最近，我非常高兴地与社区选出的OpenStack董事会成员、Crowbar的共同创建者Rob Hirschfeld坐了下来。Rob分享了一些关于数据中心和云操作的宝贵智慧。雷竞技电脑网站您可以查看视频和全文如下:
艺术周期:欢迎到开放网络电视。这是赶上了，我是主持人艺术Fewell。今天，我们将与OpenStack的大师，罗布·赫希菲尔德被赶超。
Rob Hirschfeld:很高兴见到你，谢谢你邀请我参加。
艺术周期:我真的很感激我们能请到这样有影响力和专业知识的人。简单介绍一下Rob的背景知识，他在OpenStack成为OpenStack之前就已经是OpenStack的一员并帮助创建了这个非常非常酷的实体。
你能给我们介绍一下你的背景和你开始使用OpenStack的经验吗?
Rob Hirschfeld:当然，我很乐意。我加入戴尔是为了帮助构建向外扩展的云解决方案，但这比OpenStack早得多。在过去，Eucalyptus和Joyent以及平台即服务(platform as a service)是一个热门词汇。我想第一次它是一个热门的流行语。
我们一直在尝试让这种超规模的硬件在其上构建解决方案。我们会开始与一家公司合作，然后超过一半的时间这些公司会被收购。它们是小的初创公司，然后被收购。
和一个创业公司合作真的很困难，但是和一个开源项目合作实际上给了我们更多的影响力和控制力。
对我来说，有一件事，开源与金钱无关，对吧?很多人会想，“哦，这是自由软件!“它不是自由软件。有投资、学习和运营方面的事情，很多时候人们会从供应商那里购买软件支持。这是关于控制和透明度的。
Then we got into OpenStack, because we needed and wanted the control and transparency that would come from the community ‘cause we didn’t want it being bought out from under us, we wanted to invest our time and that we could be part of and would be sustained and transparent to the community.
对我们来说，另一件事是我们一开始就专注于操作。虽然我在社区中从事OpenStack工作很长一段时间了，但我确实是从操作的角度来研究它，以及如何操作云。我真的没有在开发方面做出任何贡献——关于开发社区的规模有很多令人兴奋的事情。
我的重点其实一直在不断增长的运营商团体的规模，并帮助谁试图建立用户和运行私有云和实际运行公共云供应商。帮助有他们需要的是什么了，实际上是方程的一个非常不同的部分。
这也是我在戴尔工作的头几年的经验，我们有软件也有硬件，对吧?当然可以。我们一直在努力帮助用户操作。我们会使用Joyent、Eucalyptus或Hadoop，所有这些东西，只是将服务器连接在一起，创建一个能够工作的操作环境，这是一个真正的挑战。每个顾客都有一点不同。我们不停地用头撞击它。
最终，这是我的团队在戴尔的工作重点，实际上，我现在的工作重点是继续这项工作。我们可以再多谈谈。
艺术周期:这真的是一个非常有趣和令人兴奋的挑战。我认为关于OpenStack和OpenStack社区的一个真正强大的东西是对工业共享的需求来推动创新前进。从历史上看，我们在这方面做得并不好，我们单独进行开发，有10个不同的公司在开发基本上相同的东西，比如夜间的船只，浪费了大量的潜在能源这些能源可以用于解决现实世界的挑战。
然后再看另一方面，假设你是一家小公司，你将如何与OpenStack规模竞争?如果只有两到三家大公司有可能开发出这种规模的产品，这对创新来说是一个很大的障碍。如果OpenStack存在，而我作为一个小公司能够在这个大的，稳定的，有信誉的平台上创新，这将完全改变创新的动态，对吗?
Rob Hirschfeld:我指着你笑的原因是你不会碰巧有社交背景吧?
艺术周期:别担心。人们指着我，笑得很厉害;)
Rob Hirschfeld:你刚才描述的网络世界的嘴脸。There’s major incumbents and there’s people trying to figure out how to get into it and the excitement that I see happening in networking is this tremendous open switching, new operating systems are starting to get opened up, top of rack switching is becoming a DevOps, potentially a DevOps landscape.
它的功能非常强大，OpenStack对软件定义网络的需求将会改变人们部署应用程序的方式，而它也将网络从云端转移到DevOps脚本化的角度，两者之间的融合令人难以置信。但随后它也会转向物理基础设施和物理网络，以及我们期待看到的。
主导运营商已经开始通过这些新开的技术，这是在未来这些新的创业斗志旺盛的威胁，它是非常重要的。的事情之一，我认为公平竞争的水平是有一个开放的平台。
艺术周期:你看商业管理策略。就在不久之前，几乎没有人知道颠覆性创新是什么，陷入创新者困境意味着什么，或者你做了什么让你处于这种境地?你能做什么来救你出来?
