他们被称为各种各样的人，从懒惰到自负。他们被指责为自恋、需要过多的握手以及拥有不切实际的权利意识。
他们是80后的千禧一代，他们开始在工作中扮演领导角色。千禧一代有很多可以提供的，他们这一代正准备变革劳动力。如果你的企业现在不花时间去了解这一代人的动机和优势，你就有可能失去一个主要的竞争优势。
几乎占了美国劳动力的一半(46%)将由千禧一代组成根据北卡罗莱纳大学的研究，到2020年。企业不应该浪费时间嘲笑年轻一代明显的缺点，而应该努力更好地了解这些崭露头角的领导者的动机和优势，并找出如何最好地利用这些技能。
千禧一代的动力不仅仅是金钱
千禧一代职场专家、《纽约时报》畅销书作者Lindsey Pollack说:“这一代人在成长过程中看着他们的父母拼命工作，把工作放在家庭和社会事务之上，结果却眼睁睁地看着积累的财富和投资在经济衰退时消失。”成为老板:下一代领导者的新规则．"
波拉克与哈特福德(The Hartford)等公司合作这是一个帮助千禧一代的全国性教育活动了解他们的好处，保护他们的潜力。
“千禧一代说，文化、公司使命和价值观对他们来说很重要，我相信这是真的。我最常看到的是，当千禧一代谈论他们想要为一个能够支持和发展他们作为一个完整的人的公司工作时——他们的事业、个人生活、健康和价值观。千禧一代告诉我，他们希望能在社交媒体和其他地方与雇主建立联系而感到自豪，”波拉克说。
而薪酬也是一个因素千禧一代的工作满意度根据宾利大学女性与商业中心的研究，与前几代人相比，她们更不可能忍受令人不快的工作环境。
波拉克表示，公司解决这种差异的最佳方式是，定期为员工提供机会，让他们告诉领导他们想要什么，倾听员工的意见，让他们知道他们的意见和偏好都得到了考虑。
千禧一代想要领导
波拉克说，千禧一代从第一天开始就相信自己有能力为雇主的成长和成功做出贡献。的研究哈特福德2014年千禧一代领导力调查调查显示，在785名受访者中，83%的人认为自己是家人和朋友中的领导者，73%的受访者渴望在未来5年在职场中成为领导者。
“作为一代人，他们有很高的信心和非常强烈的愿望，立即在工作上做出贡献。波拉克说:“他们不喜欢这样的观念，即要想出人头地、成为领导者，员工必须首先‘付出自己的努力’;他们很清楚，从第一天起，他们就拥有这些令人难以置信的技术和批判性思维技能，他们希望将这些技能运用到工作中。”
千禧一代渴望继续教育、培训和成长
波拉克说，千禧一代对自己的缺点也很诚实。波拉克表示，尽管他们对自己的技术和领导能力总体上有信心，但他们知道自己需要培训、辅导和指导，才能将这些技能应用到工作中。
“他们确实有很多东西可以分享，但也必须相互让步。波拉克说:“千禧一代更愿意将自己的技能运用到工作中，但他们真的渴望得到指导、辅导和继续教育和培训，以帮助他们更好地发展沟通技巧、职场礼仪和其他‘软’技能。”
根据哈特福德研究，如果一个组织愿意提供这些类型的继续教育和培训资源，奖励将是一个令人难以置信的忠诚，生产力和敬业的员工。
千禧一代想要合作
波拉克说，尽管千禧一代被认为是主要关心智能手机的孤独者，但他们是合作的巨大支持者。虽然他们可能不喜欢在团队中工作，但他们擅长与同伴合作，以实现共同的目标。
“千禧一代是伴随着协作技术长大的:Skype、谷歌Docs、wiki。他们不喜欢在团队中工作，但他们确实喜欢为一个共同的项目或目标做出贡献，他们从看到自己的贡献如何影响整个项目中获得巨大的满足感。”波拉克说。
她补充说，由于技术缺陷，这一代人无法进行沟通和合作，这带来了难以置信的挫败感。公司必须让协作变得简单、安全且易于使用，否则就有可能疏远这些年轻员工。
波拉克说:“千禧一代更喜欢使用社交媒体和社交应用，而不是电子邮件进行交流。”通信和协作解决方案公司软选(SoftChoice)的IT副总裁弗朗西斯•李(Francis Li)表示，使用内部社交媒体、聊天或协作应用，比如Yammer，对这代人更有吸引力，可能需要一些时间来适应。
李表示，千禧一代也希望在决定他们将使用什么技术时有一个清晰的声音，如果它不符合标准，那就忘了它吧。这就是为什么企业必须在千禧一代之前投入更多时间，以确保任何技术决策都与他们的工作方式相适应。
“如果没有买断，他们就不会使用这项技术。为了适应这一点，我们不得不在前端做更多的工作来获得支持和参与。这一代人想要感觉自己真的参与到了决策过程中。”
千禧一代希望工作和生活平衡
对于千禧一代来说，灵活性是关键。波拉克说，千禧一代比许多年长的同龄人更了解工作与生活平衡的重要性，他们要求拥有随时随地工作的能力，以此来实现这种平衡。
“在我们的研究中，我注意到最令人惊讶的一件事是，当我们问千禧一代，‘当你们成为领导者时，你们希望在工作场所做出什么改变?’47%的人说‘工作与生活的平衡’。”波拉克说。
李指出，从很小的时候起，千禧一代就明白在工作之外拥有生活的重要性，不会容忍拒绝让他们拥有生活的雇主。
“私人和职业倾向于与这一代人融合。我们的期望是，雇主会接受界限非常模糊，只要工作还在做，只要质量还在，我们就需要放手，相信这一代人会把工作做好。”
宾利大学(Bentley University)的研究报告称，“千禧一代并没有拒绝企业界，但如果他们找不到适合自己价值观的工作场所，他们会寻求其他选择，比如创办自己的公司。”另一方面，他们忠于那些能让他们忠于个人和家庭价值观的公司。”
对于企业高管来说，提供一个支持健康的工作与生活平衡的工作环境和企业文化尤为重要，提供一种技术，让千禧一代无论何时何地都可以工作和合作。
千禧一代想要的和我们在工作中想要的一样
最重要的是，千禧一代想要的是我们所有人都想从他们的工作场所得到的东西——优秀的技术、良好的协作、灵活性以及成长和学习的能力。
李表示，这代人与前几代人的不同之处在于，当他们觉得自己没有得到应得的东西时，他们更愿意说出自己的想法。
虽然这可能会给人一种权利意识，但这只是一种不同的沟通方式，如果理解正确，可以帮助千禧一代、其他世代的员工和整个企业实现共同目标。
“当试图推动变革、朝新方向前进、推出新产品、提高利润时，无论情况如何，旧的‘规范’是自上而下的命令，每个人都要遵守，成为优秀的企业士兵，但千禧一代，他们更愿意挑战现状，让高管们真正思考商业决策的“为什么”和“如何”。当然，这让像我这样的高管保持警觉，但它也带来了更好的业务。”
综上所述，所有这些品质使千禧一代远离不负责任、自私和傲慢的一代。相反，他们迫使管理者变得更好，做得更好，这让工作场所变得更好，李说。
这个故事，“在工作场所揭穿千禧一代的神话”最初是由首席信息官 ．