨询公司(Blackmere Consulting)负责招聘信息安全专业人士的多米尼克•克拉克(Domini Clark)表示:“通常情况下，企业认为，找到适合主管级别或更高级别的精确的组织架构和技能组合很有价值，因此有必要调职。”
“然而，低于这个水平，通常很难找到愿意支付搬迁成本的机构，”克拉克说。“不幸的是，在任何组织中，大多数必要的招聘都是在这个级别进行的，这就导致了一些问题，比如职位空缺时间比必要的长得多，或者根本没有人填补。”
然而，一些招聘人员表示，他们还没有遇到搬迁成本方面的重大问题。
“我们有了一些最著名的CISO的角色以及公司招聘首次CISOs,在大多数情况下,他们理解这些高管的需求非常高,并提供搬迁计划,”乔伊斯Brocaglia说,Alta Associates的创始人,一个猎头公司专业从事信息安全风险。
“在第一季度，我们已经填补了20多个信息安全职位的空缺，而且大多数公司都愿意调动候选人，”布罗卡利亚说。“我们唯一看到的企业不愿支付搬迁费用的情况，是他们认为能够找到本地人才的初级至入门级经理职位。即使在这些情况下，大多数公司也愿意提供某种形式的签到，以推迟支出。”
SecurityRecruiter.com的总裁杰夫•斯奈德(Jeff Snyder)补充道，随着过去几年人才需求的增加，“与2008年至2011年期间相比，提供跳槽福利的公司更多。”
斯奈德说:“如今，对求职者来说，最安全的做法是准备好报销背包和搬家费用，公司会支付租赁卡车的费用，可能还会支付打包费用，并在搬迁的目的地存放一两个月的仓库。”“如果一家公司提供搬家一揽子计划，其中包括帮助他们出售房子，甚至直接为候选人买房，我会认为这是一个很赚钱的一揽子计划。”
不过，拉文德说，现在看来，包含搬迁成本是一个招聘人员、候选人和招聘经理必须承认并在大多数情况下接受的现实。她表示:“这一趋势始于经济衰退期间，目前仍在继续。”
候选人不切实际的期望
招聘专家表示，许多公司在招聘安保高管和员工时不愿支付搬迁费用，这在多个方面产生了影响。
“这会让招聘人员和内部人才招聘人员的工作变得更加困难，”拉文德说。
拉文德说:“对于公司的变动，候选人可能会有一些相当不切实际的期望。“他们从同行那里听说过关于豪华搬迁套餐的故事，但没有意识到这是例外，而不是常态。管理候选人的期望，以及搬迁的讨论和过程，是一个好的招聘人员如何增加价值，帮助雇主找到所需的人才。”
贝尔说，公司提供的搬迁福利减少的一个主要影响是，公司限制了他们的选择，可能无法聘用最适合这个职位的候选人。
贝尔说:“在高层领导阶层尤其如此。“考虑到即使是一个很小的漏洞也会给公司造成利润损失、声誉受损、客户流失、补救措施等方面的损失，那么雇佣最好的候选人，而不考虑迁址，就会有很好的商业意义。”
这一趋势意味着，在某些情况下，如果招聘者想要引进具备所需安全经验的人才，就必须更加努力，让公司变得更加灵活。
斯奈德表示:“没有人愿意放弃自己的愿望、需求和愿望清单，但根据(一家公司)所处的当地市场的规模，我必须说服雇主，他们必须在某个地方找到灵活性，否则就要降低标准。”
斯奈德表示:“我从事的这类职位，不是公司可以降低标准的职位。”
克拉克说，不愿支付搬迁费用的另一个后果是，越来越多的工作正在远程完成。
克拉克说:“在很多情况下，有技术可以使这种方法有效。”然而，领导层往往对这种变化的潮流感到不安。如果他们不能亲自参观或召开会议，他们就会“感觉”不像有必要的控制力来了解部门发生了什么。如果公司不愿意为合适的人才提供有意义的搬迁或远程工作机会，他们的职位将继续空缺，或者他们将损害候选人的质量。”
这篇题为《重新安置成本现在成为求职安全经理的症结》的文章最初发表于方案 ．