这些都是新的东西，当我们了解这些东西的时候，我们发现很多企业已经赶上了这些范式。要摆脱它们真的很难。开放运动的另一个好处是它提供了一个载体。
Rob Hirschfeld:有趣的是，你谈论的破坏性，因为在开源和所有这些技术都是颠覆性的，有很多的事情，我听到的是对变化的速度实在是人们很难跟上。还有的我们正在寻找这种破坏性的这个有趣的悖论，改变游戏规则型技术和开源的承诺这一点。
有一件事人们喜欢它是透明的，所以他们可以看到什么是未来。在某些方面，它的破坏性更小从他们的业务流程，因为它是透明的。虽然，在带来的变化是颠覆性的。
我们看到的是一个变革的步伐正在加快，在开源的东西已经让人们非常兴奋。这使得它非常容易为开发者尝试新的东西，提前的方式，他们的IT运营。那么你已经有了这个有趣的循环。
什么情况是我们还没有谈到码头工人和集装箱然而我知道，我们希望太。这可能是破坏性的OpenStack以及如何OpenStack的运行。
我们看到的是，就是在IT和还是企业用来做决策的时间表，更不用说滚动这些决定了。该技术在他们再次发生变化，他们真的发现它不只是在于选择正确的技术，但他们采摘足够快和执行速度不够快，并获得经验速度不够快的问题。
“好吧，我们是选择docker还是选择OpenStack?”“他们不得不迅速做出选择，这让他们不知所措。
然后我们就得到了这个非常棘手的循环。在我看来，这绝对是个挑战。我们开始通过帮助物理层的自动化来解决这个问题，这样建立一个OpenStack云，然后不得不将其转换为云计算基础设施的风险就可以得到缓解。从一切向下，云向下变得更加灵活和快速，人们将能够。你必须把曲柄变得越来越快，越来越快才能跟上。
艺术周期:无论你是一台计算机，还是一个硬盘驱动器，无论你是一块内存还是一个网络。
Rob Hirschfeld:我喜欢成为软件。去做吧。
艺术周期:是的，你可以是软件。我认为所有的东西。在某种程度上，当你看它的计算机科学有一个自然的最好的地方适合的东西。如果你是一家存储公司，所有的东西都应该是存储。如果你是服务器公司一切都是服务器等等。
I think one of the things that’s been really nice in OpenStack is you’re starting to see vendors that wouldn’t have budged in certain areas before, really starting to say, we can’t come to this OpenStack community, all these respected technologists with a straight face and say, “Yeah. This is how it should be.” when these things are a lot more obviously and vendor interest.
Rob Hirschfeld:这肯定迫使不同的行为。小东西我喜欢的OpenStack和社区如何运作的部分是，如果你的供应商正在学习如何在这些开放社区工作。如果他们不这样做是正确的，他们会非常强烈，他们没有告诉。
我看到了这种变化，这让我很惊讶。我曾与一些大公司交谈，他们挠头说:“我需要想办法变得更加开放。”当我还在戴尔的时候，这是我们展示了很多领导力的事情之一，人们有很多热情，比如，“好吧，你正在做，所有这些开源的工作。”我们该怎么办?这是怎么回事呢?我们如何把它变成一项业务?”
公司从他们的客户那里发现他们必须更加开放。这是做生意的重要组成部分。我们实际上利用了它作为竞争优势，因为我们可以与我们的客户和合作伙伴以开放的方式合作，实际上做高级的工作，并以一种我们以前无法对话的方式与他们交谈。
沟通是非常重要的。你的观点是，我们正在以不同的方式进行交流，供应商有机会在开放的社区中以一种新的方式倾听客户的意见。如果您的供应商没有通过OpenStack社区或其他社区进行侦听，那么他们就错过了开源的意义。它不仅仅是关于商品化和免费之类的东西。
艺术周期:这个问题很好,因为我认为如果你看很多软件开发已经完成从历史上看,的一件事,会促进经济的增长,降低准入门槛,方便人们开始从事复杂的软件项目。我认为开源显然做到了这一点。
特别是与最大的软件开发模式相比它已经存在很长一段时间了就是一些超级大的公司雇佣了一个大的咨询公司来开发软件。这两个人在一个私人圈子里合作，直到他们有了一些东西，然后软件顾问可能会走出去把它变成一个软件包。
我们的很多软件目前存在来自于模式，但一个;你看到有输入的一个非常小的社区，获取要投入这些事情，因为你正在与一家公司和一个软件顾问通常处理。还有一个必须投入那么你真的在大型CORP等着有人有正确执行谁拥有右脑屁才能够开始这样的举措一个巨大的，巨大的美元金额。开源打开的表，对不对？
Rob Hirschfeld:它肯定会让你从小处开始。坦率地说，OpenStack可能还没有走出beta版。再说一次，我说的是异端邪说。挑战在于人们能够接触和使用OpenStack并开始使用它。你有一些高级的用户，他们可以在更广泛的用户之前让它工作，这是可以的，它允许软件成熟周期更快。
这很有趣。有一些人谁都会告诉你的OpenStack仍然是测试版，它没有准备好黄金时间。我知道一个事实，有很多谁是在其上运行的实际生产负载，并根据它的人。
我们现在正在做的是我们正在转变的它是否准备好了没有给客户和用户，而不是到了选择。不幸的是，也许不是，QA部门谁现在说，“嘿，它的准备。我做过检查了。”
我们要把大门拿走这正是你说的。我可以提前使用，提前得到反馈。我能知道什么是有价值的。我做了很多精益软件类型的开发，我们称之为MVP，即最小可行产品。这样做的原因是你可以得到反馈，让用户参与进来，让他们知道你是对还是错。很多时候他们会告诉你，他们非常公开。你必须把你的自尊放在一边，说:“是的。”
有一个很有名的事件我们在做早期的撬棍工作时我们刚刚开始和SUSE合作。SUSE有一些工程师，他们在2012年就对Crowbar进行了评估，那是很早的时候。他们回来给我做了一个报告，我称它为“你的孩子很丑”的报告。